第八章 結論與建議
8.2 建議
此次研究之成果對電子產業工程發包選商機制應有很大助益，但仍需有 下列相關作業結合，方能妥善且更有效率使用此評選表：
1. 依公司需求建立相關評比準則，依評選細項訂立給分標準。
如：必要條件---廠商資本額限制、工安事件次數、銀行跳票紀錄..。
充份條件----相關實績件數、如期或延期完工、品質…；
2. 評選表各細項之權重值為上限數值，需於範圍內給分。
3. 公司儘可能建立三人以上之選商小組，評選結果較具客觀性。
4. 評選時建立口袋廠商，備不時之需。
另電子產業工程發包採購大致採用統包作業；統包發包採購在選商階段 仍有諸多值得更深入探討的議題，有賴後續研究者之用心竭力，使統包制度 能更加完備，進而提昇國內整體電子產業工程建設之品質與效率，提出之後 續研究建議如下：
1.後續討論可就本研究建立之方法流程，針對不同工程類別、性質與規 模，求得工程生命週期中之規劃、維護、營運及設備提供，更完整且合 乎專案特性的評選項目。
2. 電子產業目前選商及發包仍以價格取勝，故未來對於品質、工期、工 安等執行面之重視度需再提升，方能強化電子產業於產能提升及生產環 境的需求，配合達到電子產業求快求新的發展。
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附錄一 一般問卷調查表
您好：
本碩士論文研究題為「電子產業工程發包廠商評選項目之研究」，目的是探討電子產 業新建及維修工程在執行招標發包階段，以最佳方式評選投標廠商時，評選項目及其子項 的建立。希望藉統包專案執行時業主與工作小組的角度來統整各項資料，進一步統計分析 以客觀建立適當評選參考因子，故非常希望您能協助資料的建立，撥冗填答此問卷。
本研究保證所得資料純粹供學術研究之用，絕不外洩，敬請放心填答。並為答謝您的 熱心協助，本研究完成後將寄予建議之評選項目/子項，期望可供貴單位日後專案執行之 參考，衷心感謝您提供寶貴的想法與建議。因填答狀況與分析有密切關係，故請您務必完 整填答所有題項。
中華大學土木暨工程資訊學系研究所營建工程與管理組 指導 教授： 劉俊杰 博士
碩專班學生： 王順德 敬上
★敬請於填妥此份書面問卷後，以傳真或郵寄方式回覆！
電子產業工程發包廠商評選項目之研究 問卷調查
填卷說明：
一、 本問卷共分兩部分，其內容概要如下：
（一）第一部份：貴單位之新建及維修工程發包相關執行概況。
（二）第二部分：評估問卷所列題項，於選商階段列入評選之重要程度。
二、 項目之順序並無相關，請獨立判斷作答。
三、 請問卷填答者，以客觀單一選擇最適當欄位，並明確勾選。
四、 請於 月 日前完成本問卷，以傳真回覆或郵寄至下列聯絡處∼
地址：新竹科學工業園區園區三路 99 號 建漢科技(股)公司 碩專班研究生 王順德
電話：03-5777777 ext.51302 或 0928-885685
傳真：＊＊＊＊＊＊＊＊ E-MAIL：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
一、基本資料(此資料僅作為研究分析之用，不對外公開) 1. 填寫人姓名：
職務：
任職年資：
任職公司：
聯絡方式：電話(O)_______________分機_________手機__________________
e-mail：_______________________________________________________
2. 您目前就讀(最高學歷)：
□高中(職) □大專 □大學 □碩士 □博士 3. 您最高學歷就讀學校地點：
□台北地區 □北部 □台中地區 □中部 □南部 □高雄地區 □東部
□國外，地點：_____________
4. 畢業年份(民國年)：
□大專________ □大學________ □碩士________ □博士________
5. 您的工作地點：
□大台北地區 □北部 □中部 □南部 □東部 6. 您的工作年資：
□1~2 年 □2-5 年 □5~10 年 □10~15 年 □15~20(以上)年 二、就業情況調查
1. 是否為自行創業？
□是 □不是
2. 您是否有通過公務人員考試？
□是 □不是
3. 目前任職公司領域(請勾選)：
□營造業 □半導體產業 □封裝測試產業 □通訊產業 □光電產業 □地產開發產業 □生技產業 □政府部門與公營企業 □設計顧問 □其他，______________
4. 您目前工作類型(請勾選)：
□工程設計與技術咨詢 □建築規劃與設計 □廠務部門 □採購部門
□一般行政與管理 □土木工程部門 □營建管理與品管
□營建材料製造與經銷 □其他，______________
5. 您目前擁有的專業證照(請勾選)：
□技師證照 □乙級(含)以上技術士證照 □品管工程師 □安全衛生管理員 □採購證照 □消防設備師 □消防設備士 □其他，______________
問 卷 編號_________
第一部份（電子產業辦理工程發包相關執行概況）：
請就以下敘述，勾選最有利標或統包工程採購於執行過程中之相關問題。
1. 您或貴單位是否曾以統包方式進行新建及維修工程採購發包作業 ... □是 □否 2. (第 1 題答否者，本題可不須作答)貴單位新建及維修工程採購若以統包方式辦理時，
招商階段是否曾採行最有利標決標評選作業 ...□是 □否 3. 當您或貴單位辦理新建及維修工程採購時，招商階段是否會採行最有利標之決標評選
作業方式... □是 □否 4. 您認為若以辦理發包廠商評選時，最困難的部分在於（可複選）？
□評選項目的擬定 □項目的權重擬定 □評選作業的流程訂定
□評選作業的實際執行 □評選委員的遴選
□評分方式(總評分法、序位法、評分單價法)的選擇採用
□ 其他__________________________________________________________
5. 您認為評選項目擬定可能產生困難的原因為何？
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________
6. 辦理發包廠商評選時，評選項目及其子項如何建構（可複選）？
□ 參考其他類似性質之工程案例
□ 發包單位/工作小組依需求自行擬定
□ 參考採購法、最有利標評選辦法之建議
□ 承辦單位先行擬定後，並經評選委員同意 □其他____________________
7. 辦理發包廠商評選時，評選項目之權重如何擬定（可複選）？
□參考其他類似性質之工程案例 □發包單位/工作小組自行設定比例
□由評選委員共同決定 □其他__________________________
8. 若有可供參考之統包採購作業流程與評選項目/子項架構，對您執行統包採購發包是否 有所助益？ ... □是 □否