小結

保護智慧財產權儼然成為世界的潮流趨勢，亦為工業化國家的一致共 識，我國企業如何提升產品研發專利權之數量與質量，並且善加管理，運用 專利權創造企業的收益，因應外界日益增加的智慧財產權競爭壓力，已是企 業邁入二十一世紀不容忽視的正題。

專利權係國家以公權力授予專利權人或者合法受讓人，在法律規定的有 效期限內，享有法律所賦予之高度排他性權利；亦即除法律另有規定外，任 何人未經專利權人或者合法受讓人同意，絕對不得製造、販賣、使用或進口 其專利產品，或者使用其專利方法，否則就是一種專利侵害的行為。專利的 價值，在於可將技術權利化，使研發成果獲得法定保障，而合法壟斷該項技 術。一個產品（技術）會不會侵害另一個產品（技術），得視是否會侵害該 專利的要求權( Patent claim)；所以，鑑定侵權事宜，必須先斷定專利要求權 的權利範圍( Scope of the claims)。

一、專利管理

專利的累積與管理是一繁重且冗長的工作，並非一蹴可躋；但專利 是企業競爭中最根本的攻擊防禦工具，且專利具有多重的功能，不僅可 以藉此累積企業的無形資產，據以證明企業的技術能力，亦可增加企業 在專利談判時的籌碼，而能順利地與他企業進行專利的交互授權。

為因應日益繁複的智慧財產權問題，企業第一步應建立一個智慧財

產權機制；該機制的第一個任務是引用專業知識來有效地防禦外來的智 財攻勢，第二個任務是主導公司的智慧財產（專利、商標、著作權、營 業祕密）的生產及運用，尤其專利管理之良窳更是為高科技產業的決勝 關鍵。一個公司要做好專利管理，應朝下列三個方向進行：

(一)將公司本身開發的技術權利化

使公司開發成果獲得保障，合法的以該技術獨占市場，並將自 己不欲使用的技術再度活用，透過專利授權以收取權利金，藉此充 分回收投資之研發費用；適時地做技術導入，引進他人技術再結合 自有技術以擴充專利版圖，藉此提高公司人員對技術開發動力，並 不斷鼓勵員工獎勵發明；經常對自有技術作評價等。

(二)他公司開發技術權利化

評估他人之權利價值，設法引入該項技術使之與自有技術結 合，強大自己技術領域，對他公司技術充分而妥善的因應措施等。

(三)專利情報之活用

利用各種專利情報可以得知他公司技術導向，而予以洞悉其開 發動向，在自行開發過程中做先行的技術調查，可以避免二重投資 之發生，最後尚可就既有技術予以推進改良，使其更上一層樓。

二、專利商品化之工作項目

專利管理制度更應朝精緻化的目標來努力。專利管理的重點須在於 權利的商品化，將諸多專利權轉化為可以換取金錢利益的商品，據此，

尚待有如下工作項目亟需達成：

(一)專利工程師的技術預見能力

將自己的公司專利工程師定位為專利經理人(Patent manager) 亦即類似產品開發專案中的專案經理(project manager)。專利工程師 並不一定要負責撰寫專利說明書，而主要在於了解自己及同業的技 術，建立相關產品的專利資料庫。讓專利工程師能夠多看，進而發 現尚未被申請專利的技術領域，甚至指出未來可能的技術發展方向。

(二)創造專利，規劃專利組合

為能有效地達成與大廠的交互授權，一個有力的專利組合具有 決定性因素。藉著專利工程師的判斷力，將研發人員的技術作一健 全的規劃，指導研發人員創造專利，組合成有前瞻性、攻擊性的專 利網。

(三)增強國際技術授權談判能力

企業永續經營的歷程，必定走向國際化，而國際化就必須與國 際大廠作各項的合作，技術授權或合作開發也是其中一環。因此，

早日培訓企業內的法務人員具備這方面的談判能力將是重要的課 題。

專利的積極價值，在於進可攻、退可守的專利權運用。因為擁有了 足夠的專利，才可高枕無憂地發展相關產品和確保未來的營運；甚至可 用交互授權的方式，獲得國內、外其他研發團隊的寶貴技術，強化企業 競爭力，進而為企業創造更大的商機。