第四章 研究結果
第一節 私幼教保人員的組織氣氛知覺
本節首先呈現不同背景私幼教保人員對組織氣氛三面向的知覺，依序為園長 支持與決策、投入與共識及專業成長，最後呈現個人變項及組織變項對組織氣氛 三面向的交互作用結果。
壹、個人變項及組織變項與組織氣氛知覺之關係
一、私幼教保人員所知覺的園長支持與決策
表 4-1-1 呈現不同個人及組織變項之私幼教保人員所知覺的園長支持與決策 情形；從表中結果可發現所有個人和組織變項都與園長支持與決策無顯著相關。
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表 4-1-1 不同變項私幼教保人員所知覺的園長支持與決策一覽表
變項名稱 組別 樣本數 平均數 標準差 F 值 P 值 事後比較
年齡 1.20-30 89 28.48 4.732 1.901 .151 n.s.
2.31-40 141 28.55 4.667 3.41 以上 97 27.45 4.126
總計 327 28.20 4.544
年資 1.1-3 年 138 28.26 5.122 .697 .554 n.s.
2.4-6 年 47 28.15 4.212 3.7-10 年 72 28.69 3.935 4.11 年以上 73 27.60 4.390
總計 330 28.19 4.593
學歷 1. 高中職畢 33 28.21 5.073 .022 .996 n.s.
2. 五專畢 12 28.00 3.693 3. 四技二專畢 100 28.24 4.637 4. 大學畢 184 28.11 4.580
總計 329 28.16 4.600
專業資格 1. 具有幼稚園/
幼兒園教師 證
64 27.45 4.643 1.924 .148 n.s.
2. 具有保育員/
教保員專業 資格
232 28.16 4.650
3. 具有助理教 保員專業資 格
35 29.34 4.000
總計 331 28.15 4.599
規模 1.規模小 140 28.71 4.511 3.139 .077 n.s.
2.規模大 170 27.78 4.687
總計 310 28.20 4.624
每月支付 薪資
1.25000 元以下 75 27.65 4.758 .753 .472 n.s.
2.25001-35000 元 197 28.13 4.709 3.35001 元以上 55 28.65 4.015
總計 327 28.11 4.609
註：1. 事後比較為 scheffe 之結果，p 設於.05。2. n.s.為 non-significant 之縮寫，表示不 顯著。
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註：1. 事後比較為 scheffe 之結果，p 設於.05。2. n.s.為 non-significant 之縮寫，表示不 顯著。
從表中結果可發現：私幼教保人員的年齡、年資、學歷、專業資格或組織規 模與組織的投入與共識氣氛無顯著相關；每月支付薪資和其知覺的投入與共識有 顯著相關（F=5.076，p <.01）；進一步針對每月支付薪資進行事後scheffe檢定，
發現每月支付薪資在 35001 元以上者對投入與共識的知覺顯著優於其他組別，即 薪資高於 35001 者之組織氣氛知覺優於薪資低於 25000 元及薪資介於
25001-35000 者，而薪資介於 25001-35000 者之知覺與薪資低於 25000 者無顯著 差異。
三、私幼教保人員所知覺的專業成長情況
表 4-1-3 呈現不同個人及組織變項之私幼教保人員所知覺的專業成長情形。
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表 4-1-3 不同變項私幼教保人員所知覺的專業成長一覽表
變項名稱 組別 樣本數 平均數 標準差 F 值 P 值 事後比較
年齡 1.20-30 89 17.72 3.612 .062 .940 n.s.
2.31-40 141 17.77 3.514 3.41 以上 97 17.61 3.593
總計 327 17.71 3.554
年資 1.1-3 年 138 17.52 3.544 .462 .709 n.s.
2.4-6 年 47 17.85 3.653 3.7-10 年 72 18.11 3.811 4.11 年以上 73 17.75 3.004
總計 330 17.75 3.501
學歷 1.高中職畢 33 17.76 4.472 .134 .940 n.s.
