第四章 研究結果. …
第二節 實證研究分析
一、變數之因果關係分析
本研究利用迴歸分析來驗證各自變數與依變數間之因果關係，包括：核心資 源對競爭策略之關係；核心資源對競爭優勢之關係；競爭優勢對競爭策略之關係。
(一)「核心資源」對「競爭策略」之迴歸分析
1.「核心資源」對「成本領導策略」之迴歸分析
由下表4.26 得知中華電信固網所擁有之「核心資源」對「成本領導 策略」之影響如下所述：
(1)中華電信固網具「掌握住環境中成長機會的核心資源」對「成本領導策 略」之迴歸分析結果，R2為 0.152，F 值為 13.229 (p＜0.001)，驗證結 果發現具掌握住環境中成長機會之「有形資產」(B=0.188， p＜0.01)、
「個人能力」(B=0.182，p＜0.05)等二個構面對該公司在固網所採行的
「成本領導策略」有顯著的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固 網具掌握住環境中成長機會之有形資產─土地房舍、機線設備、財務資 產及個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及員工的人際關係，
會正向影響其成本領導策略。假設H1-1、H1-4 得到驗證。
(2)中華電信固網具「緩和外在競爭威脅的核心資源」對「成本領導策略」
之迴歸分析結果，R2為 0.170，F 值為 15.294 (p＜0.001)，驗證結果發 現具緩和外在競爭威脅之「有形資產」(B=0.134，p＜0.05)、「無形資產」
(B=0.129，p＜0.05)等二個構面對該公司在固網所採行的「成本領導策 略」有顯著的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固網具緩和外在 競爭威脅之有形資產─土地房舍、機線設備、財務資產，及無形資產─
品牌/商譽、智慧財產權、執照/合約及與上下游供應鏈關係，會正向影 響其成本領導策略。假設H1-5、H1-6 得到驗證。
(3)中華電信固網具「稀少性的核心資源」對「成本領導策略」之迴歸分析 結果，R2為 0.143，F 值為 12.406 (p＜0.001)，驗證結果發現具「稀少 性之核心資源」各構面對該公司在固網所採行的「成本領導策略」均無
有顯著的影響效果。
(4)中華電信固網具「無法完全模仿性的核心資源」對「成本領導策略」之 迴歸分析結果，R2為 0.164，F 值為 14.613 (p＜0.001)，驗證結果發現 具無法完全模仿性之「組織能力」(B=0.199，p＜0.001)、「個人能力」
(B=0.168，p＜0.01)等二個構面對該公司所採行的「成本領導策略」有 顯著的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固網具無法完全模仿性 之組織能力─業務運作能力、技術創新能力、技術商品化能力及組織文 化、信念，個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及員工的人際 關係，會正向影響其成本領導策略。假設H1-15、H1-16 得到驗證。
(5)中華電信固網具「不可替代性的核心資源」對「成本領導策略」之迴歸 分析結果，R2為0.113，F 值為 9.557 (p＜0.001)，驗證結果發現具不可 替代性的核心資源各構面對該公司在固網所採行的「成本領導策略」均 無顯著的影響效果。
表 4.26 「核心資源」對「成本領導策略」之迴歸分析
F=13.229***
R2=0.152 Adjusted R2
=0.140
F=15.294***
R2=0.170 Adjusted R2
=0.159
F=12.406***
R2=0.143 Adjusted R2
=0.131
F=14.613***
R2=0.164 Adjusted R2
=0.152 Adjusted R2
=0.101
*p＜0.05 **p＜0.01 ***p＜0.001
2.「核心資源」對「差異化策略」之迴歸分析
由表4.27 得知中華電信固網所擁有之「核心資源」對「差異化策略」
之影響如下所述：
(1)中華電信固網具「掌握住環境中成長機會的核心資源」對「差異化策略」
