建議

公部門經費有限情況下，目前來看，低度維護（以住代護）確實是一個好的 管理方式，回歸住的功能，也讓眷村子弟願意回來說說故事，不要全盤以商業之 考量來吸引人進來，園區內要有所規劃，將來可嘗試協助眷村菜的引入，讓一部 分成為眷村的美食街，學校可以用實驗型計畫進入場域，結合問文創系、餐飲系 或飯店管理系等人才投入，發想出具有背景元素的文創商品。

若推動百年飛行故事，讓場域能夠說話，建立城市的品牌與鑑別度，這就有 利於城市行銷，公部門在政策行銷上若做的好，除了形象提升，也促進公民與進 駐業者對政府的信任度，進一步促進公私協力的資源有效整合與政策配合度的提 升。

一、對公部門在政策行銷上的建議

（一）產品（product）

若政策行銷的產品是解決閒置空間的話，除了可以仿效以住代護之策略，亦 可以投入學校人才，透過實習與實作，促發文化商品的產出的可能性。

若政策行銷的產品為文化資產的保存，在整建過程中應再更細緻一點，加派 政府單位的人力去探勘維護的過程，才是對待歷史建築應有的態度，以及對進駐 業者與民眾宣導文化資產的理念與價值，讓業者知道經營的限制，也讓民眾對於 勝利新村的眷舍是感到親近的。

若政策行銷的產品為文創園區的場域使用方式，除了招商上要有所規劃與限 制，如何讓文化結合到產業，且不違背文化資產保存法，進駐業者們是需要被教 育的，公部門也不能太過被動的等人來標租，而是主動找尋適合經營的業者與相 關人才之投入，達到政府所期待的活化再利用。

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（二）價格（price）

公部門自行經營與管理的公有館舍，雖然不收門票，也訓練志工團隊做文史 與導覽的服務，然而地方政府對於文化資產的維護成本一向拮据，且缺乏對於後 續挖掘眷村故事的文化內涵，因此，若可以把園區內業者們的租金，回歸到眷村 的修繕與文化推廣，對於文化保存工作與相關文化刊物的出版上是有所幫助的。

（三）通路（place）

雖然公部門一直為勝利文創園區做行銷與觀光傳播，包括屏東雜誌、月刊、

官方網站、Facebook 社群網站、媒體新聞、舉辦文創市集、燈籠藝術等，但對 於文資場域如何經營的部分，鮮見政策配合；因此政府單位應多善用配套措施，

例如:指導學校單位多多設計「文資場域經營行銷」的課程，進一步強化文化資 產保存的觀念，強化公私協力的合作關係，導正市場機制導向的邏輯與進駐方 式。

（四）促銷（promotion）

進駐業者就飲食部分，也應該嘗試納入眷村料理，讓一部分成為眷村飲食區，

才能夠吸引到眷村子弟的胃口，也可以讓文史工作者或原眷村住戶回來說故事給 小朋友或年輕族群聽，或是舉辦多元文化的文創市集，讓更多人認識屏東的飛行 文化與眷村文化的始末，如此顧客群會更多元，讓更多消費者接受其空間變遷的 政策意涵。

（五）夥伴（partnership）

眷村文化園區要融入日本飛行文化，公部門除了要多與文史工作者、學者、

業者等合作與討論之外，也要與跨領域的人才合作，進一步創造出文化商品與城 市品牌，達到地方行銷與觀光效益。

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（六）政策（policy）

公私協力是一個好的治理方式，這也顯示出公部門的理念、扮演的角色與政 策資源的投入是格外重要的，進駐的業者才能符合政府的原先期待，而公部門不 能因為是協力治理的關係，而全部委由業者自由經營，應該思考文化創意的策略 與未來展望，畢竟全球化浪潮之下，地方文化或產業容易被全球化這種資本主義 的外來文化侵略，因此顯得全球地方化之重要，越是在地化，其實是更具有抵抗 全球化的資格，在全球化尺度上，地方越能呈現空間的差異性，就越吸引外地遊 客前來朝聖。

因此，勝利文化創意園區的未來展望不應只汲汲營營思考後端（文創產業）

的利潤導向，而是協助挖掘文化內涵，扶植經營者把文化元素結合到商業模式，

讓產業與文化共存共榮、相輔相成，為勝利文創園區開展適當的發展定位及市場 利基。

二、未來研究方向與建議

經過訪談得知，發現高雄鳳山區的黃埔新村，採用「以住代護」的策略成效 良好，而屏東市的勝利新村雖然在修復上取得經費，但在吸引眷村子弟回來居住 或說故事方面還難以達成，另外在這個場域經營民宿的部分，目前法規上還未通 過，值得後續研究；第二是勝利新村的發展源頭來自日治時期的飛行聚落而來，

也歷經國府時期的眷村文化，目前眷舍的館舍未來是朝向日本飛行宿舍群的脈絡 走，還是國府時期的眷村文化，是值得討論的；第三，勝利與崇仁新村整區的木 構造建築具有其價值，也是難得在台灣有群聚的木構造建築，未來在木工藝的傳 統產業及文化教育之推廣面向上，如何讓它展現輝煌。

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參考文獻

一、中文部分

（一）論文部分

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