研究假設

資源基礎理論強調異質性資源，是一種以企業本身為重點的內省觀點，這些 異質性資源若具有包括稀少性、無法完全模仿性、不可替代性以及競爭價值等四 種顯著特性，並持續加以培養與累積，則企業可藉以形成持續性的競爭優勢。因 此，企業競爭優勢之根源，是在組織內部的核心資源，且企業的競爭策略，亦應 放在企業的資源層次來做決策及執行。

本研究透過問卷調查所得數據進行統計分析，以驗證中華電信固網之核心資 源、競爭優勢及競爭策略之間的關係。由於本研究將中華電信固網之資源內涵分 為有形資產、無形資產、組織能力及個人能力等，有些資源可能會因為容易被模 仿或取代，或因國內固網市場競爭而失去競爭優勢，因此，本研究為辨識那些資 源能為該公司帶來競爭優勢，首先即根據核心資源價值性、稀少性、無法完全模 仿性、不可替代性等特質逐一加以檢測而發展出許多構面，並透過第二章文獻整 理結果建構下列假設：

一、中華電信固網之核心資源對其競爭策略之影響

H1-1：中華電信固網具掌握環境中成長機會的有形資產對其成本領導策略有 顯著的正向影響

H1-2：中華電信固網具掌握環境中成長機會的無形資產對其成本領導策略有 顯著的正向影響

H1-3：中華電信固網具掌握環境中成長機會的組織能力對其成本領導策略有 顯著的正向影響

H1-4：中華電信固網具掌握環境中成長機會的個人能力對其成本領導策略有 顯著的正向影響

H1-5：中華電信固網具緩和外在威脅的有形資產對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-6：中華電信固網具緩和外在威脅的無形資產對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-7：中華電信固網具緩和外在威脅的組織能力對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-8：中華電信固網具緩和外在威脅的個人能力對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-9：中華電信固網具稀少性的有形資產對其成本領導策略有顯著的正向影

響

H1-10：中華電信固網具稀少性的無形資產對其成本領導策略有顯著的正向 影響

H1-11：中華電信固網具稀少性的組織能力對其成本領導策略有顯著的正向影 響

H1-12：中華電信固網具稀少性的個人能力對其成本領導策略有顯著的正向 影響

H1-13：中華電信固網具無法完全模仿性的有形資產對其成本領導策略有顯 著的正向影響

H1-14：中華電信固網具無法完全模仿性的無形資產對其成本領導策略有顯 著的正向影響

H1-15：中華電信固網具無法完全模仿性的組織能力對其成本領導策略有顯 著的正向影響

H1-16：中華電信固網具無法完全模仿性的個人能力對其成本領導策略有顯 著的正向影響

H1-17：中華電信固網具不可替代性的有形資產對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-18：中華電信固網具不可替代性的無形資產對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-19：中華電信固網具不可替代性的組織能力對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-20：中華電信固網具不可替代性的個人能力對其成本領導策略有顯著的 正向影響

