第五章 結論與建議
第二節 建議
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
四、 對依變項「行政效率」的預測力以「高薪資所得效益」最高，顯示考試院 暨所屬機關員工對「高薪資所得效益」較強烈時，則其對行政效率認知也 愈高。
五、 對依變項「服務品質」的預測力以「高薪資所得效益」最高，顯示考試院 暨所屬機關員工對「高薪資所得效益」較強烈時，則其對服務品質認知也 愈高。
六、 對依變項「貪腐控制」的預測力以「高薪資所得效益」最高，顯示考試院 暨所屬機關員工對「高薪資所得效益」較強烈時，則其對貪腐控制認知也 愈高。
七、 對依變項「廉潔」的預測力以「高薪資所得效益」最高，顯示考試院暨所 屬機關員工對「高薪資所得效益」較強烈時，則其對廉潔認知也愈高。
第二節 建議
壹 、 增 進 年 輕 員 工 對 於 廉 潔 認 知
本研究結果發現年齡在 40 歲以下、年資在 25 年以下、職等在 9 職等以下、
個人年所得在 1 百萬以下的非主管人員，對於廉潔的行政倫理規範、廉潔價值 觀、資訊透明、行政效率、服務品質、貪腐控制等 6 構面均有努力成長的空間，
尤其在行政倫理規範及廉潔價值觀的理念，如何深值在員工內心更是刻不容緩的 工作。學者江明修（1996）表示：重建廉能政府的治標與治本處方甚多，除持續 地改善社會文化風氣外，最為具體也最易見效者，仍在健全文官制度及強化公務 人員的使命感。
貳 、 資 深 或 主 管 人 員 可 作 為 新 進 人 員 廉 潔 的 表 率
本研究結果發現年齡在 41 歲以上、年資在 26 年以上、職等在 10 職等以上、
個人年所得在 1 百萬以上的主管人員，對於廉潔的行政倫理規範、廉潔價值觀等 認知，均高於其他組別，顯示年齡愈大、年資愈久、職等、年收入愈高的優秀主 管人員足以堪任其他員工之表率。研究者推論可能是因為年齡在 41 歲以上、年 資在 26 年以上、職等在 10 職等以上、個人年所得在 1 百萬以上的主管人員，在 公務界已有一定的聲望及地位，文官能被選拔擔任主管職務者，其在專業領域上 的表現想必是非凡卓越，多為愛惜名譽、樹德兼備的國家棟樑，因此，希冀資深 或主管人員能將廉潔的行政倫理規範、廉潔價值觀等美德繼續傳承給公務體系內 的所有同仁。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
參 、 高 薪 不 是 養 廉 的 唯 一 法 門
本研究結果發現高薪資所得效益有提升員工對於廉潔及其資訊透明、行政效 率、服務品質、貪腐控制的作用，雖然高薪資所得與廉潔及其資訊透明、行政效 率、服務品質、貪腐控制都有正面的相關，但是其變異量均低於 20%，亦即預測 力均低於 20%；另外，員工因著對於經濟壓力的體認，較願意遵守行政倫理規範 及廉潔價值觀，經濟壓力對於行政倫理規範及廉潔價值觀亦有正面的相關，惟其 變異量均低於 7%，亦即預測力均低於 7%。據上，本研究推論高薪的 2 面構面：
高薪資所得效益與經濟壓力，對於廉潔的 6 個構面：行政倫理規範、廉潔價值觀、
資訊透明、行政效率、服務品質、貪腐控制，雖有助於員工廉潔的表現，惟高薪 對於廉潔的預測力不高，是以，廉潔的表現尚可藉由高薪以外的其他方式達成，
而高薪只是為了達成員工廉潔的手段之一，但並不是獨一無二的法門。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
參考書目
壹、 中文部分
一、 書籍
何增科（1995）。政治之癌：發展中國家腐化問題研究。北京：中央編譯出版 社。頁 88-90。
吳明隆（2000）。SPSS 統計應用實務 初版。臺北：松崗電腦圖書有限公司。
吳明隆（2007）。SPSS 統計應用學習實務問卷分析與應用統計。臺北：加樺國 際有限公司。
吳明隆（2010）。論文寫作與量化研究。臺北：五南圖書出版有限公司。
宋文、陳真、程明（2005）。行政學（上）。臺北：正志出版社。
李光耀（2000）。李光耀回憶錄（1965~2000）。臺北：世界書局。
李城忠（2008）。應用統計學SPSS完全攻略。新文京開發出版有限公司。
林曉芳（2010）。統計學 SPSS 之應用。鼎茂圖書出版有限公司。
林鍾沂（2005）。行政學。臺北：三民書局股份有限公司。
凃金堂（2010）。SPSS 與量化研究。臺北：五南圖書出版有限公司。
邱皓政（2008）。量化研究法（一）研究設計與資料處理（修訂版）。臺北：雙 葉書廊。
孫本初（2010）。新公共管理。臺北：智勝文化事業有限公司。
黃英忠（1997）。現代人力資源管理。臺北：華泰書局。
榮泰生（2010）。SPSS 與研究方法。臺北：五南圖書出版有限公司。
蔡憲六（1980）。企業薪資管理。臺北：三民書局股份有限公司。
