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第三節 後續研究建議
管理學者對於從企業能力連貫性的觀點對企業策略性降低成本的作法，依據財務表 現的指標及企業能力連貫性的程度，一共區分成六大類。由此可知，財務上的表現已經 不是單一評估企業策略性降低成本成功的依據，還必須考量企業能力連貫性，才能使得 策略性降成本的工作具有持續性。而本研究著重於企業如何以企業能力連貫性發展策略 性降低企業營運成本的模式，對於企業在資源分配上有甚麼樣特殊的作法並不探討。現 代企業不只是在面對經營環境發生重大變化的時候，才知道要降低企業營運成本維持企 業的生存。降低企業營運成本在企業經營的過程中，已經變成是一個持續性的動作，是 一個使企業在困境中得以維持，在順境中帶領企業成長的一個競爭優勢。商業模式與市 場環境會不斷的與時俱變，企業為了成長獲利也會不斷地修正本身的經營方式，藉以鞏 固自身的競爭優勢。本研究所驗證的是管理學者提出矩陣中六大構面其中的兩個，至於 其他四個構面，建議後續的研究者可以依據本研究的架構進行再次驗證。透過實務個案 的分析「從企業能力連貫性的觀點探討策略性降低企業營運成本之觀念模式」來解讀，
了解企業能力的連貫性對於策略性降低成本工作的重要性。
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