小結

一、取得專利的目的

(一)單一產品的壟斷

若我們研發出很好的產品，當然不希望被別人抄襲，因此可利 用專利來壟斷市場，以獲取最大利潤。

(二)以改良性商品打入市場

若某產品已經被對手壟斷，欲打入此市場，可以在他人已發明

的產品上進行改良，申請改良型專利，這時，他人的專利是大範圍 的專利，而你的專利可能是比較接近市場的專利，所以對方較願意 與你進行交互談判授權，使得雙方產品均可做到最佳化的模式；因 此，雖然自己只是產品的改良者，仍需支付對方權利金，但至少可 以打入市場，仍有生存的空間。

(三)建構整體專利組合作為交互授權的籌碼

上述均是以單一產品、單一的技術作考量，然而就公司整體的 利益而言，當公司已成長到一定的規模，則專利的申請更顯的重要。

整個智慧財產權，特別是專利，可比擬為國防，如果你有為數很多 的軍隊，他人則不敢輕易的侵犯你，因此，公司有必要建構此種專 利組合，以作為交互授權的籌碼。

(四)收取權利金

此外，當建構了公司的國防後，軍隊中至少要有一些能打仗，

精兵固然比多兵佳，但精兵常是很困難的，這時只好採多兵的政策，

所以要考慮急速擴展專利數量，使專利變多，利用專利向他人收取 權利金。

試舉 TI 的案例來討論，TI 採取收取權利金的策略是有典故的，

當時在記憶體事業上，日本、韓國的記憶體技術急速的追上，且在 量產上成本控制的較低，加上低價傾銷的手段，所以很快席捲美國 的市場，由於 TI 有 IP 上的優勢，於是採取攻擊性的手段給對手施 加壓力，因此他們是先告再談，發警告通知書的同時，就已在美國 法院遞狀提出告訴，在訴訟時間的壓力下，日本、韓國廠商只能提 早和解，付 TI 權利金。

此案例給我們一個思考點，為何 TI 不把這些公司告倒，讓自己 獨占此產業，換句話說，為何不採取產品壟斷的方式而是採取收取 權利金的方式？由於電子業競爭的情形，很多高科技公司的專利是 互相牽制，即使能排除台灣某幾家公司，還有許多日本公司在與自 己競爭，自己雖然握有專利，但仍有某些基礎技術是他人的，基本 上不可能獨占此市場，所以排除此競爭對手不一定能獲益，還不如

讓他幫你賺錢，所以在這激烈競爭的產業，幾乎很難看到單一產品 壟斷，霸佔市場。

另外一個案例，EMI 是一個唱片公司，但很多電子廠商向其支 付權利金，基本上他去收購一些電子、電路的專利，作為一種投資，

因此握有很多電子產品電路的專利，可以向 IC 的製造商收取權利 金。

除了上述四點外，專利的申請還有其他目的，例如雖然被認為 是很爛的專利，但為防止他人利用，仍需申請；也許為了公司的形 象、爭取客戶上的機會要申請專利；或者在某些國家有專利，在輸 入、通關時可能較快速，在進關時可能不會被查扣，也許為了這樣 的目的要申請專利。

因此，目的不一樣，取得專利的內容不一樣，品管與制度也有 差異。如果是為了單一產品的壟斷，或是要利用改良性的產品打入 市場，則「質」較重要，如果要建構專利組合作為交互授權的籌碼，

或是要收權利金，則「質量並重」，總而言之質量都不能忽視，但 「質」會比較重要。

二、專利量與質的管理因素

公司發展到一定規模，侵權與被侵權受害的危險性增高，有必要建 立專利的專利組合時，在量與質的管理要考慮到下列幾點因素：

(一)量的管理 1. 成本

專利的成本不只是事務所報價初審的費用，還要包括答辯 一次的費用、及答辯時是否需要你的工程師意見的回饋，此雖 無實質付出的成本，但你有內部管理的成本；另外，專利的答 辯次數亦需考量。

2. 年產量

要累積多少量才足夠，需視公司要達到什麼樣的競爭地

位，是要與 IBM 競爭、抑或只是與台灣或東南亞的公司競爭；

此外，如 IBM 有很多事業體，而台積電只是做晶圓代工，應細 分到與你競爭的那個產業〈如 IBM 的微電子事業部〉做比較，

此設定的目標才具意義。

3. 時間

專利核准率要加入時間的變數，可根據過去的經驗作統 計，試圖計算三年、二年或一年以前申請的專利核准率，有數 字的百分比作為概念，此數字才有意義。一般來說，專利是十 年大計，申請一個專利平均二年或三年，累積 1000 個專利要 10 年以上。

(二)質的管理 1. 何謂質

專利的質包括兩部分，一是技術，二是專利本身的文字即 專利的撰寫，最好的專利是該技術是所有競爭對手都要用到的 技術，在市場上非常有價值，然而這樣的技術如果搭配的非常 差的專利撰寫，只能保護單一的模式，其他的變化都不在專利 範圍內，這是缺乏質的專利。相反的，若技術不是很好，但專 利寫的很好，把很多不相干的東西包括在一起，可拿此專利去 騷擾很多人，即為一個好的專利。

2. 如何進行專利品管

所謂專利品管是指大部分公司是將專利委託外面的專利事 務所撰寫，這時要設立一制度系統流程，讓專利稿最後能回到 專利部門，讓公司檢查專利保護範圍是否妥當，身為專利的主 管，並無法控制技術，只能控制專利的質。所以要做專利品管，

管理專利代理人撰寫的內容。

3. 朝何種方向產生專利

要了解 R&D 的活動及世界產業競爭的情況，哪部分是競 爭的技術，那部分的專利可能是重點，多微小的改良都很重要，

另外已經發展至成熟技術的部分，則不一定要申請專利。

總而言之，決定專利的策略要以目標為導向，首先第一步要知 道自己有什麼，挑出自己有可能被別人侵害到的專利，最後這個消

息要散佈給所有可能接觸外部的人，不但可以防止自己公司遭到侵 害，同時，亦可利用本身的專利作為攻擊的武器，維持公司在市場 的利益。【8】