• 沒有找到結果。

第二章、 獨立音樂場景的歷史與文化

第三節、 小結

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

(五)海邊的卡夫卡

海邊的卡夫卡位在河岸留言的二樓,它主要是複合式藝文咖啡店的經營模式,

在周末會有不插電的演出,是七分之六的 café,和七分之一的 live house 組合。

是由樂團 1976 的阿凱和挪威森林咖啡店的阿寬一起合開的空間,現在是由阿凱 夫妻共同經營。

阿凱因為自己喜歡不插電的表演風格,也因為不插電的表演空間要夠大,所 以必須找到一個適合的空間。原本計畫在辛亥路開店,但是因為租金太貴,所以 就選擇到現在這個 60 坪大的位址。

卡夫卡的營運內容有咖啡、輕食、品酒、獨立書店、藝文活動、免費無線網 路、不插電演出、免費展覽、場地租。其實這樣的空間內容,就是阿凱的生活,

以及他樂團朋友們的生活展現。

第三節、小結

從剛開始只是沉浸於歐美搖滾樂所振動的 Rock House 這空間裡,接著隨著 從玩歐美樂團的音樂到創作自己的音樂,而 Live House 正是提供給這些搖滾青年 展現自己的空間,迄今,不論是受到歐美獨立音樂曲風越趨多元的影響,或是台 灣隨著政治、社會開放而能夠容許有更多異質性的存在,台灣的獨立音樂也逐漸 走向多元。

獨立音樂的趨向多元發展,這不僅只是代表著風格與品味的轉變,同時,也 可看出整個社會改變的脈絡。獨立音樂的發展除了和歷史、文化以及和社會趨勢 的改變有關外,會特別存在溫羅汀並相對於台北、台灣其他地方的發展蓬勃,絕 對跟台大和師大坐落於此有關,另外,隨著科技的日新月異,在不管是閱聽模式、

創作、或是音樂產業的作業模式,也都跟著有很大的改變,這影響著音樂產業的 發展,也影響著產業中各關係人之間的關係。

Live house 通常是具有獨立音樂熱情與理念的經營者以小規模資本投資經營,

並非商業取向的經營,不可能有足夠的資金移往地價昂貴的商業區地段來經營。

‧ 國

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

位密切相關,live house 的存在絕對需要有社區人文氣氛與相應服務機能(例如:

書店、咖啡店、藝廊等)的支持,城市中鄰近交通幹道與商業節點卻能保持適度 距離的住宅區更適合 live house。也因此,live house 著實有其設置於大學城周圍 住宅區巷弄場地特性(台北市政府文化局,2007:139)。

溫羅汀的特殊性應該就是它發揮了 「文化綜效」,也就是它與台北其他地方 不同的人文地景。源於台、師大一帶的歷史以及成就的文化群聚,溫羅汀獨立音 樂場景其實得益於溫羅汀當地的自由人文精神。每當談到溫羅汀,不免想到這裡 的獨立書店與獨立咖啡店,張家銘(2005)描寫溫州街一帶自五、六零年代所形 成的以高度批判意識的「文學森林」,這股批判意識的形成也滋潤了這個地方,

讓在資本主義擴張的現代,書店和咖啡店仍能夠在時代洪流中穩住屹立,並且是 有態度的存在。雖然台灣沒有歐美的酒吧文化,但是在溫羅汀有咖啡的文化,具 有人文精神的各個獨立咖啡店以及獨立書店,涵養了溫羅汀的文化底蘊,也涵養 了獨立音樂場景的發聲。

‧ 國

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

‧ 國

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y