之迴歸分析結果，R2為 0.203，F 值為 18.543 (p＜0.001)，驗證結果發 現具掌握住環境中成長機會之「有形資產」(B=0.223，p＜0.01)、「個人 能力」(B=0.300，p＜0.001)等二個構面對該公司在固網所採行的差異化 策略有顯著的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信具掌握住環境中 成長機會之有形資產─土地房舍、機線設備、財務資產及個人能力─員 工的專業技術、高階的管理能力及員工的人際關係，會正向影響其差異 化策略。假設H1-21、H1-24 得到驗證。
(2)中華電信固網具「緩和外在競爭威脅的核心資源」對「差異化策略」
之迴歸分析結果，R2為 0.219，F 值為 20.586 (p＜0.001)，驗證結果發 現具緩和外在競爭威脅之「有形資產」(B=0.199，p＜0.001)、「無形資 產」(B=0.144，p＜0.05)及「個人能力」(B=0.225，p＜0.01)等三個構面 對該公司在固網所採行的「差異化策略」有顯著的正向影響效果。此結 果亦即表示中華電信固網緩和外在競爭威脅之有形資產─土地房舍、機 線設備、財務資產，無形資產─品牌/商譽、智慧財產權、執照/合約、
與上下游供應鏈關係及個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及 員工的人際關係，會正向影響其差異化策略。假設H1-25、H1-26、H1-28 得到驗證。
(3)中華電信固網具「稀少性的核心資源」對「差異化策略」之迴歸分析 結果，R2為 0.224，F 值為 21.131 (p＜0.001)，驗證結果發現具稀少性 之「組織能力」(B=0.161，p＜0.05)及「個人能力」(B=0.258，p＜0.001) 等二個構面對該公司在固網所採行的「差異化策略」有顯著的正向影響 效果。此結果亦即表示中華電信固網具稀少性之組織能力─業務運作能 力、技術創新能力、技術商品化能力及組織文化、信念，個人能力─員 工的專業技術、高階的管理能力及員工的人際關係，會正向影響其差異 化策略。假設H1-31、H1-32 得到驗證。
(4)中華電信固網具「無法完全模仿性的核心資源」對「差異化策略」之 迴歸分析結果，R2為 0.259，F 值為 25.743 (p＜0.001)，驗證結果發現 具無法完全模仿性之「組織能力」(B=0.159，p＜0.01)及「個人能力」
(B=0.280，p＜0.001)等二個構面對該公司在固網所採行的「差異化策略」
有顯著的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固網具無法完全模仿 性之組織能力─業務運作能力、技術創新能力、技術商品化能力、組織 文化、信念，及個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及員工的 人際關係，會正向影響其差異化策略。假設H1-35、H1-36 得到驗證。
(5)中華電信固網具「不可替代性的核心資源」對「差異化策略」之迴歸 分析結果，R2為 0.261，F 值為 26.097 (p＜0.001)，驗證結果發現具不 可替代性之「組織能力」(B=0.201，p＜0.01)及「個人能力」(B=0.220，
p＜0.01)等二個構面對該公司在固網所採行的「差異化策略」有顯著的 正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固網具不可替代性之組織能力
─業務運作能力、技術創新能力、技術商品化能力、組織文化、信念，
及個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及員工的人際關係，會 正向影響其差異化策略。假設H1-39、H1-40 得到驗證。
表 4.27 「核心資源」對「差異化策略」之迴歸分析
F=18.543***
R2=0.203 Adjusted R2
=0.192
F=20.586***
R2=0.219 Adjusted R2
=0.208
F=21.131***
R2=0.224 Adjusted R2
=0.213
F=25.743***
R2=0.259 Adjusted R2
=0.249
F=26.097***
R2=0.261 Adjusted R2
