第二章 文獻回顧
第三節、 文化創意產業育成中心
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
28
第三節、文化創意產業育成中心
研究者以「文化產業育成中心」(cultural industry incubator)、「創意產業育成 中心」(creative industry incubator)及「文化創意產業育成中心」(cultural and creative industry incubator)這三個詞彙搜尋後，發現些許國外相關文獻，但國內則較少。
Mayerhofer and Huber(2006)研究指出，奧地利維也納城市內的創意產業育成中心 能協助當地新創廠商，並且增加就業機會。Henry(2007)提到許多大學開始設置 創意產業育成中心，幫助畢業生創業。Holonia et al.(2008)表示，英國的伍斯特 (Worcester)地區擁有許多藝術社群、學生族群以及良好的商業資源，而當地的創 意產業育成中心能整合上述三者，成為交流的平台，對當地經濟相當有貢獻。葡 萄牙的 ABC-Obidos 和 INSerralves 兩所非營利創意產業育成中心產生的群聚 現象，對當地中小企業頗有助益，也是地方發展策略重要的一環，ABC-Obidos 受到當地政府與大學的支持，INSerralves 則受到非營利機構的援助，這兩所育成 中心皆能提升當地新興企業數目和創造工作機會(Luis Manuel Fe De Pinho，
2011)。根據上述國外文獻，研究者發現文創產業育成中心能帶來地方經濟的繁 榮，並整合資源、改善文創創業環境和增進工作機會。
育成中心扮演幫助進駐廠商降低成本與風險的角色，相當適合剛創業者運用 其功能來穩定發展後續的事業。過去幾十年來，重視科技產業的發展，因而與科 技相關的育成中心也相繼成立，如今，有鑒於國內育成中心輔助科技中小企業成 長相當成功，政府致力於推行文化創意產業，陸續成立文化創意產業育成中心。
綜觀國外的文化創意產業，發現大多都以地方特色為發展主軸，除了上述提 到的創意產業案例，還有文化產業育成的部分：許多文化育成中心是以提供當地 最有利基的文化產業一個完整的扶植成長環境為目標，使其文化產業能帶動地方 經濟繁榮(葉昕怡，2004)。
澳洲政府於 2009 年 2 月推出創意產業創新中心(Creative Industries Innovation
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
29
Centre)，投注 1700 萬澳幣免費幫助創意產業下的中小企業，以促進其生產力與 實現其潛在的財富及創造就業機會。這個屬於國家級的中心位於雪梨科技大學 (University of Technology, Sydney)，也由該大學所主辦，是政府資助 2.71 億企業 連結(Enterprise Connect)的六個創新中心的其中一個，涵蓋的創意產業面向包括 了澳洲國家重點行業：設計、出版、寫作、建築、視覺藝術、電視、廣播、廣告、
表演藝術、音樂和互動娛樂，且每年提供多達 300 個商業評論，50 育成服務，
並透過工作坊、研討會和網絡等協助 2000 家企業。21
國內由於早期科技業發達，育成中心主要以扶植科技業為主；近年來，文化 創意產業為國家重點發展產業，和其他產業一樣都需要發展的空間，以及資源和 市場的巧妙配置。把握好發展的空間，建立公平、公開和公正的競爭，將成為推 動文化產業的重要環節。
在過去，台灣藝術家與文化工作者必須自行兜售作品，相當辛苦，現今文建 會推動文化創意產業的發展包含兩大面向，「環境整備」與「旗艦產業」，其中，
「環境整備」的部分提到建立文創平台及人才培育等，目的為希望建構對所有文 化創意產業皆友善之發展環境，使相關產業皆能獲得適當的輔導與協助進而成 長，並更進一步培養能夠成為明日之星的「旗艦產業」(盛治仁，2011)。文創法 頒布後，為落實第十二條「主管機關及中央目的事業主管機關得就下列事項，對 文化創意事業給予適當之協助、獎勵或補助」中的第三項「創業育成」，結合學 術和商業資源，補助成立藝文產業創新育成中心(行政院文建會，2011：41)。由 此可看出，我國政府對文創產業的發展方面，也重視到「育成」的重要性。
盛治仁(2011)指出，雖然規模越大的企業越具競爭力，但在台灣文化創意產 業中，資本額在 100 萬以下的微型企業在家數、總營業額、全國營業額占比等均 有大幅成長，不容忽視；因此，育成中心的輔助對於具有潛力的微型企業來說，
相當重要。文創產業的發展需要根據市場的趨勢，把不同類型的資本、技術、創
21〈澳洲政府投注 1700 萬澳幣推動創意產業發展(澳洲)〉，文化部･文化創意產業推動服務網，
http://cci.culture.tw/cci/cci/law_detail.php?c=239&sn=4317，資料擷取日期：2011 年 3 月 5 日。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
30
意、資訊、經營模式等有機地組合起來，文創育成中心能否擔任協助這些文創創 業者規模化生產的角色，並且大力推廣出去，擴大市場佔有率，增進青年就業，
為本研究關心的課題。
台灣在第三波「資訊產業」經濟後，面臨全球化浪潮與發展瓶頸，20 世紀 末知識經濟崛起，文化創意產業被視為「第四波」的經濟動力。文化創意產業的 核心精神在於文化知識的養成，而後才是創意的過程，最後則為經濟效益的呈 現，而文化與藝術創意的培養需要長時間的累積與醞釀，無法追求速效，因此，
觀念與人才的培育十分重要，但是空有人才卻未有能讓才華揮灑的空間與管道，
著實可惜，所以藉由產學合作提供平台讓育成中心將所學應用於就業，是文創產 業的未來發展關鍵的因素之一。
目前，在行政院所推動的文創相關計畫中，除了持續扶持藝文產業的新秀 外，也著重培養文創仲介人才以及推動經紀人機制，整合國內的產業資源與專業 機構，設立文創育成中心，以顧問諮詢、開設專業課程、提供進駐空間、引入國 際大師或國內業師等服務來輔導文創創業者。現今市場競爭激烈，企業經營的重 要條件除了掌握生產資源，降低成本，最重要的是如何在競爭環境當中取得優 勢，而育成中心可以幫助企業強化研發、設計與創新能力，並且協助申請相關的 政府補助計劃，有效減少廠商營運之風險與成本。
根據我國文化創意產業專案辦公室收錄的育成中心名錄，本研究選出北部藝 文相關學校，且有獲得文建會補助和在 97-99 年度有向文建會提出成果報告者為 個案研究對象，為國立台北藝術大學的北藝風創新藝文產業創新育中心。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
31
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
32