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服務本身的特性與有形產品的生產有不少之差異,尤其對品質的 認定,無形的服務遠較有形的產品來的主觀、複雜、難以認定。就傳 統上對品質的定義做一探討:「品質」一詞在日常生活中是我們經常所 使用的,可是一般人對品質的概念卻是模糊不清的,且對於品質的界 定,由於觀點不同而對品質有不同的定義。

提供服務業者可藉由提供比其他競爭者更良好服務品質以及滿足 顧,客需求及期望來取勝。業者提供的服務,會與競爭者所提供的服 務做比較,若能滿足消費者則會有再次消費的意願;滿足性低於消費 者期望,則無法會有再次上門的意願,因此業者想要吸引消費者再次 消費,就必須提供更高的服務品質。

一、服務品質的定義

是一種主觀的認知品質,不僅包含最後的結果,且還包括提 供服務的方式,都會影響服務產出的品質。有學者認為「服務品 質」是消費者對於服務的滿意程度,其決定於實際的服務與原來 期望之差異。

早期品質的描述大多偏重於有形產品,Juran(1974)提出適 合使用 (fitness of use)的觀念是一大轉變,他首先將外部顧客 的需求納入考慮,這使得消費者使用觀點的品質漸漸受到重視。

服務品質的定義大致可分為兩類:

第一類為顧客消費前所期望之服務與實際主觀知覺服務間的 差距。

第二類則視服務提供者實際服務績效而定。

(1)Lewis and Booms(1983)服務品質係指服務結果能符合所 設定的標準,決定於所提供的服務是否滿足消費者期望。

(2)Parasuraman, Zeithaml, and Berry(1985)(簡稱 PZB)提出,

服務與商品最大不同點在於服務具有無形性

(intangibility)、易逝性(perishability)、異質性

(heterogeneity)、不可分割性(inseparability)等四項特性,

因此,也成了相關學者在探討服務品質時少有的共識之一

(Cronin and Taylor, 1992)。

(甲)無形性:指服務與物質產品相較之下的相對特性。消 費者通常無法在購買前可以讓顧客先行嘗試、

感覺。消費者所購買到的「服務」後,並未因 此取得任何實體物。服務雖具無形的特性,但 在服務與實體產品中很難畫出清楚的線,很少 產品或服務是屬於純粹的產品或純粹的服務。

(乙)易逝性:是指服務是無法儲存的,且其產能調整的彈 性較小。

(丙)異質性:是指服務必須由人來執行完成的活動,所以 在提供的過程當中,一定會碰到人性的因素,

使得同一項服務,不容易維持固定的水準。因 此「服務品質」會因不同人員、不同地點、不 同顧客和不同時間而有差異。

(丁)不可分割性:服務是一種活動的過程,服務的提供與 消費是同時發生的,故不論提供服務來源是人 員或設備,當服務提供時必須有人員伴隨,而

且大部分的服務,行為都必須有顧客的參與。

(3)Bitner(1990)認為服務品質是指顧客對服務整體優越程度 之評價,屬於一種認知性的品質,並非客觀認知性的品質。

(4)Bateson and Hoffman(2002)(服務品質是顧客對服務提供 者的表現所作之長期及整體性之評估而形成的態度服務品 質的良窳是由顧客來進行評估衡量,因此服務品質的優劣 會影響顧客滿意,而顧客滿意高低也會影響顧客是否再購 的意願。

(5)楊錦洲(2002)「服務」是服務提供者提供其技術、專業、

知識、資訊、設施、時間或空間給顧客,以期為顧客辦理 某些事情,解決某些問題,或者娛樂顧客、服侍顧客,讓 顧客心情愉悅、身心舒暢等。

而對於服務(service)一詞的定義,各專家學者的看法各有所不 同,但不然發 現其本質上都一致的。因此總括各學者對服務的定義,

服務是伴隨著銷售或是服務者提供活動的一種行為表現,並讓顧客感 到愉悅和滿意。

蘇雲華(1996) 將影響消費者對服務品質評價的因素分為以下三 類:

(一)由消費者掌握的:消費者的認知及印象,消費者本身的所得、

偏好、教育程度、社會地位等人口統計變數。

(二)由服務提供者所掌握的:服務提供者傳遞服務的能力、安全 性、可靠性、禮貌程度、了解顧客程度與反應能力等皆屬之。

(三)由服務提供者與消費者共同掌握的:服務提供者與消費者雙 方之間的互動、溝通等因素。

楊錦洲(1996)指出服務品質是指服務的公司、個人或機構,

能夠配合消費者的需要、消費或負擔等能力,同時能讓消費者產生 信心,以及提供適時的、適當的滿意服務或產品。王俊貴(2001)

並認為服務品質是消費者主觀的判定,因此要研究消費者對服務品 質所認定的標準,應當從消費者和服務提供者之間的互動過程開 始。換句話說,應當從消費者對於服務事前的期望與實際感受過程 間的比較差異來著手研究,所得出的廣告宣傳口傳推銷說詞,曾利 用過的體驗,事前期望服務品質會比較符合現況。楊添火(2003)

