第五章、 實證分析；以台灣新創IC設計公司為例
6.3 對政府的建議
1.結合大學及研究機構設立創業園區，使得校園內的優秀人材與機器設備可以被充份 的利用，新創公司也不必花費時間金錢在建置硬體設備及人材招募上，園區內同時為
業者準備金融及法律等經營管理資詢。
2.為新創 IC 設計公司尋找價格合理而穩定的代工產能。
3.建置 IP 的交易及鑑價中心，避免研發出來之智慧財產權被無效率的閒置，該交易 中心應該被政府監督、同時交由民間企業經營，以使其更具效率與權威性。
參考文獻
中文部分
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英文部分
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附錄一
「新創公司關鍵成功因素調查問卷」
我們需要你對本研究專案之意見，並在適當的空格
□內打 ν。
壹、新創公司背景資料
(請在適當的空格
□內打 ν)
1.請問貴公司成立時間？□(1).1 年以下 □ (2)1~2 年 □ (3)2~3 年 □(4)3 年以上 2.何時成立？ 民國ˍˍ年ˍ月
3.請問貴公司培育時的資本額有多少?______萬元 4.目前的每年的營業額有多少?ˍˍˍˍˍˍˍ萬元
5.貴公司研發經費約佔營收多少百分比？ ﹪ 6.貴公司是否已達損益兩平？
是；成立幾年達到損益兩平？ 年 月 否；預計成立幾年達到損益兩平？ 年 月 7.貴公司目前員工人數？ 人；
其中研發人員 人；行政人員 人；管理人員 人 9.請問貴公司新技術研發人員佔的比例為______%
10.請問貴公司目前開發新技術的效益（新製程）與投入經費的比率（使 用製程）之比率為何？__________
11.請問貴公司新開發的產品佔公司獲利的比例（年平均）？______
13.請問貴公司新產品相對於競爭者之成功程度?
(1 分:不成功...10 分:很成功；11：不清楚)答：
14.請問貴公司目前新產品 件數、未來規劃新產品 件 數。
15. 請 問 貴 公 司 目 前 擁 有 專 利 件 數 、 未 來 規 劃 申 請 專 利 件數。
基本資料
1.請問您所屬公司部門類別?
□(1)行銷 □(2)生產及製造 □(3)採購 □(4)財務 □(5)人力資源 □(6)研發 部
□(7)總經理室 □(8)其他________
2.請問您工作性質類別?
□ (1)管理類 □(2)行政支援類 □(3)企劃類 □(4)工程類 □(5)業務類
□ (6)其他________
3.請問貴公司的業別屬性?
□(1)電子 □(2)電腦資訊 □(3)化工材料 □(4)光電 □(5)生物、生醫科 技
□(6)精密機械與加工 □(7)通訊及網路 □(8)其他________
4.請問 貴公司主要的技術創新活動是?
□ (1).國內未曾商品化的新技術
□ (2).國內已商品化的新技術
□ (3).並未以技術創新為主；因為____________________
5.請問 貴公司主要的創新活動類型是?(可複選)
□(1)基礎研究 □(2)產品原形 □(3)試製 □(4)量產 □(5)應用研究
□(6)產品設計 □(7)產品測試 □(8)行銷 □(9)其他_________
貳、成功關鍵因素分析調查，此部份調查分為『外部環境機會與威
脅』 、 『內部優勢與劣勢』 、 「企業經營策略」三大部份。(請在適當的空格□
內打 ν)
第一部份：新創公司在『外部環境機會與威脅』之關鍵成功因素模型
不重要 越重要
主要影響準則/評選尺度 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.新創公司品牌之知名度 2.潛在進入者之進入障礙程度
3.新創公司相對競爭者之產品差異化程度 4.新創公司相對競爭者之產能利用率
5.產業內存在高退出障礙 6.產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手 7.新創公司之供應商不易向前整合 8.新創公司之供應商的供貨穩定
9.新創公司與供應商良好的互動關係 10.新創公司顧客不易向後整合
11.新創公司顧客轉換採購成本 12.新創公司與顧客互動關係
13.替代性產品之威脅程度 14.新創公司主要產品生命週期的變化速度 15.市場對新創公司的需求時機 16.政府獎勵和租稅優惠措施
17.新創公司符合政府高科技產業發展政策 18.創投資金的投入及機制
19.
20.
註：19 及 20 題的問題，由填答問卷者自行填寫
第二部份：新創公司在『內部優勢與劣勢』之廠商關鍵成功因素
不重要 越重要
主要影響準則/評選尺度 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.新創公司降低營運成本能力 2.新創公司能產設備的利用率
3.新創公司品質管理系統及能力 4.新創公司行銷策略及行銷能力
5.新創公司穩定成長的營業額 6.新創公司配銷通路的完整及穩定程度
7.新創公司合理薪資待遇及員工福利 8.新創公司對幹部員工的管理與技能訓練重視 9.新創公司組織發展的人力規劃 10.新創公司主要產品符合技術改變速度 11.新創公司善於運用外在研究資源及能量 12.新創公司開發新產品速度
13.新創公司完善的財務控制能力 14.新創公司財務資金調度能力
15.新創公司具有充分的營運資金 16.新創公司具備有完整電腦資訊管理系統 17.新創公司運用網際網路的能力 18.新創公司運用產業綜效的能力
19.
20.
註：19 及 20 題的問題，由填答問卷者自行填寫
第三部份：新創公司在「企業經營策略」之關鍵成功因素
不重要 越重要
主要影響準則/評選尺度 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.新創公司產品依客製化設計及生產製造 2.新創公司產品功能及外型較同業有顯著優勢 3.擴張市場通路、提昇交貨速度 4.提高新產品品質速度
5.加強售後服務能力 6.新創公司產品取得產品品質證明
7.新創公司主要產品只針對特定市場需求 8.主要產品只針對利基市場而生產製造 9.主要產品只針對特定地理區域的需求 10.利用廣告促銷新產品
11.參加產品展示會 12.增加產品通路
13.更新設備以擴大產能 14.增加生產使產量達到經濟規模
15.接受其他廠商的委託製造訂單（OEM）
16.尋求品質優良的關鍵性原料及零組件供應 商
17.尋求價格低廉的關鍵性原料及零組件供應 商
18.尋求供應穩定的關鍵性原料及零組件供應 商
19.
20.