在前述的統計資料及數據當中，可以得知台灣的設計產業以中小型企業為主，
中小型企業雖然具備了 1.高度的適應與應變能力；2.冒險犯難的企業理念與奮鬥 精神；3.組織架構簡單，管理成本低；4.經營方向，如果有能力趨向高度出口導 向；5.具有彈性(自主性與適應性) 148，不過中小企業也面臨了許多發展的限制，
例如，公司規模資源不足、產品差異性與風險承擔能力不足、人力（才）不足、
收款信用處理、財務調度與外匯匯差處理149、外國語言溝通與文化差異、以及不
145 劉江彬、徐小波，如何利用創投資金及新技術協助中小企業發展，培訓科技領域此背景跨領域 高階人才培訓計劃，珍珠圖，頁 6，(劉江彬董事長在很多場合發表過珍珠項鍊圖的概念) http://tim.nccu.edu.tw/mmot/seminar/8powerpoint.PDF，最後檢索日期： 2012 年 7 月 15 日。
146章忠信，利用著作的授權好幫手—著作權仲介團體【著作權筆記】，
http://openepaper.nat.gov.tw/epaper/org_new/38/38_08_07.htm，最後檢索日期： 2012 年 7 月 15 日。
147李青洋，專利聯盟對企業研發績效影響之研究，政治大學智慧財產研究所碩士論文，2012 年 6 月。
148 葉仲任，中小企業競爭優勢之研究，中州學報，24 期，頁 49-50 ，2006 年。
149 羅得良，台灣中小企業產品創新與國際行銷策略之研究，國立台灣大學國際企業學研究所碩士
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擅長經營管理、受到景氣衝擊、庫存、行銷等專業能力和無法處理智慧財產紛爭、
開拓市場、建立品牌、通路等問題。
台灣能夠發展出這麼多中小型企業，主要是因為過去大量外銷的關係，造就 了很多的台灣第一，使得產業不斷的擴大，因而使得中小企業也不斷的成長與擴 大150。但隨著產業外移，出口競爭實力減弱，工作機會減少，失業率升高，也使 得中小企業生存發生重大變化，幸運的是，台灣創新以及研發的能力受到國際的 肯定，設計產業仍然有機會開創出新的舞台。
在過去，中小企業扮演台灣大型工廠產業群聚效應代工的支持者，他們可以 與外國廠商接洽透過群聚效應大量出貨、規格化生產，賺取 2﹣4%的毛利率，產 品的價格和標準化會是最佳的競爭力。不過隨著時代的轉變，設計產業因為急遽 的轉變，它們設計出來的商品屬於數量少價格高、這類商品必須要透過品牌或風 格的方式去包裝它，以突顯產品的附加價值，並且行銷全世界，如果要做到品牌 或者風格的建立，必須要投入大筆的資金，將使進入的門檻提升，這些情形都將 使市場上出現品牌公司或者是集體管理公司來處理或協調，使設計業者能夠專業 分工，形成新的產業聚落，使台灣在世界上得獎的產品能夠發光發熱。
本研究觀察發現台灣設計業者的發展狀況，最大的問題，並不在於設計能力 的不足，或者是原物料資源的缺乏，而是在缺乏大型通路商協助業者將產品，商 品化轉換成現金回收，以及協助設計業者，從事品牌建立、廣告行銷，仿冒處理 等後端事務。
台灣的設計業者必須以小小的資源在市場上搏鬥，而非透過軍團或者組織的 方式，與其他國家的競爭對手對抗，雖有眾多的得獎作品，卻無法量產以及行銷 全世界。另外，台灣設計產業也因為缺乏專業化分工，而導致一人分飾多元角色，
時而出現心有餘而力不足的情況，因而使得台灣的設計產業在競爭激烈的環境之 下，難以生存。受訪者 C、K 和 J 有表示類似的意見：
論文，九十四年六月，頁 3-7。
150 同前註 148，頁 50。
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市面上的確是出現了一些仿冒，你也可以去告他，但是我們兩隻手 一個腦，如果要去打官司，還不如去畫新的底稿。
受訪者 K 我發現台灣有許多非常好的設計師，可惜台灣腹地太小，缺乏媒體
