第七章 結論與建議
第二節 建議
透過本研究結論，研究團隊提出後續可研究方向之建議：
建議一
立即可行-研提我國 BIM 應用分類之評估選用方法之研究 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：財團法人台灣建築中心、財團法人臺灣營建研究院、各大學 BIM 中 心、國內進行 BIM 研究之大學
國內近年來各公私部門對於 BIM 發展與應用的投入相當積極，但在推動與 應用 BIM 的同時，如何讓業主在規劃時依個案之需求與條件，評估選用適當的 BIM 應用分類(BIM Uses)，以使其清楚掌握將來可獲得預期成果外，並可協助個 案之設計、施工單位正確應用 BIM，為現階段國內推動應用 BIM 亟需克服之課 題，以避免業主盲目或錯誤應用 BIM。
藉由國際間已經提出針對 BIM 應用分類評估選用方法，並釐清其可能的使 用時機、條件、方式與實際案例評估結果，以及透過國內外 BIM 協同作業指南 草案中的 BIM 應用分類，提出國內建築工程各項 BIM 應用分類之適用條件、預 期成效、所需技術、資源等評估項目與實際案例的試評估，來降低國內 BIM 的 錯誤應用情形，以協助業主依個案自行評估選用合適的 BIM 應用分類，提升業 主應用 BIM 之意願。
建議二
立即可行-定期辦理 BIM 標竿學習會議 主辦機關：行政院公共工程委員會
協辦機關：各縣市政府、中華民國全國建築師公會、中華民國土木技師公會全國 聯合會、中華民國公共工程資訊學會、中華民國資訊軟體協會、中華 民國電機技師公會
為了讓各機關及廠商對於工程導入 BIM 能有更深入的瞭解，行政院公共工 程委員會除了扮演 BIM 推動平台的角色外，建議透過定期舉辦標竿學習會議的 方式，邀集實務面執行 BIM 成功之政府機關、業主、事務所等廠商(包括建築師 事務所、結構技師事務所、電機技師事務所、消防設備師事務所等)，以及相關 資訊產業公會，發表建築生命週期中各階段實際應用 BIM 之案例，
藉由標竿學習方式，除可使政府機關及相關從業人員瞭解各階段 BIM 成功 使用情形外，亦可瞭解各廠商目前所面臨之問題，研商討論解決之方式，並掌握
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國內外目前 BIM 發展趨勢。此作法對於日後國內推動 BIM 技術，或是推廣內政 部建築研究所的研究成果將可以扮演重要的角色與功能。
建議三
中長期建議-定期分析國內外 BIM 推動主要障礙、推動策略及各機關執行 BIM 情形
主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：行政院公共工程委員會、內政部營建署、各縣市政府
依據研究團隊之分析，英國國內已有諸多研究引用發展路徑圖，進行背後的 基礎因素分析，及發展策略考量因素。研究團隊認為，國內 BIM 的應用隨著不 同發展階段，應於每 3~5 年持續調查分析國內外 BIM 執行現況及執行策略，以 利未來能研擬具實務性及適用性之推動策略。
另目前工程會已要求各機關於填報決標資訊時能夠填報應用 BIM 有關資 訊，亦將嘗試建立更系統化的分析方式，以利日後可以定期分析電子採購系統中 所記錄的 BIM 有關資訊。研究團隊初步認為可以分析的資訊可以包含兩類資 訊：其一，使用 BIM 技術的標案特性；其二，納入 BIM 應用的契約文件內容與 特性。此外，有關採用 BIM 的政策與成效，亦可嘗試透過該系統或工程會的標 案管理系統，以利取得更多的資料。
建議四
中長期建議-國內推動 BIM 技術發展與應用知識盤點之研究 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：各建築師公會、各土木技師公會、各工程顧問公司商業同業公會、各 營造公會等
國內過往曾有研究進行 BIM 技術應用現況的調查與分析，然而相關研究大 多以問卷方式進行預設問題之意見收集，並未進行有系統的 BIM 技術盤點與分 析，容易造成政策的推動與實際需求產生落差之問題。
透過確立國內 BIM 技術盤點的分類準則，依據相關文獻彙整建立的 BIM 技 術盤點的分類準則，盤點國內 BIM 技術的優勢與知識缺口，並透過篩選 2011-2016 年每年執行的一個實際導入 BIM 技術案例之深入訪談，檢核技術知識盤點結果 之合理性。並依據技術知識盤點結果，提出國內未來 BIM 技術發展與應用之策 略地圖，以利國內未來 BIM 技術之發與能夠確實滿足產業 BIM 技術所需。
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145 BCA Academy 辦理教育訓練的方式 與獎勵辦法。
146 工程門檻規模全面推動(102~104 年已 導入 6 件，合計 41.25 億元)；施工階
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委員意見 研究團隊回覆
(三)中國大陸之分工，似非分工，而是 各自執行，請深入瞭解分析，美國 亦是。建請再補充說明中國大陸及 美國政府分別由哪個單位驅動。
感謝委員意見，美國政府主要由三個公 部門機構為 GSA、USACE 與 NAVFAC 來執 行 BIM 工作，其中 GSA 以其所管轄資產 之多、推行資本計畫規模之大而最具代 表性，其推動 BIM 的作法適足以作做為 其他單位學習之參考，故研究團隊以 GSA 做為美國 BIM 策略與成效分析之標 的。中國大陸主要負責營建產業(建設
感謝委員意見，美國政府主要由三個公 部門機構為 GSA、USACE 與 NAVFAC 來執 行 BIM 工作，其中 GSA 以其所管轄資產 之多、推行資本計畫規模之大而最具代 表性，其推動 BIM 的作法適足以作做為 其他單位學習之參考，故研究團隊以 GSA 做為美國 BIM 策略與成效分析之標 的。中國大陸主要負責營建產業(建設