台糖公司是經濟部所屬國營事業，成立於民國 35 年，主要的業務包括砂 糖產銷及相關多角化經營之事業，以促進國內經濟成長及為消費者服務為宗 旨。砂糖外銷在民國 35 年後十餘年間，是國家主要的外匯來源，對我國經濟發 展貢獻卓著。其後，由於整體經濟結構轉變，傳統產業已不具競爭力，近年來，
為因應外在競爭的環境，台糖公司為提升競爭力，將組織切割為總公司幕僚處 室及 8 大事業部，除砂糖事業部外，轉型為量販事業部、生物科技事業部、休
閒遊憩事業部、精緻農業事業部、商品行銷事業部、畜殖事業部、油品事業部、
及海外投資等。
砂糖事業部轄下有 3 座甘蔗製糖工廠、一座精煉糖廠，繼續產銷各項優良 糖品，供應國內砂糖市場。我國加入 WTO 後，國內市場更為開放，產品行銷 之競爭日趨激烈，為拓展產品通路及配合台糖公司之土地資源與市場發展趨 勢，量販事業部成立楠梓、北港、屏東及仁德等四家量販店，設置地點集中在 中南部。生物科技事業部投資興建大林生物科技工廠，設有微生物醱酵、天然 物萃取以及產品包裝設備，通過 ISO 9001 驗證及 GMP 認證，將傳統酒精、飼 料、食品等業務，轉型到生技保健食品、化妝保養品等生物科技產業，以提升
競爭力。休閒遊憩事業部遵照「國土綜合開發計畫」之「各縣市綜合發展計畫」
將公司土地作整體規劃，依區域土地特性及結合地方發展條件，以土地之多樣 化開發來提高土地資源利用之附加價值。依公司經營策略積極規劃休閒渡假 村、購物中心、百貨商場、商務旅館、高爾夫球練習場等，已停閉的糖廠土地 規劃為健康及文化休閒產業包括觀光糖廠、文化園區及觀光小火車等業務。畜 殖事業部垂直整合飼料、養豬及豬肉加工產銷業務，積極推出安全衛生豬肉及 各類豬肉加工產品，適時適量供應市場，並利用養豬的優勢，積極拓展胎盤素、
膠原蛋白、鴕鳥油、T&U 面膜等美容保養品市場。除國內市場外，遠赴海外投 資，利用當地環境、資源優勢，結合公司技術人才，拓展畜殖事業，目前已赴 越南、澳洲等地區投資養豬及養牛事業。精緻農業事業部配合政府發展精緻農 業政策，充分利用台糖土地、人力等資源，自民國 74 年開始經營精緻農業領域，
創先在台灣以企業化產銷蝴蝶蘭，外銷日本、美國、加拿大及歐洲等國家，帶 動台灣整體民間蝴蝶蘭產業的蓬勃發展。積極建置海外生產據點，目前海外產 銷據點有美國加州、哥斯達黎加、加拿大等地區。油品事業部為提升營業利潤，
強化競爭力，致力降低購油成本，共有 68 座加油站，未來將購、租北部地區加 油站，提升發油量及服務品質，並朝多元化模式經營。商品行銷事業部負責行 銷台糖公司生產的各類產品、經營蜜鄰超市及買賣大宗物資等。為強化行銷通 路，在全國設置八個營業所及專櫃門市部，與全家便利商店策略聯盟，協助蜜
鄰超市之營運。未來將更積極開發通路、服務客戶、招募經銷商與管理區域銷 售業務，朝向專業「行銷公司」之目標邁進。工安環保處於 90 年底發展垃圾及 資源回收事業，取得「高雄岡山垃圾焚化廠」及「屏東崁頂垃圾焚化廠」公辦 民營二十年之營運管理權，同時亦出租土地給地方政府，設置垃圾處理廠。
台糖公司未來將針對生物科技、休閒遊憩及精緻農業等深具發展潛力之事 業部，以更具前瞻性的經營策略，強化體質，發展核心技術，保有領先地位。
未來台糖公司將呈現全新面貌，8 大事業部將專注於各自專業領域，積極拓展 業務，提升營收及盈餘，務期達成企業改造之任務。
本研究鑑於台糖公司轉型為 8 大事業部將近 4 年，不再如往年吃大鍋飯的 經營型態，各事業部為了生存及追求業務的成長，發展出不同的領導型態及組 織文化，藉由台糖公司轉型為完全不同領域的經營型態，探討台糖公司不同事 業部員工在「組織文化」、「領導型態」與「全面品質管理」等構面是否有顯著 性差異，各構面與組織績效是否具有顯著相關。