新移民社會流動的特徵與模式

一、寮國湖南商人居多之起因

Skeldon（2017）曾主張：國際移民研究必須研究促成移民的背景，這 樣的背景不能從國家之間的移民統計數字得知，移民經常是從 A 國非常特 定的地區轉移到 B 國非常特定的地區，這之間所具有的意義，也就是需要 特別解釋之處。老撾與湖南的民間交往已超過 30 年，目前在寮國因經商或 工作而長期居住的中國人約有 20 萬人，其中湖南人約佔 50%的比例，¹⁸⁹ 根據 Skeldon 的主張，筆者分析「寮國湖南商人居多」之原因如下。

1950 年代，中國國家主導的「知青支邊」運動，動員了很多湖南人到 雲南邊疆農場開墾。1970 年代末，隨著雲南國營農場體制改革及市場經濟 發達，許多在農場工作的湖南人看到雲南邊境物資匱乏的商機，紛紛改行 從商。1980 年代起，就有一批原本在雲南經商的湖南人回到湖南邵東商品 市場¹⁹⁰進貨，前往寮國，以家族式發展模式去寮國創業，分佈於寮國各省、

市、縣、村。也有不少湖南人得知去中寮邊境做生意易於獲利，而趕赴雲

189寮國中國總商會副會長、湖南商會總顧問宋傑鋒於 2017 年 12 月 24 日對中國湖南長沙晚報介 紹。

190 1985 年 2 月，邵東開始形成大小不等的專業市場，並成為聞名全國的小商品交易中心，邵東 經濟因此發展，1998 年，邵東 GDP 為 47 億元；2008 年，邵東 GDP 超過 100 億元；2014 年，

邵東成為湖南省唯一的經濟改革試驗區。

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南。1980 年代末中寮關係恢復時，邊境地區由湖南人用茅草、竹皮搭建的 臨時商鋪已有上百家。

1993 年，中寮–磨憨口岸開通前，寮國政府只允許持西雙版納籍的邊 民入境，並且規定只能在北部少數省活動。但由於當時寮國北部山區交通 限制，來中國採購物資的寮國人數量和購買力均很有限；此外當時寮國商 業環境非常落後，全國商品匱乏，吸引了一批以邵東人¹⁹¹為主的湖南人，

偷渡入寮國肩挑賣貨。此為今日寮國華人中，湖南邵東人相對居多數的緣 由。

1990 年代磨憨邊關開使運作，寮國迎來第一波嚴格定義上的湖南人移 民潮。¹⁹²以邵東人為主的湖南人，因為對寮國更全面的認識，經由親緣、

地緣關係大量介紹親戚、同鄉赴寮國發展。商業模式亦漸由初始的流動擺 攤改為定點經營，店鋪設立範圍廣達寮國全境。1997 年，寮國經濟因為泰 國金融風暴，導致貨幣大幅貶值，湖南商人持有的資產瞬間貶值近千倍，

半數以上湖南商人因此破產而撤回中國，寮國經濟亦因此更形惡化，民眾 生活物資變得極度匱乏。金融危機過後寮國經濟逐漸恢復，寮國對消費品 需求急劇增長，極少數未撤離的湖南人掌握此一商機東山再起。形勢轉變 後，再次吸引大量湖南人湧進寮國。當時雲南昆明的小商品市場已初具規 模，可向寮國供貨，縱貫寮國南北的 13 號公路也全線修通，因此，2000 年 後，入境寮國的人數逐年遞增。

目前在永珍市的宏格亞星商業街，大約有 100 多家邵東人開的門店，

占整條街商店總數的 70%多，當地人稱之為「邵東街」。目前，在寮國的 五金、手機、家電、電腦等行業幾乎被邵東人獨占。在邵東街交易可以用 人民幣，會講湖南話就能生存。根據湖南省商務廳某官員的資料：永珍市 的邵東人，資產在億元以上的至少有 5 人，資產超過 1000 萬的有 80 人。

每年從湖南往返寮國有幾十萬人次，2015 年寮國航空永珍至長沙的航 線開航，每週有二個固定往返航班；2016 年，永珍市與湖南省簽定結為友 好省市。中國政府亦同意寮國在湖南長沙設立總領事館，是外國政府在湖

191 因為邵東縣是湖南省唯一的民營經濟改革與發展試驗區。

192 寮國對外逐步開放，中國人可辦理正規護照合法入境。

南設立的第一家領事機構。¹⁹³在寮國長期經商務工居住的湖南人主要來自 湖南省的邵東、邵陽兩縣。湖南省與寮國進出口貿易額持續逐年增長，至 2017 年，1～8 月進出口貿易總額達 1718.9 萬美元。另截至 2017 年的統 計，湖南省在寮國設立的境外企業 167 家，主要投資是在電器機械設備製 造、手機批發零售、國際物流、對外貿易、農林漁牧業等行業。合約投資 總額為 89,320 萬美元，湖南省與寮國進出口總額達 3,500 萬美元（王文，

2017）。

二、新移民社會流動的特徵與模式

「移民」或稱為「流動」，不論在哪個時代，經常是中國人的基本生存 戰略(P. A. Kuhn, 2008)。劉小民在接受媒體¹⁹⁴採訪時表示：過去，湖南人 去寮國是為養家糊口；現在湖南人去寮國，是為了在寮國經濟和產業領域 佔有一席之地，寮國華人新移民的心態也大致如此，過去是為了求生存，

近年是為了求發展。

綜觀本章第一節所記錄的寮國華人移民案例，大多未攜帶資本至寮國，

很主要的動機都是為了去寮國求生存發展，終能在寮國發展出相當的商業 規模，成功積累資本形成社會流動，實現藉由空間流動達到改變社會階層 位置的目的。在全部 36 個案例中，有 18 個是在 2000 年以前移入，14 個 是在 2010 年以前移入，只有 4 個是在 2010 年以後移入。這些案例固然須 考慮資料收集的年限，然根據筆者在寮國所聽聞，2010 年以後的新移民，

確實較少獲致巨大成功的案例。此點呼應本文第二章第四節所提出：「因 為中資企業在寮國經營壓力漸增，而致 2017 年新增中資企業數量下滑」，

可見寮國不再是處處充滿商機的「小資」創業天堂，只要肯努力，就可以 順利積累資本形成社會流動。過去促成華人新移民在寮國可快速累積資本，

達成社會流動的大環境：如人力、土地成本低廉，友善而沒有競爭對手的 商業環境，正逐漸消失。近年寮國的新移民，較多是因為經由大型企業的 聘僱前往，若計畫留在寮國創業，必須更仔細評估市場風險。

193 2019 年 4 月 11 日，取自：http://sxdsb.voc.com.cn/NewsDetail/392303.html

194 湖南邵陽新聞網。2019 年 4 月 11 日，取自：

http://news.syxwnet.com/synews/2017/0523/108439.shtml

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若以初始社會階層定位、社會網絡、心理狀態、以及在寮國的定居意 願等群體特徵分類，分析前一節所載之事業發展成功的新移民案例，其中 適宜在寮國創業的族群，大多是以「未攜帶資本，隻身前往的未婚男性」

具有優勢。此一模式成功機率最高的原因在於「破釜沉舟」，因為無後顧 之憂，也沒有資金虧損考量，而敢於拚搏，勇於創業。能以最大發展空間 為前提，將就包括「與寮國當地女性結婚」在內的任何條件選項。此現象 與上一世紀前往東南亞闖蕩的華僑頗為類似，在某個程度上，展現「經濟 利益追求優先於一切」的華人性格。