整合是動態進行的歷程

不管是以案家需求為中心的服務整合，或是以地方業務規劃綜合發展為目的 的資源整合，其整合都將隨著地方資源變化或社會需求的改變，而持續動態前進，

整合是因應改變而不斷精進的歷程。

一、從跨專業到到跨資源個案討論會

台東近四年多來，外在資源已慢慢累積，如台東基督教醫院也在本年度實施

「行動早療」；救星教養院在大武設立行動早療教室，在未來還有其他鄉鎮的展點 計劃，且各大醫院編制的復建人員也增多。提供偏遠地區發展遲緩兒童直接療育 的工作，逐步由其醫療或教育單位提供，就通報個管中心的階段性任務應有所移 動，中心的角色功能，隨著地方資源條件與需求的變化，不同階段有其不同的整 合目標。

協助問題多元的案家，常不是跨專業個案討論會的整合機制所能全部滿足，

隨著地方可用資源的增加及整合能力的純熟度，個管中心可從「跨專業個案討論 會」的機制，延伸為「跨資源個案討論會」，讓整合的功能進一步發揮，協助案家 的服務提供者，不限是醫療或特教等相關領域的專業人員，而可能是其他社福團 體或是地方鄰里長等，透過地方資源的合作，期待對多重問題的案家產生實質並 長遠的協助。

二、公私部門協力關係在平衡中發展

公私部門依其角色功能，明確分工且關係協力前進，是合作關係的理想境界，

真實考驗仍在日日進行的業務關係中，以地方業務推展綜合規劃為目的的資源整 合，整合者需能體察公私部門的存在現況，在不同階段採取不同的整合策略，最 終目是讓公私部門在協力關係中平衡發展，各自的角色都不在業務推展中缺席，

是地方社福政策永續發展的基石。

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附錄一

標準、及診斷分級標準。

一、輔導下列機構及人員辦理發展遲緩兒童

三、輔導聯合評估團隊於個案評估日起四至

十五、建置輔具服務傳遞輸送系統，提供可