謝廣全、謝佳懿（2010）。SPSS 與應用統計學。臺北：巨流圖書公司。
二、 學位論文
王昌鴻（2011）。新加坡中央公積金制度管理運用之研究（未出版之碩士論文）。 國立政治大學，臺北市。
余松和（2011）。我國政府對「貪腐防治」與治理績效之研究（2000~2010）（未 出版之碩士論文）。私立佛光大學，宜蘭縣。
李勝輝（2007）。廉能政府施政滿意度評估模型建立之研究（未出版之碩士論 文）。私立輔仁大學，臺北縣。
周忠平（2000）。新加坡威權政治之形成與發展（未出版之碩士論文）。私立淡 江大學，臺北縣。
徐連城（2005）。我國反貪腐策略改進之研究－以香港與新加坡為標竿學習對 象（未出版之碩士論文）。私立逢甲大學，臺中市。
張騏麟（2003）。我國貪污犯罪及防治對策之研究（未出版之碩士論文）。國立
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
中正大學，嘉義縣。
莊英敏（2005）。澎湖縣公務員廉政倫理行為決策因素之研究（未出版之碩士 論文），國立中山大學，高雄市。
陳怡蓉（2012）。新加坡反貪制度之研究-新制度論的觀點（未出版之碩士論 文），國立暨南國際大學，南投縣。
陳康生（2006）。我國廉政機制整合之研究（未出版之碩士論文），國立台北大 學，臺北縣。
陳順煌（2002）。我國貪污問題與廉政制度之研究（未出版之碩士論文），國立 東華大學，花蓮縣。
黃成琪（2001）。我國公務人員貪污問題與防制策略之研究（未出版之碩士論 文），私立中國文化大學，臺北市。
溫喜富（1998）。新加坡文官制度之研究（未出版之碩士論文），國立政治大學，
臺北市。
蔡昌德（2005）。高雄市行政透明與廉能策略研究（未出版之碩士論文），國立 中山大學，高雄市。
諸承明（1995）。薪資設計要素與組織效能關係之研究-以組織特性與任務特性 為情境變數（未出版之博士論文），國立臺灣大學，臺北市。
黃家齊（1997）。技術特性與薪資給付基礎之關係研究-績效控制觀點（未出版 之博士論文），國立臺灣大學，臺北市。
三、 雜誌期刊
朱楠賢（2001）。行政機關推動績效獎金制度應有的觀念及作法【專論】。人事 月刊，33（5），24-26。
江岷欽、侯漢君（2003）。民主國家廉政制度的比較研究-以 OECD 會員國為例
【專論】。立法院院聞，31（8），29-39。
江明修（1996）。重建廉能政府之道【專論】。政策月刊，18。
余致力，陳敦源，黃東益（2003）。非政府組織與反貪腐運動：國際透明組織 與台灣透明組織簡介【專論】。國家政策論壇，夏季號，39-62。
林文淵（2001）。經濟部所屬事業經營績效考核與獎金制度之探討【專論】。研 考雙月刊，25（4），46-53。
林文燦（2001a）。行政機關績效獎金制度研訂始末【專論】。人事月刊，33（6），
33-46。
───（2001b）。績效待遇制度的在地化—公部門實施績效待遇制度的出路【專 論】。人事月刊，33（4），23-43。
───（2008）。新加坡何以能延攬「才德兼備」的一流政務人員－「高薪養 賢，厚祿養廉」待遇制度的啟示【專論】。公共行政學報， 27，187-198。
林素安（2001）。績效獎金 Q & A【專論】。人事月刊，33（6），47-54。
洪瑞聰、余坤東、梁金樹（1998）。薪資決定因素與薪資滿意關係之研究【專
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
論】。管理與資訊學報，3，33-54。
馬群傑、陳建寧（2010）。公務人員核心價值認知與廉能政府之研究分析＂廉 能政府建構對於促進兩岸良性互動發展重要性分析＂。「第七屆地方治理 與城鄉發展學術研討會」發表之論文，新竹縣私立玄奘大學。
馬躍（2002）。概論新加坡的廉政建設【專論】。棗莊師範專科學校學報，19（3）， 44-47。
張火燦（1996）。薪酬的相關理論及其模式【專論】。人事管理，33（2）。
張哲琛（2009）。從公務倫理觀點重建廉能政府【專論】。文官制度季刊，1，
頁 97-113。
陳泳翰（2011）。為何總理年薪是歐巴馬 5 位？CEO 薪酬跟著 GDP 跳動【專論】。 商業周刊，1229，128-129。
陳金貴（2000）。行政機關績效考核與公務人員績效獎金之相關研究【專論】。 人事行政，132，39-53。
陳姿蓉（1995）。現行公務人員獎金制度概述【專論】。人事月刊，21（1），74-79。
陳姿蓉（2000）。概述人事局研訂實施行政機關員工績效獎金制度之經過【專 論】。人事月刊，31（6），60-62。
陳維鸚（1992）。老闆，你的愛還在不在？---員工酬勞對績效之影響【專論】。 會計研究月刊，88，41-44。
錢士中（2001）。公務人員績效獎金制度之規劃建構與落實【專論】。人事月刊，
33（3），42-45。
