第五章 研究結論與建議
第五節 後續研究建議
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第五節 後續研究建議
本研究主要聚焦在網路原生新聞網站的經營策略，而且研究的個案對象《風 傳媒》是網路原生新聞網站眾多分類的其中一種，還有非常多種類的新聞網站可 以去研究其經營策略的發展，例如以報導科技、創業發展相關的新聞網站，其策 略形態的演進過程，還有其所需要的環境與條件前提，或許就會與《風傳媒》的 狀況相差許多。此外，本研究主要是從企業的角度出發，檢視企業策略規劃的過 程，比較少觸及閱聽眾、消費者討論，因此在未來研究建議的部分，可以考慮不 論是用質化研究的方式，例如深度訪談、焦點團體，或是使用量化的問卷調查來 研究閱聽眾、消費的網路媒體使用行為，都是未來研究可以參考的方向。
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參考文獻
一、 中文部分
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二、 英文部分
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附錄
訪談大綱
一、 《風傳媒》在創立初期的進入市場的策略形態
1. 《風傳媒》成立初期時所面對的大環境（政治、經濟、社會、科技等環 境）、與產業環境（與策略決策相關的產業特性與趨勢）、競爭環境（直 接的競爭對手的狀態或是其採取的行動）為何？
2. 《風傳媒》當時所擁有的資源與條件有哪些？
3. 《風傳媒》成立之時的目標組合（包含投資人之目標、顧客之目標、經 理人之目標、員工之目標、社區之目標等）為何？
4. 《風傳媒》有哪些主要的內容？這些內容的特色為何？
政治、國際、評論、調查、（風生活、國內）
5. 呈上題，這些內容的產製過程為何？
6. 這些內容如何為《風傳媒》帶來價值？
7. 《風傳媒》目前主要的營收來源為何？
8. 《風傳媒》如何區隔與選擇其目標市場與群眾？
9. 在內容產製的過程中，哪些活動是由《風傳媒》自已做？哪些活動則是 外包出去？
10. 《風傳媒》的閱聽眾所涵蓋的地理範圍為何？
11. 《風傳媒》擁有哪些競爭優勢？
12. 《風傳媒》的組織編制，有哪些部門？
二、 《風傳媒》目前的策略形態
1. 從《風傳媒》成立至今為止，前述的 12 個項目是否有所改變？
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三、《風傳媒》未來的策略形態1. 在未來，《風傳媒》有哪些策略方案準備執行？《風傳媒》想要成為什 麼樣的媒體公司？