國內 BIM 背景分析及可能推動路徑

近年來，國內建築資訊建模(BIM)在世界各國營建產業發展快速，由於 BIM 在未來有一定的發展性，需要滿足各地方不同的施政方針與策略，以利做為未來 發展之基礎。本節主要檢視國內外建築資訊建模的發展，並分析國內應用 BIM 背景與策略，提出適用於我國 BIM 發展推動路徑圖，希冀有助於 BIM 短中長期 發展。

本研究為探討國內 BIM 發展現況，並分析目前推動障礙及可能發展之推動 策略，乃參考 Khosrowshahi 及 Arayici (2012)之研究成果，並透過各機關訪談之 心得，針對國內目前之現況分析，提出我國發展 BIM 之背景分析圖及應用單位 發展 BIM 之可能路徑圖，希望可以提供各縣市政府執行 BIM 之參考。詳細內容 如圖 6-1 及圖 6-2。

一、我國發展 BIM 之背景分析

為瞭解各地方政府發展 BIM 所面臨的問題，研究團隊透過訪談 6 個中央及 地方政府機關，瞭解目前國內目前各機關在導入 BIM 技術時，在招標過程中缺 乏相關手冊及規範，導致後續在執行過程中無一參考之依據；此外，由於國內導 入 BIM 尚屬起步階段，各機關業務之承辦同仁缺乏相關經驗，目前國內公部門 亦少有舉辦相關之教育訓練課程等問題。

本研究主要透過各機關單位訪談，以機關執行 BIM 的角度出發，探討機關 在執行 BIM 可能遭遇的挑戰，並在執行過程中所面臨的障礙，透過各項問題深 入瞭解提出解決的方式，說明如後。

(一) 釐清面臨的挑戰

目前各機關主要遭遇的挑戰包括：權責劃分不清、缺乏規範制定及契約範本、

缺乏詳細的驗收標準等。此外，對於機關人員應加強 BIM 技術本身的培訓及技 術的養成，增進相關的知識。其他內容請參考圖 6-1 中的「挑戰」細項。

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(二) 確認存在的障礙

機關所面臨的障礙包括：不熟悉 BIM 技術本身、無法提供足夠的經濟利益、

需要投入較大的成本、效益低於成本、主觀認知無使用 BIM 的需求等。其他內 容請參考圖 6-1 中的「障礙」細項。

(三) 對 BIM 有正確的了解與認識

機關應清楚了解 BIM 之內容(多維數據模型)、可以帶來的價值(智慧數據模 型之專案合作)以及可以應用的生命週期(建築生命週期建模與分析)，方能善用。

(四) 掌握 BIM 之應用服務

機關應清楚了解 BIM 所能提供的各式服務包括：營建管理、資訊管理、提 高設計品質、即時視覺化及演練、整合材料供應商、可快速修訂及監測等。其他 內容請參考圖 6-1 中的「提供 BIM 的服務」細項。

(五) 確認 BIM 能夠帶來解決問題之效益

在工程專案導入 BIM 技術後，其可解決問題包括：減少錯誤及重複、減少 施工衝突、改善對設計目的的瞭解、提高設計品質、強化設施及資產管理、改善 介面協調問題等。其他內容請參考圖 6-1 中的「解決問題」細項。

圖 6-1 我國發展 BIM 之背景分析圖 二、應用單位發展 BIM 之可能路徑

應用單位(如各地方政府)可從背景分析圖來瞭解 BIM 導入可能發生的問題，

並透過可能路徑圖逐步瞭解在執行 BIM 的過程中應有的程序，包括提出實施策

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略、建立 BIM 指南，並透過其所建立的策略及指南，逐項檢視各項作業的流程。

由於我國政府單位並沒有明確的推動 BIM 路徑圖，但若各單位要發展可能 之路徑圖，其應隨著不同時空背景下有不同之作為。有鑑於此，各中央或地方政 府在研擬相關策略(建構屬於本身適用的路徑圖)時，應隨著當下技術發展的狀況 與本身能夠利用的資源，有不同之因應策略。

為提出通用性的應用單位推動 BIM 之可能路徑圖，本研究係透過相關文獻 及各機關訪談，彙整出國內發展 BIM 可能路徑圖中之各要項(圖 6-2)，以做為國 內提供長期的 BIM 推動與應用基礎資訊。未來相關單位可針對各要項，依據本 身的條件進行現況檢視，以調整成為合適的推動路徑圖。各項可能路徑圖中之要 項說明如後。

(一) 確認面臨的挑戰

機關應先審視面臨的挑戰，才能規劃並展開實施策略。可能的挑戰如缺乏 BIM 能力而進行教育訓練等。其他內容請參考圖 6-2 中的「挑戰」所列舉 的細項。

(二) 建構有效的實施策略

當確立欲解決所面臨的挑戰後，機關應透過建構有效的實施策略加以因應，

而有效的實施策略至少應包含必要的知識監督管理，並提供必要的教育及 支援服務。此兩項次的內容說明如後。

1. 知識監督管理：應考慮人力、流程及技術，並透過由下至上的邏輯逐一 確立應完成的細項工作，包括組織管理、改善管理策略、改善精簡流程、

BIM 技術的使用、人員能力及參與等。其他內容請參考圖 6-2 中的「知 識監督管理」下的細項。

2. 教育及支援服務：應提供至少包括依工程需求選擇軟體及技術、知識移 轉、人員訓練、訓練及技術支援。

(三) 善用 BIM 專業指南

多數機關並沒有 BIM 的專業，因此透過專業單位所完成的 BIM 指南做為 應用指引，是多數機關應採取的作為。而要善用 BIM 專業指南至少應執行 以下三件工作(參考圖 6-2)：

1. 採用 BIM 實施程序：其細項工作包括：工程導入預評估、工作項目及預 算編列、擬定招標文件、技術應用、BIM 效益事後評估作業。

2. 完成 BIM 精簡流程再造：應考慮的精簡原則包括：減少浪費、增加回饋、

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授權團隊、創造價值、延遲判定、快速交付等。

3. 建構專屬的 BIM 使用技術效率指南：其內容應包括：公開標準、參考案 例、資料庫、整體供應鍊的資訊管理等。

圖 6-2 應用單位推動 BIM 之可能路徑圖

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