建議

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3.在提昇競爭力的方式，本研究探討其運作、其文化創意與藝術結合、

因為目前設計理念與價值和傳統藝術結合及生態保育-生活化等，應更 努力把消費者的生活型態納入實際的設計，透過文創設計來達到與藝術 及人性的結合目的，這是未來努力的目標。

4.要能善用國際行銷策略，建立品牌價值，結合台灣玻璃館的人潮，運 用群聚力量，進而推廣產品與運用自創品牌生產有附加價值的產品。

5.有一些事情必須要去作；且置於死地而後生，不能不去作而不去思考。

由群聚策略的思考方向與運作，可知在資源整合策略下，在不增加各加 工廠的成本，是能用團隊力量來為客戶提出有效的解決方案與服務，同 時資源互享可提昇接單的穩定度，又可避免業者間惡性競爭。在利弊衡 量之下，值得其他產業省思。

第二節 建議

面對未來，要適度解決群聚策略所發生的問題和對應措施。本研究 對業者和政府之建議如下:

1.群聚策略無法解決當產業環境改變時所產生的問題時，要如何處理?

本研究中可看出，玻璃產業運用群聚策略後之了解，因其玻璃加工的廠 商，產業的進入障礙不難，生產技術透明度高，廠商是無法為價格的決 定者，只有運用群聚方式來創造新的經營方向。在分析這個問題應先了 解群聚策略的目的-是能讓相同產業或其周邊產業;形成群聚，而讓其廠 商更有競爭力。而其可能運用群聚的力量，讓廠商的競爭力提昇，產業 才能生存。

2.群聚策略是否可以解決當產業環境改變時的挑戰?要先看其群聚的優 勢，其優勢可能為：

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1>資源的集中-使產業群聚的企業會更接近資源享有較低成本。

2>形成相互資源的互補-彼此依賴可以形成有效率的運作模式。

3>使用公共資源─可以讓群聚的廠商;能共同申請使用資源。

4>了解客戶的需求-能共同了解同業及異業的客戶訊息。

5>增加採購優勢-聯合採購可以取得較低的成本。

群聚的優勢是可以解決環境改變時的一些挑戰，其關鍵是整合。該如何 建立更完善之資源整合策略呢?由於群聚的發展是結合產業以及地區經 濟發展的特性，必須聚集相關企業互相合作，加上地方政府的投入共同 促成，並且在企業間或企業與地區發展取得共同發展目標，或一同解決 共同面對的問題的條件下，才有可能形成設定發展策略，擬定並完成可 行的行動方案是必要的步驟。

根據歐盟各國的推展經驗，群聚發展策略必須借重專職的官方或非官方 機構或顧問來完成，此一組織必須具有策略規劃的能力以及行動力，即 所謂的產業群聚推動的 Triplex Helix model(圖 5-2-1)。

圖 5-2-1 產業群聚推動

3.產業必須善用科技的力量

科技的力量與產品具影响性。因為不同的地區，會有不同的替代品與科

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技利用，必須能有效運用這些資源。且可以設置專責研究部門，以掌控 規劃、設計、生產、資源是必要的。

為了增加其進入市場的機會或提升產業加工技能，且可以讓資源共享，

可依由產業群聚，共同發起教育訓練，運用共同的學習及模仿來讓産業 知識的流通，進而激發藝術創作。而其群聚形成，各群聚業者可以運用 統一或 共同研發來減少成本支出，其相關主管機關也能進而快速協助 產業。

4.對家族企業之建議

1>對於家族企業的經營色彩建議由濃轉淡，家族成員遵守組織運作。作 一 個單純投資人，把原本的家族企業變成企業家族。

2>經營權與所有權分開，開創永續經營格局。

5.對政府之建議 1>對內：

.是否能制定合宜的產業政策，以適當的規劃來輔導傳統產業轉型；而 在產業群聚發展階段，政府政策的形成、方向以及實施都應隨著調整。

對於根留台灣拼經濟的企業，政府資源集中，全力扶持。

.開放自由貿易區，成立境外營運中心，引進各國勞工，免關稅及貨物 稅的自由進出口，更輔以營利事業所得稅的減免以提昇國際競爭力。

2>對外：

.由政府單位領軍，團隊力量，參與世界性展覽及一些特別的研討會 。 .做好垂直性分工，協助業者掌控海外客戶資訊及需求。

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