第四章 正式量表的建立
4.6 效度評估
4.6.2 區別效度
此即區別效度(discriminate validity)分析，筆者採取一般研究最為常 見的二種檢定方式，包括卡方差異檢定(chi-square difference test)、信賴 區間檢定(confidence interval test) 。
(1)卡方差異檢定：
依據Anderson & Gerbing(1988)的建議，採取兩兩因素比較法。首先 將兩構面因素之相關值設定為1，稱之為限制模式(contrained model)，
其次再將兩構面因素相關值設定取消，使兩兩構面因素不受限制，稱之 為標準測量模式(standard measurement)或未受限制模式(unconstrained model)。接著檢查限制模式與標準測量模式卡方差異量( χ²)△ ，在自由 度差 1 的情況下，採用 Bonferroni 檢定法則，五大人格因素之顯著水 準為 0.008333，臨界值為 6.960408675；內外控人格特質之顯著水準為 0.05 ， 臨 界 值 為 3.841459149 ； 轉 型 領 導 行 為 特 質 之 顯 著 水 準 為 0.008333，臨界值為 6.960408675；交易領導行為特質因為僅一個構面，
因此不進行分析。依此方式觀察限制模式之卡方量是否大於標準測量模 式之卡方量，並具備顯著差異。卡方差異檢定分析結果如表4-19。
表4-20、卡方差異檢定分析表
構面比較 限制模式 標準測量模式 卡方差量 顯著水準
勤勉正直性VS.積極性 28.1135 5.3451 22.7684 顯著
勤勉正直性VS.主動開放性 87.3945 37.4896 49.9049 顯著
勤勉正直性VS.情緒敏感性 1.5923 1.4594 0.1329 不顯著
積極性VS.主動開放性 31.5536 10.2864 21.2672 顯著
積極性VS.情緒敏感性 0.1252 0.0677 0.0575 不顯著
主動開放性VS.情緒敏感性 0.7262 0.6762 0.05 不顯著
外控型VS.內控型 0.5252 0.4017 0.1235 不顯著
開放的胸襟VS.魅力 167.6909 51.6731 116.0178 顯著
開放的胸襟VS.才智的激勵 174.2085 54.0512 120.1573 顯著
開放的胸襟VS.表率 175.3615 54.1501 121.2114 顯著
魅力VS.才智的激勵 427.0341 70.4293 356.6048 顯著
魅力VS.表率 420.2293 73.7749 346.4544 顯著
才智的激勵VS.表率 165.7950 51.4722 114.3228 顯著
(2)信賴區間檢定
經過卡方差異檢定之後，Anderson & Gerbing(1988)認為進一步需要 進行信賴區間檢定，針對兩兩構面相關係數，在95%信賴區間是否包含 1，若不包含 1 則具備區別效度，分析結果如表 4-20。
表4-21、信賴區間檢定分析表
構面比較 估計值 標準誤 信賴區間上下限 是否包含1
勤勉正直性VS.積極性 0.46880 0.08842 [0.64564,0.29196] 否
勤勉正直性VS.主動開放性 0.69324 0.07415 [0.84154,0.54494] 否
勤勉正直性VS.情緒敏感性 -0.13077 0.10364 [0.07651,-0.33805] 否
積極性VS.主動開放性 0.51300 0.09133 [0.69566,0.33034] 否
積極性VS.情緒敏感性 -0.03727 0.10534 [0.17341,-0.24795] 否 主動開放性VS.情緒敏感性 -0.09371 0.10997 [0.12623,-0.31365] 否
外控型VS.內控型 0.078 0.1076 [0.29307,-0.13717] 否
開放的胸襟VS.魅力 0.74892 0.0579 [0.86562,0.63402] 否
開放的胸襟VS.才智的激勵 0.72416 0.05487 [0.8339,0.61442] 否
開放的胸襟VS.表率 0.7227 0.05457 [0.83184,0.61356] 否
魅力VS.才智的激勵 0.91856 0.04445 [1.00746,0.82966] 是
