專利取得階段

當科技公司之新技術(產品)形成後，在上市之前，得謀求以公權力將該 項技術(產品)在市場上取得合法壟斷的利益，亦即使用專利權的保護，來保 障自己的經濟權益，然而，如何將企業內部之技術(產品)透過相關申請工作，

以獲取最佳的保護效力，乃是企業不容忽視的課題。

高科技公司之新技術新產品形成之後，隨即透過專利的申請，以獲取公 權力的保護，並可在市場上擁有合法壟斷的利益。在專利取得階段中所要注 重的管理工作內容包括：一、專利要件，二、主要相關工作，三、其他相關 實行制度。

任何專利之取得，必須合乎新穎性、進步性及產業利用性等基本要件。

另外，專利申請書的撰寫、申請國家、申請程序的執行等工作皆會影響專利 取得的時效與品質。此外，就公司利益的觀點而言，將公司的專利分級管理，

可以提高專利的品質及運用效能。

一、專利要件

專利權的基本條件有四：新穎性 ( Novelty )，非顯而易知

( Nonobviousness )，實用性 ( Usefulness )和適當的揭露 ( Adequate Disclosure )。新穎性的意思，簡單地說，是世上在此之前未有此構想 被公開揭露，用意當然在於防備「發明人」抄襲他人的構想。「顯而易 知」的是原本較屬主觀，因此法庭試探定下一個比較客觀的法律標準：

一位在有關技術領域帶有普通技能的人，會想得到的構想係顯而易知(不 能得到專利)。「實用性」為條件顯示了專利法的基本目的，為鼓勵使用 性的技術發展來促進國家工業進步，同時也劃分了專利和著作的權利範 圍；非實用性的領域屬於著作權所保護的藝術品、文學、音樂等感性化 的作品。「適當的揭露」也是與促進工業發展有關；國家的專利法賦予 發明人獨占的利益，他必須對國家有所交代；發明人因而須提供充份描 述他發明的結構和運用方式，以便他人，經發明人同意或專利到期之後，

能實施此發明；如此，一個有價值的發明會對社會，國家發展有貢獻。

這四個條件具備後就可以獲得專利權。【17】

我國專利法依專利權性質的不同，區分為發明專利、新型專利及新 式樣專利（專利法第二條）。凡欲取得上述任何一者的專利權，必須專 利申請權人申請專利的物品或方法，符合新穎性、實用性、進步性等可 專利性要件(專利法第二十二條、第九十四條、第一百一十條)，以及透

過申請專利的手續，提出申請。若主管機關經濟部智慧財產局審查委員 認依法可予專利時，此際，專利權人得據以主張之專利權範圍，則是以 說明書所載之申請專利範圍為準，必要時，尚可審酌說明書及圖式。(專 利法第五十六條第三項)。

在專利權存續之法定期間內，除專利法另有規定外，物品專利權人 專有排除他人未經其同意而製造、販賣、使用或為上述目的而進口該物 品之權。方法專利權人則專有排除他人未經其同意而使用該方法及使 用、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權(專利法第五十六 條第一項、第二項)。易言之，凡是未經專利權人同意或授權實施專利，

在專利權存續之法定期間內，在我國境內製造、販賣、使用或為上述目 的而進口與申請專利範圍內容實質相同之物品；或使用方法專利及使 用、販賣或為上述目的而進口以該方法專利直接製成之物品，皆構成專 利權之侵害。【31】

二、主要工作

專利部門主要的任務為：撰寫專利申請書、執行專利申請程序（經 常與外面的律師事務所合作）、專利侵害分析、及資料管理。此部門的 成員應有相關技術的背景，法律的知識可由專題課程及經驗累積而成。

【16】

大企業對於每一產品或技術之研究發展，應於計劃階段、實施階段 及完成階段皆做專利權評估，並在應有保護之國家取得專利權。對於不 擬公開之營業秘密，則確實採取保密措施。在取得專利權方面，特別注 意下列因素：

(一)確定企業與員工間無專利權歸屬瑕疵

(二)注意各國專利權之取得要件，尤其在新穎性方面之規定 (三)取得確實有效之專利權

(四)於適當之國家申請專利

(五)評估產品或技術之生命週期與收益率 (六)建立大數量專利權保護網

(七)爭取政府輔助經費

(八)考慮以購買方式取得他人之專利權 (九)對他人主動提供之發明謹慎評估【15】

三、專利申請階段之其他實行制度

智財管理人員一般而言，最好是由具有技術、法律或管理訓練專長 者來擔任。至於專利工程人員 (從事發明人面談、專利說明書撰寫、案 件答辯或侵權分析等)，其對於技術的了解應比管理人員更為深入。由於 智財管理涉及諸多層面如，技術的掌握；管理的技能；制度規劃、推動 與執行；法律訓練；合約或授權談判；爭議解決等技巧，因此鮮少有人 能在各個領域皆屬專精，而能解決所有的智財管理問題。【5】

(一)發明篩選制度

發明篩選制度會運用到很多內部成本，但會降低外部成本，如 台積電有內部篩選制度，篩掉一些認為不該申請的專利，相對的對 外申請的核准率就提高，節省在專利申請過程中付給律師費用的成 本。

(二)發明分級制度

是否定發明分級制度，例如發明螺絲與發明一架飛機，兩者給 獎的標準是否要一樣，本文認為是肯定的，否則會增加很大的內部 管理成本，另外評審人具公信力的認定，企業內部應自行作一分級，

然後根據內部認定的等級，決定申請策略，甲專利也許要跟智慧財 產局爭到最大範圍，乙專利也許只要讓他通過即可。

(三)專利品管制度

專利品管制度，前面已提及，公司應設立一個制度流程，將專 利代理人的稿件送回公司做品質管制，不然無法得知他所寫的專利 範圍，是否符合要求。

(四)專利淘汰制度

由於大公司已累積很多專利，維護費是一個沉重的負擔，因此 要考慮哪些專利需要維持或是放棄。【8】