小結

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球迷能利用行動裝置觀看賽事。在有線電視頻道以及網路直播平台的競逐下，

中華職棒的轉播權利市場競爭將會越演越烈。再加上目前又採取球隊各自簽訂 轉播合約的策略，除了原有的有線電視轉播權外，網路轉播權談判的加入，使 得轉播權議價過程將更加複雜。

第四節、 小結

中華職棒在多平台轉播時代下，有線電視頻道業者、OTT 業者，甚至球隊 都擁有自己的 OTT 服務，觀眾收視管道更加多元，各種收視管道皆逐漸建立起 各自的客群。相較過去單一平台獨佔，廣告贊助商在多平台的環境下，可以依 據各平台的客群而能夠更精準投放廣告，並且有助於球隊收益提升。

Nicholson（2007）有別於過去運動媒體複合體強調的鐵三角關係，反而著 重在運動和媒體間的連鎖關係，在運動商品化的進程下，運動成為媒體的一部 分。然而在 OTT 服務下，中華職棒轉播權利市場帶來劇烈轉變，無論是製播分 離的狀態，或是日益多元的轉播權商品，運動組織在 OTT 服務時代下擁有更多 在媒體策略上的自主性，運動媒體連鎖此一架構是否適用於中華職棒 OTT 服務 下的現況，將待資料蒐集及分析後再進行檢視。

在球隊各自開創 OTT 服務的趨勢下，在運動媒體複合體的角色上似乎有所 改變。過去中華職棒由聯盟統一販售轉播賽事的情況下，是將賽事內容販賣給 媒體，由媒體負責賽事轉播以及後續的賽事影音內容，包含賽事精華以及賽事 報導。然而在多平台轉播時期，球隊各自尋找球賽的轉播和製作單位，同時在 網路上建立包含球隊 Facebook、Youtube 等官方平台，以及在賽事轉播上尋找 網路平台合作轉播賽事，球隊本身也會製作球隊自製節目放在官方和合作的網 路平台上播出，讓球隊所能提供的內容不再只局限於運動賽事，球隊與媒體之 間的關係相較於以往變得更為複雜

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但是在多平台轉播環境下，中華職棒的電視轉播權價值勢必會因轉播管道 多元化而受損，尤其現今中華職棒電視轉播權已非由球隊委託聯盟統一簽訂，

而是改由球隊各自尋覓的情況下，收視率不佳的球隊在與媒體的協商過程可能 因此沒有太多談判籌碼。球隊雖然在多平台競爭的環境下，能夠向 OTT 業者收 取權利金，並在平台播放贊助商廣告，然而這樣的收入來源是否能彌補，甚至 在未來取代來自電視轉播權利金，成為球隊收入的主要來源。另外，中華職棒 官方直播平台 CPBL TV 與其他四隊各自發展的 OTT 服務之間，是否會因為彼 此的存在，而降低原有的網路轉播權利價值

再者，對媒體組織而言，過去電視業者皆是購買整合性的包裹轉播權，因 此控制了在其他平台轉播的發展空間。過去在重大事件發生時，中華職棒轉播 權利金也會因此有所漲幅，同時也會反映在觀眾進場人數。2013 年 WBC 棒球 熱潮後，球迷陸續回歸，中華職棒前景看漲，轉播權利金勢必又會有所提升。

然而 2014 年發生的轉播權利金爭議，讓天價轉播權利金化為烏有。轉播權回到 緯來和 FOX 手中的同時，轉播權利金卻成為保密條款不得對外公開。在多平台 轉播環境下，對於收視率不佳的球隊在轉播權議價上十分不利（陳子軒，2016 年 3 月 14 日）。媒體業者必須考量在多平台轉播環境下，轉播權究竟還剩下多 少價值，有線電視頻道業者又將如何應對來自 OTT 業者的衝擊。

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圖四、中華職棒歷年平均進場觀眾人數曲線圖

圖五、中華職棒歷年轉播權利金曲線圖（1994 年至 2013 年）

註 1：1994 年前的轉播權利金為以場計費，故未納入圖表 註 2：2014 年後，各球團未公布與電視台的簽約金額

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

平均進場觀眾人數

平均進場觀眾人數

0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

19941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013

歷年轉播權利金

萬元

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第三章、 研究問題與方法