一、不同背景變項(個人及團隊)對於團隊條件總量與各分量之差異綜合 分析。
由表 4-9-1 得知：
(一)、在性別方面
1.在團隊條件總量上，男性團隊成員的實踐程度優於女性。
2.在團隊規範分量上，男性團隊成員的實踐程度優於女性。進一步 單題分析：
(1).在「團隊成員能反駁其他團員說出的見解」項目，男性團隊 成員的實踐程度優於女性。
表 4-9-1 不同背景變項(個人及團隊)對於團隊條件總量與各分量之差異綜合分析表
團隊條件變項
背景變項 團隊目標 團隊規範 行政支援 團隊條件 總 量 性別
1.男性 2.女性
1＞2 1＞2
年齡
1. 30 歲以下 2. 31~35 歲 3. 36 歲以上
2＞1
團隊 角色
1.團隊領導 2.團隊成員
1＞2 1＞2 1＞2
(2).在團隊具有「大家一起成功的理念」項目，男性團隊成員的 實踐程度優於女性。
(二)、在年齡方面
1.在團隊目標分量的實踐程度上，31~35 歲優於 30 歲以下的團隊成 員。單題分析得知：
(1).在「本公司之產業競爭激烈，需各團隊不斷創新，以區隔市場 需求」項目，31~35 歲優於 30 歲以下的團隊成員。
(三)、團隊角色方面
1.在團隊條件總量上，團隊領導的實踐程度優於團隊成員。
(1).在團隊規範分量上，團隊領導的實踐程度優於團隊成員。進一 步單題分析：在「溝通時能考量團員不同文化背景」、「對本公 司的變革，團員能自由表達負面的感覺」、「團隊成員「相互支 持」是最高原則」、「團隊具『大家一起成功的理念』」等項目，
團隊領導與團隊成員有顯著差異；且在「溝通時能考量團員不 同文化背景」、「對本公司的變革，團員能自由表達負面的感 覺」、「團隊具『大家一起成功的理念』」等項目，其差異達 p
＜.01 顯著水準。
(2).在行政支援分量上，團隊領導的實踐程度優於團隊成員。進一 步單題分析：
在「本公司管理階層採取有效方法，來支持團隊的預算」、
「本公司安排中高階主管，定期檢討團隊任務執行之進度與成 效」、「本公司對團隊之獎勵賞罰分明」、「團隊成員能於團隊運 作過程中彼此監督績效」等項目，團隊領導與團隊成員有顯著 差異。
二、實證結果討論
本部分依團隊條件三項指標(團隊目標、團隊規範、行政支援)等 加以歸納並討論如下：
(一)、團隊目標方面
1.在「本公司之產業競爭激烈，需各團隊不斷創新，以區隔市場需 求」項目，31~35 歲優於 30 歲以下的團隊成員。顯示 30 歲以下 的團隊成員可能為投入高科技企業工作之資歷與經驗尚淺，對實 務界之產業競爭環境尚未充分融入所致。
(二)、團隊規範方面
1.在「團隊成員能反駁其他團員說出的見解」、團隊具有「大家一起 成功的理念」等項目，男性團隊成員的表現程度優於女性。顯示 半導體及光電產業女性的團隊成員在「反駁其他團員說出的見 解」仍有社會傳統女性的衿持；對高科技公司老闆倡導之「大家 一起成功的理念」男女團隊成員之間仍有差距。在高科技企業型 塑平等、坦率溝通的趨勢下，宜鼓勵女性直言。本研究發現與陳 進江(民 93)發現男性員工對組織信任高於女性員工之結論一
致。張翊祥(民 93) 於團隊成員人格特質組合對團隊效能影響之 研究，觀察團隊成員互動過程的結果發現，男性與女性成員在團 隊互動中有不同的行為傾向，男性較喜於發表自己的意見，而女 性則較在意他人提供的想法。邱明瑩(民 93)基層主管團隊領導能 力之研究，發現在「能夠詢問正確的問題」上男性表現優於女性。
2. 在「溝通時能考量團員不同文化背景」、「對本公司的變革，團員 能自由表達負面的感覺」、「團隊成員「相互支持」是最高原則」、
「團隊具『大家一起成功的理念』」等項目，團隊領導與團隊成 員有顯著差異。顯示團隊成員對「相互支持」、「自由表達負面 的感覺」、「不同文化背景」、「大家一起成功的理念」等團隊
規範，團隊成員與團隊領導有差距，團隊規範仍有努力空間。
(三)、行政支援方面
在「本公司管理階層採取有效方法，來支持團隊的預算」、「本 公司安排中高階主管，定期檢討團隊任務執行之進度與成效」、
「本公司對團隊之獎勵賞罰分明」、「團隊成員能於團隊運作過程 中彼此監督績效」等行政支援項目，團隊成員與團隊領導的看法 仍有落差。此研究發現與陳進江(民 93)在探討高科技產業研發部 門員工的組織正義、信任與知識分享行為間的關係時，發現高層 主管的組織信任分別高於基層主管、非主管的觀點相符。