平台…國外的媒體比較國際化，有些工廠想要找設計師，透過雜誌 去聯絡設計師，自然而然的這些設計師就可以接國際的案子，所以 我覺得台灣的設計師常常卡在一個點就是出不了國…就是只能這樣 了，你沒有辦法突破這個限制，除非你到國外發展，加上台灣的雜 誌沒有能力 support 設計師出國…像我就是自己想辦法做，米蘭展 就是所有廠商都聚在那裡，就那個禮拜，那個禮拜你是可以找到合 作對象的，我當時帶個爛爛的木頭以去，遇到一個很喜歡的人，他 願意投資我到可以賣的階段，台灣很多設計師做不到這關，很可惜 耶，很多產品在設計師週結束之後就沒了…我覺得設計師週應該要 被世界知道，但是沒有一個方法可以讓世界知道，說不定有些作品 國外廠商很喜歡，但是根本沒有機會看到，那個作品就不見了，就 永遠就是一個模型在家裡。
受訪者 J
當然你說任何做設計、做創意、做創作的人都會幻想有個自己的產 品、自由品牌可以逐漸增加下去，可是我們比較務實!我覺得總要有 一塊可以支持你夢想的發展(的工作)，或者說可以做一些事情是可 以不會影響到公司營運的狀態
受訪者 C
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小型設計業者真的有需要發展品牌嗎？還是說，他們發展品牌是為了取得與 競爭者的辨識差異，並將創新的能力，轉換到商標價值之上，以換取更高的附加 價值和收益呢？照理來說，創新的本身，應該要能夠創造財富以及知名度，並且 透過市場或授權等商業模式，不斷的循環和回流累積資本和收益，另外再搭配智 慧財產權的制度，以避免仿冒者趁虛而入，竊取他人的創新和發明，並以較低的 成本，在市場上與原創者競爭。
資料來源：本研究繪製 不過這樣的一個收益模式，在目前的台灣設計產業中卻看不見，理由是台灣 以中小企業發展的設計產業，無論是在商業模式或者是在智慧財產權的部分皆因 為交易成本過高而遭遇到困難，比方說在商業模式的部分，設計業者遭遇到眾多 以削價方式競爭的競爭者、市場太小、工廠外移、市場缺乏通路管道、連鎖知名 書店收取高額的上架和通路費、缺乏資金出國參展、不易增加曝光、資金不易回 流、低成本創作開發、不擅經營、資金控管等問題。
另外，在智慧財產權部分亦因為交易成本過高，導致許多設計者選擇忽略，
這部分的問題有：缺乏資金登記註冊、缺乏專業知識、沒有多餘的資金找專家協 助、品牌識別度不強、基於比較利益下繼續的創作而非尋求保護等。
圖 24 ：正常的社會收益模式-概念圖
創新
收益 知名度
商業模式 智慧財產權
品 牌
競爭者 通路
生產端
經營面
產品缺乏 保護
沒有能力 主張權利
放棄主張 權利
外 銷
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在過去，中小型企業克服交易成本的方式，會以出口外銷為主，透過國際貿 易仲介商的角色，賺取外匯並且取得資金，讓製造商或工廠可以繼續運作，不過，
就目前設計產業或文創產業來說，出口外銷的比重佔的相對較少(請參照前 27 頁)，
或許有人會問，難道文創商品或設計商品也能外銷？當然能。法國的巴黎鐵塔本 身也是一種文創商品，也常透過設計的方式，做成不同種類的商品在國際販賣，
LV 的品牌包包也是一樣。文創商品或許有需要分國內國外的不同，不過當它的知 名度達到一定程度時，消費者不一定會認為他在消費文創商品，它有可能只是單 純的喜歡這個產品的風格，當然，如果這個商品，本身可以透過文化加持取得特 殊意義時，其產品本身便能夠跳脫出該國家或者是侷限的框架。正如同受訪者Ｊ 與Ｃ所提到的概念：
我覺得文化很重要，因為你賣一個東西，如果有文化內涵時，在賣 的時候很好賣，你賣的不是那單單一個物件，你買的是那背後的那 個故事。就像我們看到巴黎鐵塔的感覺 一樣，差很多…
受訪者 J
做品牌應該是，當別人在做一個這樣的生活模式時他會想到你，比 如說誠品，買書的時候你會想到誠品，它已經成為一種生活氛圍了，
它不單單只是一個商店，因為買書還有很多地方可以買，當它已經 成為某種生活氛圍時，它的價值會不一樣。…希望台灣政府能營造 文創特質，讓此氛圍變成生活模式。
受訪者 C 設計商品是不應當分國內或國外，如果能加上文化的特質，行銷全世界市場 是最好的理想，市場對作品的需求必需要達到一定的需求量時，設計業者才有可 能將資金和資源再投入，因此，本研究企圖找出一個方式或規則可以解決現階段，
中小企業產品不易出口外銷的問題。
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