半導體產業簡介與概況

1948 年，貝爾實驗室的科學家利用半導體的特性發明了電晶體，電晶體比真 空管的體積小、重量輕、能源消耗也低很多，很快就取代了真空管，而且有更多 新的應用。1952 年，貝爾實驗室授權廠商生產電晶體，於是半導體業在美國誕生。

經過半個多世紀來的蓬勃發展，我們周遭充斥著含有半導體元件的產品，如手機、

電腦、家電、汽車…，無論從科技或經濟的角度來看，半導體對人類社會的影響 都是非常巨大且重要。

一、 全球半導體概況

由表 3 可看出，於 2004 年時，全球半導體業的營業額是 2,197 億美元，到 2013 年時已增加到 3,155 億美元，成長了 43.6%。但是整個產業會隨景氣變動，上下波 動很大。而代工服務的產值更從 324 億美元成長到 655 億美元，成長率高達 102%，

可見 IDM 廠持續在釋放產能。

表 3 2004 年到 2014 年全球半導體產值

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2014

（預估）

全球半導體產值

(不含太陽能) ($M) 219,700 234,761 259,113 269,543 255,136 228,673 299,364 307,773 299,912 315,517 332,501

成長率 6.9% 10.4% 4.0% -5.3% -10.4% 30.9% 2.8% -2.6% 5.2% 5.4%

代工服務產值 ($M) 32,447 33,730 40,968 42,934 42,689 37,212 51,854 53,778 59,242 65,481 71,095

成長率 4.0% 21.5% 4.8% -0.6% -12.8% 39.3% 3.7% 10.2% 10.5% 8.6%

晶圓代工產值 ($M) 18,981 18,560 21,787 22,334 22,588 20,062 28,260 29,754 34,716 40,399 44,414 成長率 -2.2% 17.4% 2.5% 1.1% -11.2% 40.9% 5.3% 16.7% 16.4% 9.9%

封測代工產值 ($M) 13,466 15,170 19,181 20,600 20,101 17,150 23,593 24,024 24,526 25,082 26,682 成長率 12.7% 26.4% 7.4% -2.4% -14.7% 37.6% 1.8% 2.1% 2.3% 6.4%

資料來源：Gartner (2014/4)

根據市場研究機構 IC Insights 的統計，如表 4，2013 年全球半導體大廠之

資料來源：IC Insight，2014/4

二、 台灣的半導體產業

美國半導體廠商於 1960 年代開始在亞洲地區尋找低成本的建廠機會，當時我 國政府也希望能吸引外國的技術，促進經濟的轉型與發展，而在高雄設置第一個 加工出口區，且頒布技術合作條例，如此的政策果然吸引美商來台投資設廠。美 國通用器材公司是第一家在台設廠的公司，1966 年於加工出口區設立高雄電子公 司，從事電晶體的封裝，開啟了台灣的半導體產業，之後兩年內陸續有二十幾家 廠商來台灣設廠，為台灣帶來封裝與測試的技術。

圖 3 台灣半導體產業結構

資料來源：資策會 MIC (2012/2)

從 1974 年政府於工研院成立電子所負責積體電路工業的推展開始，經過多年 的積極推動與輔導，從上游的晶圓材料、IC 設計、製造、封裝、測試，到下游的 材料與設備，整個產業結構建置的相當完整，屬於垂直整合的架構（如圖 3）。產 值也不斷成長，於 1991 年首度超過新台幣一百億元，從 1993 年起開始在國際嶄 前 20 大總額 216,417 235,685 9%

露頭角，而且以領先其他國家四、五倍的速度快速成長（楊艾俐，1998）。2013 年 全球半導體市場規模約達 3,016 億美元，台灣半導體產業的產值達新台幣 17,938 億元，約占全球的 20%（資策會產業情報研究所（MIC））。

半導體專業代工在台灣半導體產業的發展上，寫下了一頁輝煌的歷史，也在 世界的半導體產業舞台上佔有非常重要的地位，像晶圓製造的台積電和聯電，封 裝測試的日月光和矽品，現在都是在各自的領域排名世界前三名的公司。代工的 任務集中在製造的過程，公司本身並沒有自己的產品，不從事設計和行銷的業務。

在半導體工業裡，沒有工廠的公司是一個主流，因為建置一個製造廠的成本非常 高，而且還要有製造技術，因此代工不只是一個利基，而是一個主流、一個趨勢。

既然是主流就會有人模仿，因此要拉大自己的競爭優勢，例如讓客戶把我們的實 體工廠當成是他們自己的工廠，透過電腦連線客戶隨時可以知道自己產品的製造 進度與資訊，與客戶建立穩固的關係。另外技術能力是最重要的，因為半導體產 品的週期越來越短，技術能力的領先，才能確保在這個競爭激烈的環境裡求得生 存與發展。

台灣的製造能力還有一個良率優勢。張忠謀在德州儀器公司掌管半導體業務 時，發現一個現象，日本晶圓製造廠的良率比歐美好很多，他們曾經把日本的工 作人員派到美國去，也將設備弄成兩地一樣，美國的良率是有提升一些，但和日 本的差距還是非常大，歸究其原因，最重要的是人員的因素，日本工廠裡的作業 員、技術員和工程師的素質都比美國好（張維安，2001）。台灣一般人力的素質已 經和日本很接近，而且台灣人的應變能力很好，應付不同客戶的多樣產品，都能 夠有效管理生產線的變化，因此半導體生產的良率也是台灣的一個競爭優勢。