黃家齊（1999）。技術特性、績效資訊與薪資給付基礎之關聯性研究-整合組織 控制觀點。管理學報，16（2），285-314。
四、 政府出版品
林文燦（2000）。建構我國行政機關績效獎金制度—活化待遇制度的策略。行 政院人事行政局研究發展得獎作品選輯，29，575-618。
江岷欽（1996）。行政官僚貪污防治之理論與實務：亞洲各國肅貪措施之比較。
文官體制之比較研究，263-316。中央研究院歐美研究所，臺北市。
考試院（2010）。文官興革規劃方案，臺北市。
行政院人事行政局（2009a）。新加坡政府人力資源管理制度考察報告，臺北市。
---（2009b）。各國人事法令彙編新加坡公務員人事法令彙編：
新加坡公務員行為與紀律規範，臺北市。
行政院研究發展考核發展委員會（2005）。國家廉政體系及指標之建構報告書，
臺北市。
黃榮護（2012）。國際間行政透明的趨勢與成效。法務部廉政署行政透明論壇(南 區)會議資料，50。
葉一璋，2012，優質公共治理與廉政治理的共通架構：廉潔、透明與課責。法 務部廉政署行政透明論壇(北區)會議資料，5-13。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
貳、 英文部分
Balkin, D. B. & Gomez – Mejia, L. R. （ 1990 ） .Matching Compensation and Organization Strategy Management Journal, 11, (pp153-169)
Gomez-Mejia, L. R., & Welbourne, T. M. （1988）. Compensation strategy: An overview and future steps. Human Resource Planning. 11(3), (pp.173-189)
Henderson, R.I（1979）.Compensation Management:Rewarding Performance. Reston, Viginia: Reston Publishing Co.
Kenneth Kernaghan, （1996）.The Ethics Era In Canadian Public Administration. In Canadian center for management development.
Lawler, III, E. E. (1995). The new pay: A Strategic Approach. Compensation & Benefits Review, 27(4), (pp.14-22)
Milkovich, G. T. （1988）. A strategic perspective on compensation management.
Research in Personnel and Human Resources Management. 6, (pp.263-288)
Milkovich, George. T. & Jerry M. Newman （1990）.Compensation. 3rd, Richar D.
IRWIN, Inc.
Quah S.T.Jon., （ 1978 ） , Administrative and Legal Measures for Combating Bureaucratic Corruption in Singapore. Department of Political Science, University of Singapore.
---（1989）.“Singapore’s Experience in Curbing Corruption.” In Arnold J. Heidenheimer, Michael Johnston and Victor LeVine (eds.), Political Corruption:
A Handbook. New Brunswick: Transaction Books, 1989, Chapter 48, (pp.
841-853.)
---（2001）. “Combating Corruption in Singapore: What Can Be Learned?” Journal of Contingencies and Crisis Management, 9(1) (pp. 29-35.)
---（2001）. “Combating Corruption in Singapore: What Can Be Learned?” Journal of Contingencies and Crisis Management, 9(1) (pp. 29-35.)