後續研究建議

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是「組織的績效是由兩個或是更多因素良好配適的結果。而這些因素可包括：組 織環境、策略、結構、系統與文化等」(Van de Ven and Drazin, 1985)。

從演化觀點觀之，企業策略演化歷程的驅動元素是環境的變異、策略方向的 選擇與核心能耐的保有。企業生存於經濟社群中，必須隨時檢視並因應環境的變 異以做為資源佈局的依據，亦即策略便是企業面對環境變異的「選擇」。一般而 言，策略是決定了企業資源挹助的方向，也界定了組織在環境中的生存空間，包 含了企業如何在所處環境中選擇與創造未來的生存空間，是企業經營重點的調整 方向。然此一選擇也需建立在既有的基礎上，也可對建立企業未來長期競爭優勢 提供了指導方向，這也形成了企業核心能耐的演化，而此競爭優勢也就是企業為 了能生存於此經濟環境下所需「保有」的資源或能力。

隨著環境的日新月異，求新求變已成為企業因應環境不變的策略，但對企業 而言，環境變異的內容甚多，從總體環境的政治、經濟、社會、文化、科技，到 產業環境的供應廠商、下游客戶、同業動態，在有限的企業資源與能力，並無法 面面關照。因此，如何掌握影響企業經營之環境變異關鍵因子，並建立相關管控 機制以隨時監視該環境因子的變異方向，預先做好企業的資源佈局，便能夠具備 主導市場競爭的核心能耐，此也是資源基礎理論所謂之「洞見(insight)」。

第三節 後續研究建議

本研究試圖從實務面的個案研究，提出環境變異、資源佈局、核心能耐演化 之關係，並從演化觀點來討論企業資源佈局與核心能耐演化，此一研究係藉由單 一個個案主體出發，以探討環境變異對企業資源佈局的影響，為此，如後續研究 能取得產業內多家企業在同一時期進行資源佈局的深度資料，並能加以比對、驗 證，則將更有助於清楚釐清影響企業策略的關鍵環境因子，後續研究上，可針對 廣泛性的產業範疇進行實證研究，以增加研究結果的可信度與豐富性。

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參 考 文 獻

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