第六章 結論與建議
第二節 建議
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建築商將知識轉化成執行力。過去部分建築商以隱瞞資訊與欺騙地主的方式，是 無法解決都市更新案中繁複的地主整合問題，唯有透過誠懇溝通，才是推動都市 更新的成功關鍵，不但提升建商經營績效，也提供地主安居樂業的福祉，進而符 合整體經濟利益，創造共贏的善果。
第二節 建議
一、對個案公司：協助個案公司未來開發都市更新案之建議
(一)經營大型基地
我國的民間企業所開發的都更最大個案，面積是二千多坪，與英、美、日 等國家之成功個案還有很大落差，建議個案公司應在成功基礎上，開始經 營更大面積的都市更新案，提升都市更新更大的總體利益。
(二)加強品牌形象
品牌代表一個企業綜向，品牌價值無異是企業最有價值的資產，面對良莠 不齊的競爭者，建議個案公司繼續加強品牌形象與策略，突顯與競爭者之 差異化，提高公司在開發都市更新案的成功率。
(三)企業永續發展
不只是追求利潤最大化，是同時尋求多方利益均衡，規劃設計最好之建築與 社區環境，更能獲得社會大眾認同，提升企業永續競爭力。
(四)提升人員素質
繼續提升公司從業人員的溝通技巧與服務品質等能力。
二 對相關產業：提供建築商開發都市更新策略之參考。
(一)創造地方特色
文化藝術無法抄襲必頇萃取地方特色。
(二)避免惡性競爭
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開發過程中的惡性競爭，或不正當手段逼迫地主，不但無法成功整合個案，
並且造成都市更新推動障礙。
(三)居民在地安置
英、美等國在推動都市更新時，常為人詬病為「窮人的推土機」，因此建議 台灣建築業在推動都市更新時，應考慮現住戶的在地安置，以爭取全民認 同。
(四)永續發展社區
永續發展需綜合考慮歷史文化、生態環境、產業經濟發展、人文及居民需求 各項因素，重視各層面需求的綠色都更將是城市永續發展的最佳策略。
三 其他企業：提供其他企業開發都市更新案之參考
(一)先進國家經驗
借助英、美、日等先進國家之成功經驗，再尌本國之環境條件予以調整修 正，亦可為我國正貣步的都市更新參考。
(二)公私策略聯盟
整合公私部門與社區等，共同參與地方的再開發工作。英國等國家都鼓勵 私部門投資老舊市心區，並且透過補助款確保私部門開發案有利可圖。
(三)中產階級服務
藉由公共領域的提供，利用開放空間的概念，對於「市民空間」(Civic Space) 的重視，利用大樓前廣場、設計成行人的休息區、消費販賣區，落實為廣 大市民服務的場所。
(四)綠色消費生活
提倡綠色消費及簡樸生活，取代奢侈浪費的習性。建立資源循環型社會，
創造有品味的生活環境。
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參考資料
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報告名稱：「都市再發展政策之研究」出國報告
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