2.五專畢 12 17.92 2.712
3.四技二專畢 100 17.51 3.314 4.大學畢 184 17.77 3.544
總計 329 17.69 3.541
專業資格 1.具有幼稚園/
幼兒園教師證
64 17.48 3.603 .541 .583 n.s.
2.具有保育員/教 保員專業資格
232 17.63 3.429 3.具有助理教保
員專業資格
35 18.23 4.045
總計 331 17.66 3.526
規模 1.規模小 140 17.88 3.295 .156 .693 n.s.
2.規模大 170 17.72 3.777 總計 310 17.79 3.562 每月支付
薪資
1.25000 元以下 75 16.68 3.222 6.079 .003 3>1 2.25001-35000 元 197 17.73 3.589
3.35001 元以上 55 18.82 3.372
總計 327 17.67 3.527
**p<.01
註：1.事後比較為 scheffe 之結果，p 設於.05。2. n.s.為 non-significant 之縮寫，表示不顯 著。
從表中結果可發現：私幼教保人員的年齡、年資、學歷、專業資格或組織規 模與專業成長無顯著相關；每月支付薪資與其知覺的專業成長有顯著相關
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（F=6.079，p<.01）；進一步針對每月支付薪資進行事後scheffe檢定，發現每月支 付薪資在 35001 元以上者，對專業成長的知覺顯著優於其他組別，即薪資高於 35001 者之組織氣氛知覺優於薪資低於 25000 元者，薪資介於 25001-35000 者之 知覺與薪資高於 35001 者、薪資介於 25001-35000 者之知覺與薪資低於 25000 者 無顯著差異。
貳、個人變項及組織變項對組織氣氛知覺之交互作用
為探討個人變項與組織變項對私幼教保人員的組織氣氛知覺是否具有交互 作用關係，進行兩個二因子變異數分析：（一）以組織氣氛因素為依變項，年齡、
年資、學歷和專業資格分別和每月支付薪資為因子；（二）以組織氣氛因素為依 變項，年齡、年資、學歷和專業資格分別和規模為因子；依此，每一組織氣氛因 素進行 8 個分析（4 個個人變項*2 個組織變項），三個因素共進行 24 個分析；本 節僅呈現有顯著交互作用的結果，其餘各組織氣氛因素的二因子變異數分析結果 請參見附錄五。
研究結果發現在 24 個分析中，只有 2 個有顯著交互作用：（一）教保人員專 業資格及每月支付薪資對投入與共識（F=2.488, p<.05，見表 4-1-4）；（二）教保 人員的學歷與每月支付薪資對投入與共識（F=2.588, p<.05，見表 4-1-5）；進一 步以 scheffe 進行事後檢定，p 設於.05；分析結果顯示：（一）在私幼教保人員具 有幼稚園/幼兒園教師證的情況下，每月支付薪資超過 35000 元者的投入與共識 知覺高於每月支付薪資介於 25001-35000 元者（p<.05），其中每月支付薪資低於 25000 者的投入與共識知覺因為人數過少而無法計算（見表 4-1-6）；（二）在私幼 教保服務人員具有大學畢業學歷的情況下，每月支付薪資超過 35000 元者的投入 與共識知覺優於每月支付薪資介於 25001-35000 元者（p<.05）（見表 4-1-7）。
表 4-1-4 專業資格與每月支付薪資對投入與共識之 ANOVA 分析結果 df ss ms f
專業資格 2 44.044 22.022 1.802 每月支付薪資 2 21.667 10.834 .887 專業資格*
每月支付薪資
4 121.575 30.394 2.488*
誤差 315 3848.536 12.218
總和 324
*p<.05
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註：1.欄內數字表平均值，括弧內數字表標準差。2.事後比較為 scheffe 之結果，p 設於.05。
3. n.s.為 non-significant 之縮寫，表示不顯著。
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註：1.欄內數字表平均值，括弧內數字表標準差。2.事後比較為 scheffe 之結果，p 設於.05。
3. n.s.為 non-significant 之縮寫，表示不顯著。
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