分析與討論

本研究建立六假說，利用統計方法得到實證結果整理如表 4-6。

表 4-6 實證研究結果

假說 預期結果 實證結果

H1：企業的內部創新投入愈高，則其創新產出愈高。 正向 部份支持 H2：企業的外部創新投入愈高，則其創新產出愈高。 正向 部分支持 H3：企業的內部創新投入與經營績效存在非線性，

先使經營績效下降再使經營績效上升。 非線性關係 支持 H4：企業的外部創新投入與經營績效存在非線性，

先使經營績效下降再使經營績效上升。 非線性關係 不支持 H5：企業的創新產出愈高，則其經營績效愈高。 正向 部分支持 H6：企業創新產出對於創新投入與經營績效間關係

具有中介效果。

存在 不支持

內部創新投入，研發密集度與專利權數是負向不顯著關係，推估在 IC 產業中，

投資研發不單只為取得專利權數，會重視製程創新，由於技術世代是往前推進，

如目前 IC 製造已進展到 .28 奈米，不論是上游乃至下游，皆非常重視製程創新，

上游 IC 設計設計符合市場需求產品，交給中游 IC 製造將晶圓製造，最後下游進 行封裝及測試，三者在製程創新上是相互配合，並技術世代是持續在進步，非只 重視申請專利，研發支出增加並未如預期增加專利權數，反而減少，在專利權引 證數部分，研發支出增加使專利權引證數高，企業會選擇重要的專利申請，而人 力資本愈高則專利權數及專利權引證數愈高，Madanmohan et al.（2004）指出研發 與技術人員技術能力提升，公司之技術能力也會提升。企業研發支出及人力資本 對於創新產出是重要，在 IC 產業內競爭激烈，須同時面對國內及國外廠商競爭壓 力，企業對於研發及人力應更重視，研發支出在相關研究中已探討，其對於企業 而言是重要，且在 IC 產業中，研發對於此產業之重要性已不容忽視，但在人力資 本部分，不只是求以自動化機器設備取代人力，要管理具專門知識的研發與技術

人員，若有好的人力品質其專利權數及專利權引證數相對會較高，會為企業取得 有利之競爭地位，人力資本專門知識除可在內部發揮外，更可利用其吸收能力吸 收外部資訊，不論是來自於研討會、期刊、與合作夥伴如業界、學術、研究機關 之合作，尤其是與合作夥伴間之合作，企業往往需透過人力資本以取得外部有利 重要資訊，即 Laursen and Salter（2006）指出在開放式創新中，企業會藉由吸收外 部知識，以增加創新活動，資源的廣度及深度與創新績效是倒 U 型，太多的資源 種類及太依靠某資源反而會使創新績效下降，適度廣度及深度對企業有所幫助。

外部創新投入部分，業界技術移轉及學術與研究機構，對於專利權數及專利 權引證數是正向不顯著關係，策略聯盟與專利權數亦是正向不顯著關係，但在專 利權引證數部分卻是正向顯著關係，顯現企業與各合作夥伴合作會有利，而當中 以策略聯盟對於專利權引證數獲得有助益，策略聯盟次數愈高，表示企業獲取專 利權品質愈好。半導體廠商透過研發合作、技術合作及研發與技術合作方式取得 原本不易取得對方內隱知識，此有利於企業從事創新活動，以取得較好之創新產 出，同 Ritala and Hurmelinna-Laukkanen（2009）認為與競爭者間既是合作又是競 爭的關係，有優點，有利於漸進式或躍進式創新，特別是在高科技產業中，與其 合作能更有效率地發展從事創新活動，以發展新穎地技術，以建立共同價值，有 缺點，存在著風險，資訊外洩及模仿，但企業透過與同業合作一同創新，研發合 作、創新合作可建立價值及專屬性。值得注意的是在本研究中，半導體廠商平均 與策略聯盟合作次數比業界技術移轉低，但其會對企業專利權引證數造成顯著正 向影響，因此企業可再加強與策略聯盟合作，以增加取得重要專利發明。

