第四章 個案描述與資料彙整
4.2 台北⼤稻埕訪談及次級資料整理
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圖 11 近代⼤稻埕
資料來源：本研究拍攝
4.2 台北⼤稻埕訪談及次級資料整理
近⼆⼗年⼤稻埕的發展中，對其發展起著較⼤影響的，包含政府部門、在地商家，
民間組織，在地居民（如屋主）等。政府單位以台北市政府都市更新處為主，在地商家包 含原有在地商家和新進⽂創業者，民間組織包含社區發展協會等，在地居民包含長期⽣活 在當地的居民，尤其是擁有房產的屋主。
以下整理了近兩年的⼀些訪談資料和次級資料。藉由此，希望能夠了解利益相關⼈
對於該⽂創街廓發展之想法和做法。
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⼀、 政府部門
現⾏制度是由台北市政府各⾏政單位分⼯運作，以都市更新處主導，與都市設計科、
建築管理處、商業管理處、⽂化局等單位合作，推動地⽅空間規劃，⼤同區公所為地⽅主 要⾏政單位，主要配合市政府單位政策。因此，政府部門為保存制度主要決策者，待保存 制度確定後，則扮演政策實施與管理者，但政府部門的專業能⼒有限，多委託民間專家學 者，合作主導制度之規劃和研究。政府⾏政部門的角⾊與功能，整理如下（楊政華，
2006）。
表 4 政府⾏政部門的角⾊與功能 資料來源（楊政華，2006）
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當初他們希望將 URS127 公店打造成真正的公共場域（Public Sphere）（2010-2013 年），
限定是非營利相紙的，只能公益⽽不能商業使用。URS 是作為淡江⼤學建築系的育成中
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當初淡江⼤學承接了 URS127，希望用母鸡带小鸡的⽅式，作为⼀个建築育成中⼼。
所以最初也是惨淡经营，讓學弟妹可以進來創業。吳聲明是第⼀批，同時他們也帮助了很
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迪化街是靠什麼支撐的，還是老商家，商會，宗親會支撐，⽽不是靠來來回回的⽂創商家 支撐的。真正能夠活下來的產業，是能夠永續的，所以不能把舊的排除，應該共存公容。
新創進來是促進老店的思維和創新，⽽老店家傳統產業從此轉型新⽣，是他看來迪化街的 出路。
還有⼀點，修舊如舊才有補助，這⼀點他非常不贊同，太過流於形式。容積轉移和 修舊如舊，是時代的產物。政府應該也會慢慢改變。
聞悉 2020 年 URS 計畫就由都更處改為⽂化局主管了，那時候應該會出現更多的博物 館，他認為這⾄少是⼀個良善的退場機制。
凱恩洋服總經理范樓達
和凱恩洋服的總經理范樓達對談中了解到，他已經做布的⽣意做了 35 年，從學徒做 起，只因熱愛這份⾏業。最近 3 年才開始做傳產轉型，開始創業，改做⼯班，也接⼀些⾼
端定製。他起⼼動念做⼯班，希望能夠傳承老師傅的⼿⼯技藝。做⾼定，希望能夠打出自
⼰的品牌。未來，希望能夠開辦⼿⼯西服故事館，讓老裁縫師傅講述有故事有靈魂的西服，
比如早期西裝的袖⼦時可以當錢的。或者沒用的布頭送給小朋友做⼿作的貼布材料，讓小 朋友從小愛上布匹和⼿作。他也希望台灣的西服能夠有⼀些星級的認證，像國外⼀樣。他 坦然，傳統產業轉型之路並不容易，他也在⼀路摸著⽯頭過河，⼀路的探索。
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財團法⼈蔣渭⽔⽂化基⾦會蔣渭⽔孫⼦蔣朝根（URS27）
採訪蔣朝根的時候，他還帶著我們做了很詳細的⼤稻埕的導覽，講述的是當時的歷 史。⼤稻埕是蔣渭⽔自由民主之路的開始。那時蔣渭⽔是醫⽣，用醫治的⼼來做政治。在 這個 URS27 中，还擺放著蔣渭⽔的⼀個雕像，他右⼿卷著⽑毯拿著書，左⼿提著醫⽣的 背包，在拘留所的場景。蔣朝根說，蔣渭⽔說拘留所就是他的旅館和避暑⼭莊。同時，蔣 朝根也帶我們參觀了靜修⼥⼦學校，是宣傳台灣現代思想的地⽅，台灣⽂化協會的所在。
也參觀了⼤安醫院，是台灣民主的第⼀處。他說希望這裡可以重現自由民主之路，再現歷 史，宣傳⽂化。他還特別指出⼀個細節，這棟建築的地基，就是用早年的台北城牆作為建 築用⽯。他坦⾔，⼤稻埕這⼀代具有群聚效應，從清代的林右藻，到近代的蔣渭⽔，從茶 葉外銷的成功，到如今的百花齊放，還有很多的報紙、出版社、書局都設在此處，更彰顯 了⼤稻埕的重要歷史地位。
他從 2006 年開始做專業的導覽，並且自⼰也考證了很多歷史，收集了很多歷史資料。
他說 1920 年新⽂化運動，是社會運動家精神的傳承，他希望自⼰開啟 2020 年第⼆波新⽂
化運動，是指現在網路泛濫的時代，資訊太紛雜，年輕⼈缺乏理性的思考和判斷⼒，盲目 相信網路。應該推廣紙本教育，如讀報、讀書、講座，提升全民⽂化素養。這也是創意的 發想。
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URS155 中的活動，讓他覺得開始有⼀些年輕⼈願意回來這裡，開始帶⼊了⼀些創新的思 維，這也是吸引他回鄉創業的很重要契機。因此 2014 年，他取得了 URS329 的經營權，
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觀光產業發展滯後。⼤稻埕是⼀個具有豐富歷史⽂化底蘊的街廓，非常適合國內外 的遊客觀光體驗。⽽目前正在運營旅遊項目的單位寥寥無幾。原因如下：第⼀，多數以不 營利為目的的公益性難以保證永續經營；第⼆，配套的路標指引和動線規劃，街廓停車場 設計，基礎設施建設等沒有統⼀規劃，容納量不⾜；第三，街廓導覽考慮國際化發展，配 合體驗營銷，為國際旅客提供便利有趣的內容和⾼品質的服務。
定位模糊，之前⼤稻埕給⼈們的印象就是年貨⼤街，現在的定位模糊不清，有古早 的年貨，也有新進的⽂創，且兩者混雜在⼀起，定位不清對於營銷推廣產⽣⼀定的阻礙。