第四章 台灣與日本組織安全氣候之差異比較
4.4 研究結果
4.4.2 台灣與日本安全管理假設模式之驗證結果
根 據 結 構 方 程 模式 (SEM) 的 結 果 顯 示 ， 台灣 整 體 結 構 模 式的 配適 指 標 chi-square 值為 χ2 (1011) =3167.13, p < 0.01，雖然並不顯著，透過其他指標來判 斷，我們發現 RMSEA 的值為 0.08 顯示本研究的結構模式屬於合理的配適(a reasonable model fit)。而其他的指標(NFI=0.90; NNFI=0.93; CFI=0.93; IFI=0.93)大 多大於或接近 0.9，顯示結構模式是可以接受的。總結來說，台灣煉油廠整體結 構模式的配適指標顯示此模型是合適的。
為了讓測試的模型更加精簡，我們擬修正台灣原始的結構模式，將在原始結 構模式中路徑係數(path coefficients)較不顯著以及較小的路徑移除。新修正結構 模式整體的配適指標為χ2(1012) = 3170.85, p < 0.01，RMSEA 的值為 0.080，其他 指標為：NFI=0.90; NNFI=0.93; CFI=0.93; IFI=0.93，顯示修正結構模式也是一個 可以接受的模式。我們發現假設模式與修正模式的差異(χ2diff)並不顯著，因此，
我們可以用精簡模式來代表最後台灣煉油廠的組織因素與安全績效的影響模 式。修正模式的架構，以及其標準化路徑係數顯示於圖七。
從台灣煉油廠的因果關係模型中，我們可以發現：高度的管理階層對安全的 承諾會透過更多安全活動及訓練的強調來增加員工的自我安全效能，假設 1a 獲 得支持。高度的管理階層對安全的承諾會透過更多監督管理的努力來增加員工的 安全覺知，但高度的管理階層對安全的承諾透過更多監督管理的努力來增加員工 的安全行為不顯著，假設 1b 部份獲得支持。
高度的員工授權會透過工作現場安全問題回報的增加來改善員工的安全覺 知及安全行為，假設 2a 獲得支持。高度的員工授權不會透過增加的高品質的團 隊合作來改善員工的安全覺知與安全行為，假設 2b 沒有獲得支持。
和諧的人際關係會透過更多的安全活動的強調來增強員工的自我安全效 能，假設 3a 可以獲得支持。和諧的人際關係會透過更多的高品質的團隊合作來 加強員工的安全覺知，但和諧的人際關係透過更多的高品質的團隊合作來加強員 工的安全行為不顯著，假設 3b 部份獲得支持。
較高程度持續改善的態度透過高品質的安全管理來增強員工的安全行為不 顯著，假設 4a 沒有獲得支持。較高程度持續改善的態度會透過更多的高品質的 團隊合作來加強員工的安全覺知，但較高程度持續改善的態度透過更多的高品質
的團隊合作來加強員工的安全行為不顯著，假設 4b 獲得部分支持。
日本整體結構模式的配適指標 chi-square 值為 χ2 (1011) =2486.79, p < 0.01，
雖然並不顯著，但由其他指標來判斷，我們發現 RMSEA 的值為 0.075，顯示本 研究的結構模式屬於合理的配適(a reasonable model fit)。而其他的指標(NFI=0.88;
NNFI=0.90; CFI=0.91; IFI=0.91)大多大於或接近 0.9，顯示結構模式是可以接受 的。總結來說，日本煉油廠整體結構模式的配適指標顯示此模型是合適的。
為了讓測試的模型更加精簡，我們擬修正日本原始的模式，將路徑係數較不 顯著以及較小的路徑移除。新修正結構模式整體的配適指標為χ2(1016) = 2491.08, p < 0.01，RMSEA 的值為 0.075，其他指標為：NFI=0.88; NNFI=0.90; CFI=0.91;
IFI=0.91，顯示修正結構模式也是一個可以接受的模式。我們發現假設模式與修 正模式的差異(χ2diff)並不顯著，因此，我們可以用精簡模式來代表最後日本煉油 廠的組織因素與安全績效的影響模式。修正模式的架構以及其標準化路徑係數顯 示於圖八。
從日本煉油廠的因果關係模型中，我們可以發現：高度的管理階層對安全的 承諾會透過更多安全活動及訓練的強調來增加員工的自我安全效能，假設 1a 獲 得支持。高度的管理階層對安全的承諾會影響更多監督管理的努力，但更多監督 管理的努力無法增加員工的安全覺知及安全行為，假設 1b 沒有獲得支持。
高度的員工授權會透過工作現場安全問題回報的增加來改善員工的安全覺 知及安全行為，假設 2a 獲得支持。高度的員工授權會透過增加的高品質的團隊 合作來改善員工的安全覺知，但高度的員工授權透過增加的高品質的團隊合作來 改善員工的安全行為不顯著，假設 2b 部份獲得支持。
和諧的人際關係透過更多的安全活動的強調來增強員工的自我安全效能不 顯著，假設 3a 沒有獲得支持。和諧的人際關係會透過更多的高品質的團隊合作 來加強員工的安全覺知，但和諧的人際關係透過更多的高品質的團隊合作來加強 員工的安全行為不顯著，假設 3b 部份獲得支持。
較高程度持續改善的態度會透過高品質的安全管理系統來增強員工的安全 行為，假設 4a 獲得支持。較高程度持續改善的態度透過更多的高品質的團隊合 作來加強員工的安全覺知與安全行為不顯著，假設 4b 沒有獲得支持。
4.5 討論