內部創新投入與經營績效存在非線性，在競爭激烈的 IC 產業中，產品生命週 期縮短、技術進步快速，廠商間彼此競爭，為不想落後競爭者太多，會投入研發 金額，在預期績效不會高的情況下，使經營績效下降，但超過低點後，反而會使 經營績效上升，因為創新研發是存在遞延效果，不是投入研發後，企業績效可立 即增加，需隔一段時間效果才會顯現，因存在不確定性，企業可能不願繼續投入 在研發上，但 Ehie and Olibe（2010）建議企業即使在不好環境中，研發支出金額

外部創新投入與經營績效，業界技術移轉、策略聯盟、學術與研究機構三項 外部創新投入來源與經營績效間並無顯著非線性關係，但在三種來源中，企業與 業界技術移轉、學術與研究機構間正向不顯著關係，企業與策略聯盟負向不顯著 關係，結果雖不同於 Hall ang Bagchi-Sen（2002）與大學合作會顯著增加經營績效，

但結果同 de Faria et al.（2010）指出與競爭者合作負向不顯著，與研發公司、大學 與政府研究機構合作，是正向不顯著，與不冋的合作對象合作會有不同結果，但 合作對於企業仍是重要。另外，Nieto and Santamaria（2007）與外部合作夥伴合作 包含供應商、顧客與研究組織，雖可和同業合作，但與同業合作對於企業要創新 會產生負面影響。因本研究並無更多相關資訊顯示，企業自合作夥伴取得之知識 對於企業是強或弱的連結，所得之結果並不顯著，但可知企業與合作夥伴合作可 能會使績效提升。

研究發現專利權數與經營績效是負向顯著關係，與 Toivanen et al.（2002）及 Sher and Yang（2005）相同，企業會傾向為專利權數而申請專利，以獲取專利核准，

但後續專利各項之維護成本高，需花費金額以持續擁有專利權，專利權是否還有 其市場價值是管理者在管理專利權績效時需要考量的，若其無市場價值，應放棄 此項專利，以節省成本，同 Pisano and Teece（2007）指出在創新週邊建立再多的 專利及保護機制，都不是企業能取得價值的途徑，企業若為了保護某一項創新機 制，而申請及取得許多相關專利，如此反而不利於從中獲取創新價值，故其建議 企業應適時地削弱專利保護環境，以開放產業結構環境，才能更能從創新中獲利。

且當某一領域之專利屬於某企業，其他企業不能使用時，其他企業會創新，以其 他新專利取代，更使某企業無法從中獲利，不在只強調數量的部分，有效的專利 組合反而會幫助企業從中獲取利益。不同於專利權數，專利權引證數與經營績效 間是正向關係，專利品質好對於績效有所貢獻，企業應重視專利品質，即 Albert et al.（1991）指出愈是重要技術，其專利引證數愈高，企業應重視。

同時兼顧內部及外部創新投入，可使企業專利引證數增加，企業不只重視自 行投入創新，需要引進外部創新，同 Enkel et al.（2009）指出企業應兼顧封閉式創 新及開放式創新，兩者對企業是有利。然若同時兼顧內部及外部創新投入對於企 業績效而言是負向不顯著關係，合作確實有可能造成經績效遞減的情形，但由於 無法得知企業自合作夥伴取得之知識對於企業是強或弱的連結，且企業與業界技

術移轉、學術與研究機構合作對於經營績效是正向不顯著關係，所以不能說合作 對於企業完全無助益。

專利權數與專利引證數，對於創新投入與經營績效間不具有中介效果，創新產 出的衡量以專利權表示，Griliches（1990）認為以專利權相關資料做為衡量基礎有 缺點，存在限制，如：Beneito（2006）指出，其缺點是並不是所有企業發明或創 新皆會申請專利。在 IC 產業上、中及下游中，對於專利權的重視程度不同，中游 IC 製造業是比較重視取得專利權數，在 2003 年至 2007 年間，所獲專利權數最多，

反觀，IC 封裝及測試業對專利權重視程度低，推論在此產業中較重視製程及技術 創新，且申請專利有其成本，且另有公司傾向以營業秘密保護創新，未申請專利，

及在企業多項專利中，不是所有專利發明最後皆會形成企業創新活動，所以若視 專利權數或專利引證數為中間產出會有其限制。