=0.251
*p＜0.05 **p＜0.01 ***p＜0.001
(二)「核心資源」對「競爭優勢」之迴歸分析
由表4.28 得知中華電信固網所擁有之「核心資源」對「競爭優勢」之 影響如下所述：
1.中華電信固網具「掌握住環境中成長機會的核心資源」對「競爭優勢」
之迴歸分析結果，R2為0.138，F 值為 11.939 (p＜0.001)，驗證結果發現 具掌握住環境中成長機會之「有形資產」(B=0.327，p＜0.001) 構面對於 該公司在固網競爭優勢的取得有顯著的正向影響效果。此結果亦即表示 中華電信固網具掌握住環境中成長機會之有形資產─土地房舍、機線設 備及財務資產，會使其取得競爭優勢，也就是在資源取得的表現上比競 爭者優異、資源與資產是有價值的、稀少的、競爭者難以模仿的及在經 營技巧的表現上比競爭者優異。假設H2-1 得到驗證。
2.中華電信固網具「緩和外在競爭威脅的核心資源」對「競爭優勢」之迴 歸分析結果，R2為0.175，F 值為 16.040 (p＜0.001)，驗證結果發現具緩 和外在競爭威脅之「有形資產」(B=0.254，p＜0.001)、「無形資產」
(B=0.138，p＜0.05)兩個構面對中華電信競爭優勢的取得有顯著的正向影 響效果。此結果亦即表示中華電信固網具緩和外在競爭威脅之有形資產
─土地房舍、機線設備、財務資產，及無形資產─品牌/商譽、智慧財產 權、執照/合約及與上下游供應鏈關係，會使其取得競爭優勢，也就是在 資源取得的表現上比競爭者優異、資源與資產是有價值的、稀少的、競 爭者難以模仿的及在經營技巧的表現上比競爭者優異。假設H2-5、H2-6 得到驗證。
3.中華電信固網具「稀少性的核心資源」對「競爭優勢」之迴歸分析結果，
R2為0.362，F 值為 42.756 (p＜0.001)，驗證結果發現具稀少性之「有形 資產」(B=0.270，p＜0.001)、「無形資產」(B=0.135，p＜0.05)及「組織 能力」(B=0.160，p＜0.05)等三個構面對中華電信競爭優勢的取得有顯著 的正向影響效果。此結果亦即表示中華電信固網具稀少性之有形資產─
土地房舍、機線設備、財務資產、無形資產─品牌/商譽、智慧財產權、
執照/合約、與上下游供應鏈關係及組織能力─業務運作能力、技術創新 能力、技術商品化能力及組織文化、信念，會使其取得競爭優勢，也就 是在資源取得的表現上比競爭者優異、資源與資產是有價值的、稀少的、
競爭者難以模仿的及在經營技巧的表現上比競爭者優異。假設 H2-9、
H2-10、H2-11 得到驗證。
4.中華電信固網具「無法完全模仿性的核心資源」對「競爭優勢」之迴歸 分析結果，R2為0.371，F 值為 44.622 (p＜0.001)，驗證結果發現具無法 完全模仿性之「有形資產」(B=0.242，p＜0.001)、「無形資產」(B=0.120，
p＜0.05)及「個人能力」(B=0.204，p＜0.001)等三個構面對中華電信競爭 優勢的取得有顯著的正向影響效果，此結果亦即表示中華電信固網具稀 少性之有形資產─土地房舍、機線設備、財務資產，無形資產─品牌/商 譽、智慧財產權、執照/合約、與上下游供應鏈關係及個人能力─員工的 專業技術、高階的管理能力及員工的人際關係會使其取得競爭優勢，也 就是在資源取得的表現上比競爭者優異、資源與資產是有價值的、稀少 的、競爭者難以模仿的及在經營技巧的表現上比競爭者優異。假設 H2-13、H2-14、H2-16 得到驗證。
5.中華電信固網具「不可替代性的核心資源」對「競爭優勢」之迴歸分析 結果，R2為0.346，F 值為 40.271 (p＜0.001)，驗證結果發現中華電信具 不可替代性之「有形資產」(B=0.215，p＜0.001)、「個人能力」(B=0.161，
p＜0.01)等二個構面對該公司競爭優勢的取得有顯著的正向影響效果，此 結果亦即表示中華電信固網具稀少性之有形資產─土地房舍、機線設 備、財務資產及個人能力─員工的專業技術、高階的管理能力及員工的 人際關係，會使其取得競爭優勢，也就是在資源取得的表現上比競爭者 優異、資源與資產是有價值的、稀少的、競爭者難以模仿的及在經營技 巧的表現上比競爭者優異。假設H2-17、H2-20 得到驗證。
表 4.28 「核心資源」對「競爭優勢」之迴歸分析
表 4.28 「核心資源」對「競爭優勢」之迴歸分析