H1-21：中華電信固網具掌握環境中成長機會的有形資產對其差異化策略有 顯著的正向影響

H1-22：中華電信固網具掌握環境中成長機會的無形資產對其差異化策略有 顯著的正向影響

H1-23：中華電信固網具掌握環境中成長機會的組織能力對其差異化策略有 顯著的正向影響

H1-24：中華電信固網具掌握環境中成長機會的個人能力對其差異化策略有 顯著的正向影響

H1-25：中華電信固網具緩和外在威脅的有形資產對其差異化策略有顯著的 正向影響

H1-26：中華電信固網具緩和外在威脅的無形資產對其差異化策略有顯著的

正向影響

H1-27：中華電信固網具緩和外在威脅的組織能力對其差異化策略有顯著的 正向影響

H1-28：中華電信固網具緩和外在威脅的個人能力對其差異化策略有顯著的 正向影響

H1-29：中華電信固網具稀少性的有形資產對其差異化策略有顯著的正向影 響

H1-30：中華電信固網具稀少性的無形資產對其差異化策略有顯著的正向影 響

H1-31：中華電信固網具稀少性的組織能力對其差異化策略有顯著的正向影 響

H1-32：中華電信固網具稀少性的個人能力對其差異化策略有顯著的正向影 響

H1-33：中華電信固網具無法完全模仿性的有形資產對其差異化策略有顯著 的正向影響

H1-34：中華電信固網具無法完全模仿性的無形資產對其差異化策略有顯著 的正向影響

H1-35：中華電信固網具無法完全模仿性的組織能力對其差異化策略有顯著 的正向影響

H1-36：中華電信固網具無法完全模仿性的個人能力對其差異化策略有顯著 的正向影響

H1-37：中華電信固網具不可替代性的有形資產對其差異化策略有顯著的正 向影響

H1-38：中華電信固網具不可替代性的無形資產對其差異化策略有顯著的正 向影響

H1-39：中華電信固網具不可替代性的組織能力對其差異化策略有顯著的正 向影響

H1-40：中華電信固網具不可替代性的個人能力對其差異化策略有顯著的正 向影響

二、中華電信固網之核心資源對其競爭優勢之影響

H2-1：中華電信具掌握環境中成長機會的有形資產對其競爭優勢有顯著的正 向影響

H2-2：中華電信具掌握環境中成長機會的無形資產對其競爭優勢有顯著的正

向影響

H2-3：中華電信具掌握環境中成長機會的組織能力對其競爭優勢有顯著的正 向影響

H2-4：中華電信具掌握環境中成長機會的個人能力對其競爭優勢有顯著的正 向影響

H2-5：中華電信具緩和外在威脅的有形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-6：中華電信具緩和外在威脅的無形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-7：中華電信具緩和外在威脅的組織能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-8：中華電信具緩和外在威脅的個人能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-9：中華電信具稀少性的有形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響

H2-10：中華電信具稀少性的無形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-11：中華電信具稀少性的組織能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-12：中華電信具稀少性的個人能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-13：中華電信具無法完全模仿性的有形資產對其競爭優勢有顯著的正向

影響

H2-14：中華電信具無法完全模仿性的無形資產對其競爭優勢有顯著的正向 影響

H2-15：中華電信具無法完全模仿性的組織能力對其競爭優勢有顯著的正向 影響

H2-16：中華電信具無法完全模仿性的個人能力對其競爭優勢有顯著的正向 影響

H2-17：中華電信具不可替代性的有形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-18：中華電信具不可替代性的無形資產對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-19：中華電信具不可替代性的組織能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 H2-20：中華電信具不可替代性的個人能力對其競爭優勢有顯著的正向影響 三、中華電信固網的競爭優勢對其競爭策略之影響

H3-1：中華電信的競爭優勢對其成本領導策略有顯著的正向影響 H3-2：中華電信的競爭優勢對其差異化策略有顯著的正向影響 四、中華電信固網的競爭優勢在其核心資源與競爭策略間之中介效果

H4-1：中華電信固網競爭優勢在掌握環境中成長機會之核心資源與成本領導 策略之間具中介效果

H4-2：中華電信固網競爭優勢在緩和外在競爭威脅之核心資源與成本領導策 略之間具中介效果

H4-3：中華電信固網競爭優勢在稀少性之核心資源與成本領導策略之間具中 介效果

H4-4：中華電信固網競爭優勢在無法完全模仿性之核心資源與成本領導策略 之間具中介效果

H4-5：中華電信固網競爭優勢在不可替代性之核心資源與成本領導策略之間 具中介效果

H4-6：中華電信固網競爭優勢在掌握環境中成長機會之核心資源與差異化策 略之間具中介效果

H4-7：中華電信固網競爭優勢在緩和外在競爭威脅之核心資源與差異化策略 之間具中介效果

H4-8：中華電信固網競爭優勢在稀少性之核心資源與差異化策略之間具中介 效果

H4-9：中華電信固網競爭優勢在無法完全模仿性之核心資源與差異化策略之 間具中介效果

H4-10：中華電信固網競爭優勢在不可替代性之核心資源與差異化策略之間具 中介效果