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第五章 結論與建議

第二節 建議

根據上述的研究結論,研究者對於園長的領導來看對於教師工作表現以及經 營績效的關係及章來研究者提出以下建議以供參考:

壹、對園所的建議

一、領導者對於教師組織公平

領導者對於教師的組織公平這項要去注意,如果沒有按照規定去規範,教師 會感到不公平,會想讓教師有想要離職跟不認同園所的想法,後續衍生的問題會 更多像是教師工作不好降低、園所的認同承諾降低、離職率提升...等。

二、領導者事權統一,職位劃分清楚

教師們認為園所有兩位領導者,而領導者雖然職位不同但處理的事情卻會有 重疊,而兩位領導者在意見分歧時,會讓教師不知該如何處理,後續衍生的問題 是教師心態的問題,教師可能會抱持著有做就好不用做到最好的心態去工作,還 有教師對於園所的認同度也會降低,之後教師工作表現也會降低,所以研究者認 為雖然職位不同,但職位的工作內容要劃分清楚,不然會讓下面的員工不知道該 要聽誰的去處理。

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貳、對教師的建議

一、對於園所的認同承諾

教師應該對於園所感到認同,並且去喜歡這個工作環境,而且園所也開始提 出願景和 TTQS 的模式來經營園所,那對教師未來的目標也就更清楚了,教師應該 與領導者一起努力為園所付出。

二、對於領導者感到信任

與領導者之間感到信任,人與人相處得到和諧也是需要一點時間,慢慢的磨 合,才會有所達到信任,教師對於領導者也要打開心胸的去信任領導者。

參、對未來研究者的建議

以下是研究者針對研究對象、研究方法等方面提出建議,以供後續有意進行 相關研究的研究者參考。

一、在研究範圍方面

本研究因受限於研究者之人力與物力,僅選取台東縣私立幼兒園作為研究範 圍,建議未來研究者,可提高訪問人數,並將宜蘭、花蓮的園長也列為訪談對象,

可蒐集較多的樣本進行分類探究及交叉比對,藉此以更多元的觀點及角度去了解 東部地區私立幼兒園園長領導對於教師工作表現與經營績效,研究結果是否有差 異?亦是值得探討。

二、在研究主題方面

研究者發現在文獻上大部分的都是研究領導風格,而研究領導對於師工作表 現和經營績效的很少,研究者覺得還可以用這樣的主題研究各個地區的差別與不 同。

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三、在研究方法方面

本研究用質性的方式,來做研究,並且以訪談法為主,但由於時間的關係只 訪談三位教師、一位園長,研究者認為可以繼續以質性的方式做研究,不過要訪 談更多的園長與教師,來研究私立幼兒園東部地區的園長領導對於教師工作表現 與經營績效來做研究,可以更廣泛的知道許多幼兒園經比較之後是否有許多的差 異性。

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