後續研究之建議

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第三節 後續研究之建議

一、對個案公司後續研究之建議

本研究所提之建議，因筆者係任該職務，將可能於新的年度適用；未來之研 究，可持續關注相關之執行成效，探討個案公司所面臨之問題是否有效解決、

策略規劃及執行效能是否更為提昇。

二、策略規劃執行效能與組織現有管理制度結合之研究

策略著重在執行，而平衡計分卡有策略實現之功能，惟整體之策略執行制度 之設計，應能與組織現有之管理制度進行必要之連結與整合，將更能落實組 織之策略；建議未來之研究，可針對組織在策略執行之過程中，與組織現有 管理制度之整合，如何發揮整合之效果及價值，以降低管理成本、提高管理 效能。

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邱奕嘉，2011，如何人力不斷鏈，天下雜誌新聲代專欄(2011/473 期) 邱奕嘉，2011，三項校準、搞定目標設定，天下雜誌新聲代專欄(2011/478

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邱奕嘉，2012，有效管理、讓綜效看得見，天下雜誌新聲代專欄(2012/494 期)

邱奕嘉，2012，企業價值觀不只是公關，天下雜誌新聲代專欄(2012/498 期) 邱奕嘉，2012，發現企業的桃花源，天下雜誌新聲代專欄(2012/502 期) 邱奕嘉，2012，不要關起門來做策略，天下雜誌新聲代專欄(2012/506 期) 邱奕嘉，2013，策略管理精論，第 1 單元：策略的本質

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邱奕嘉，2013，營運範疇與競爭優勢，政治大學商學院經營管理碩士學程策 略管理課程之上課講義

邱奕嘉，2013，新興市場經營，政治大學商學院經營管理碩士學程策略管理 課程之上課講義

邱奕嘉，2013，企業成長與永續經營，政治大學商學院經營管理碩士學程策 略管理課程之上課講義

邱奕嘉，2013，永續發展的基礎，政治大學商學院經營管理碩士學程策略管 理課程之上課講義

高子梅、何霖譯，2006、2013，策略校準－應用平衡計分卡創造組織最佳綜 效，羅伯.柯普朗與大衛.諾頓（Robert S. Kaplan & David Norton）原著，

臉譜文化出版社。

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臉譜文化出版社。

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行政院金融監督管理委員會 http://www.fsc.gov.tw MBA 智庫百科 http://www.mbalib.com