魅力VS.表率 0.91515 0.04464 [1.00443,0.82587] 是
才智的激勵VS.表率 0.74173 0.0576 [0.85693,0.62653] 否
經過卡方差異檢定與信賴區間檢定，發現兩種檢定法均發現有成對 構面未通過檢定。在卡方差異檢定方面，情緒敏感性與其他三構面均不 顯著，外控型與內控型亦不顯著；在信賴區間檢定方面，魅力分別與才 智的激勵和表率未通過檢定。因此，必須針對未通過部份加以整合或刪
除。
在卡方差異檢定未通過部份，由於情緒敏感性為負向構面，且與其 他三構面的卡方差異並不顯著，無法併入任一構面，因此將該構面予以 刪除。刪除情緒敏感性之後，並不影響其收斂效度，並通過卡方差異檢 定(如表 4-21)。在內外控部分，則考慮將其整合在同一構面，構面名稱 為內外控。在信賴區間檢定方面，因魅力與表率構面變項內容相近，因 此將兩構面予以合併為同一構面，該構面名稱保留「魅力」。經過整合 之後，亦通過該項檢定(如表 4-22)。
表4-22、卡方差異檢定分析修正結果表
構面比較 限制模式 標準測量模式 卡方差量 顯著水準
勤勉正直性VS.積極性 27.5363 5.2902 22.2431 顯著
勤勉正直性VS.主動開放性 89.0587 38.0666 20.9921 顯著
積極性VS.主動開放性 30.7157 10.1465 20.5692 顯著
表4-23、信賴區間檢定分析修正結果表
構面比較 估計值 標準誤 信賴區間上下限 是否包含1
開放的胸襟VS.魅力 0.74995 0.04832 [0.84659,0.65331] 否
開放的胸襟VS.才智的激勵 0.7244 0.05489 [0.83418,0.61462] 否
魅力VS.才智的激勵 0.83941 0.04268 [0.92477, 0.75405] 否
經過刪除與整合的工作，模式確認為八大構面，分別為勤勉正直性、
積極性、主動開放性、開放的胸襟、魅力、才智的激勵、內外控、交易 型，最終測量之構面與變項指標內容如表4-23。
表4-24、最終測量構面與變項
構面 變項指標內容
我對於任何的職務都能應付自如。
保國衛民是我追求的志業。
我以軍人為榮。
勤勉正直性
我會將工作完成才會休息。
我會在會議中主動表達意見。
我喜歡參與各類活動。
積極性
我對幹部的工作能力充滿信心。
我主動與部屬(學弟、妹)交談。
我容易察覺週遭環境的任何改變。
我會不斷的充實自己的專業知識。
主動開放性
我很有服務的熱忱。
得到心裡想要的職位是靠運氣。
靠上級單位的好同學，一定可以幫助我調到好單位。
世界首富比爾蓋茲有很好的財運。
想升遷要有好運氣。
須認識對自己有幫助的人才有機會升遷。
能否晉升的主要差別在於官運。
爭取好的職位，認識關鍵的人物比對這個職務的了解重要。
因為幸運才會成為優秀的幹部
升遷機會是給那些在工作上表現良好的人。
我認為認真工作的人應該得到相對好的績效。
內外控
工作績效是靠自己創造的。
我能與部屬(學弟、妹)建立友善關係。
我待人親切和氣，極具親和力，跟部屬(學弟、妹)在一起時，相處融洽。
我面帶微笑，幽默風趣，給人好感。
我會勉勵部屬(學弟、妹)，希望他們更上進。
我信任成員。
我能體諒部屬(學弟、妹)的感受，了解他們的情緒。
我很有包容的氣度。
開放的胸襟
當部屬(學弟、妹)工作表現在標準之上，我會稱讚他。
我對問題能深思熟慮，以行動解決問題。
我是部屬(學弟、妹)成功與成就的象徵標。
我讓部屬(學弟、妹)感到驕傲。
我用言行激發團隊精神，以達成共同目標。
我會提出銘言作為大家努力的目標。
我是一個有活力、有魅力的幹部。
魅
力
我會利用機會談及對事情的理念與看法。
我很有管理的理念，會傳達這些理念給部屬(學弟、妹)們。
我不斷進修擷取新知，以行動解決問題。
我樂於傳授經驗。
當部屬(學弟、妹)需要協助時，我會熱心的幫助他們。
我會激發成員的靈感，使他們相互觀摩學習。
才智的激勵
我會創造表現的機會給部屬(學弟、妹)。
當部屬(學弟、妹)表現特別優異，我會讚美他。
部屬(學弟、妹)完成他的工作後，我會告訴他會有什麼收穫。
我會主動發現部屬(學弟、妹)問題的癥結，並督促其改善。
我會隨時隨地注意部屬(學弟、妹)的錯誤。
我能完全了解事情的狀況，以防錯誤產生。
交易型
當發現部屬(學弟、妹)表現不符期望時，會要求改進。