認為服務品質是有別於產品品質,從問題的研究角度來看,服務品 質的量化比產品品質更加困難;從管理的層面來看,服務品質的好 壞,是取決於人主觀的制定認知,人的因素佔了重要的比例,因此 要研究消費者對服務品質所認定的標準,應當消費者和提供服務者 之間的互動過程開始。

林登燦(2003)認為足以形成「事前期待」的因素尚有「顧客 本身的慾望」。顧客基於本身的需求,消費前往往會期望業者能夠 滿足其需要,在不知不覺中,就會確信「當可如願以償」的想法。

林秉毅(2005)的研究指出,服務品質是一種主觀認知的意識,透 過顧客與員工交易或溝通過程中,顧客可清晰認知到貼心的高服務 過程感受;換句話說,員工服務的好壞將是影響此消費者的實際認 知,服務品質好顧客就滿意,服務品質不佳則反之。

從以上的研究發現,大部分的學者將服務品質定義為消費者對 接受服務之前的期待與接受服務之後比較的結果。想要獲得某種服 務的顧客,在他心中會對此需求存有期待,而當顧客實際經歷業者 所提供的服務後所產生的評價,而事前期待和實際評價這兩者的差

距,就是決定服務品質的結論。然而,因為顧客的事前期待原本就 是主觀意識,因人而有所不同,所以同樣的服務,可能也會有不同 的結果。

二、服務品質的概念模式

Parasuraman、Zeithaml 和 Berry 三位學者提出一個服務品質 觀念性模式,又稱 P.Z.B 模式。他們分別深入訪談了銀行業、信 用卡公司、證券業之經紀商和產品維修業等四個企業管理人員及消 費者,從訪問中發現,消費者事先對服務的期望(expected service,

E)以及事後對服務的認知(perceived service,P)之間有差距。PZB 提出「服務品質認知連續帶」的觀念,消費者經由「消費前的期 望」 ,消費過程中的「服務過程品質(perceived service quality )」,

以及消費後的「產出品質」,對服務品質做一主觀性的判斷。因此 不同特質的消費者對同一服務就會有不同的判斷。此概念與Garvin 所提「使用者導向」之品質定義相似,都是主觀性的認定因此他們 找出可能存在的差距以及衡量服務品質一般性決定因素而建立一 個服務品質的觀念性模式。在此模型中將消費者的知覺、心理、社 會等因素及管理者的知覺考慮在內。P.Z.B 模式主要解釋為何服務 業的服務品質始終無滿足消費者需求的原因,而強調消費者是服務 品質唯一的決策者,因此服務業要完全滿足消費者的需求必須突破 此模式中的五個服務品質的缺口(Gap)。

缺口一:消費者預期與管理者認知間之差距(Consumer

expectation-management perception gap)。此差距為因業者 未真正瞭解消費者對服務品質的期望,對消費者的需求認 知並沒有充份的了解,而影響了服務品質。

缺口二:管理者之認知與服務品質規格間之差距(Management perception-service quality specification gap)。此缺口乃因 業者由雖然瞭解消費者期望,但本身內部資源或市場狀 況、管理流失,即使知道某些消費者所需要的服務屬性,

而無法達到消費者服務品質之期望,因此產生了認知與實 際品質規格之缺口。

缺口三:服務品質規格與服務傳遞間之認知差距(Service quality specification-service delivery gap)。服務人員績效未能達 到管理階層的服務品質標準,因而造成消費者對服務品質 認知之影響,其差距的原因在員工沒有能力或意願去達成 所要求的水準。

缺口四:服務傳遞與外部溝通間之差距(Service delivery-external communication gap)。企業對外所作之廣告或其他外部溝 通的運用,會影響消費者對服務的期望。業者有過度承諾 的傾向或缺乏傳達提升服務水準的意向時,消費者在實際 接受而無法達到此期望水準時,會對企業的服務品質感到 失望與不滿,而對企業服務的認知大幅降低。

缺口五:消費者期望服務與認知服務間之差距(Expected

service-perceived service gap)。此缺口乃消費者對服務的 事前期望與實際接受服務後認知間之差異,是由缺口一至 缺口四所造成。也就是消費者實際體驗與期望的服務不一 致所造成的。

根據此一模式可以得知,業者若想要提昇服務品質,必須同時 消除這五個缺口的差距,當消費者期望的服務與消費後認知的服務

一致時,也就代表顧客對服務品質感到滿意。在服務的過程中,除 了必須考量顧客的感受之外,也要考慮到服務業管理者的知覺,強 調服務中的互動關係(林陽助、葉華容,2003)。Parasuraman、

Zeithaml、Berry 三位學者在 1990 年的後續研究中提出一系列消 除服務品質缺口的方法:

缺口一、了解顧客期望

缺口一、了解顧客期望