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第三節 未來研究上的建議
本研究的主要目的是探討新事業在創業階段的管理如何影響其核心能耐之 形成。受限於時間及資源，研究個案僅訪談群聯電子公司。由於群聯電子公司成 立的時間點剛好是 NAND Flash 在台灣的應用正要起步的階段，有其特殊的歷史 背景，因此本研究的結論不一定完全適用於其他的新事業，尤其是非高科技產業 的案例。建議未來研究可多訪談幾個企業，甚至在產業的選擇上多些異質性，進 一步驗證本研究結論的適用性。
其次，核心能耐會因企業成長而隨之演化，後續研究可考慮等群聯的員工或 營收成長至目前兩倍的規模時，再針對群聯的個案進行另一次相同的研究，也許 會因變數更動而觀察到新的結論。
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附錄：訪談大綱內容
潘董事長，您好！
我是政治大學科技管理所的研究生，我的論文內容主要是想了解創業團隊在 創業階段所做的哪些決策，會成為企業日後成功發展的基礎。因此訪談內容將探 討群聯創業團隊在創業初期的經歷，及現階段公司的發展狀況。訪談過程約需 1 個小時，希望董事長在百忙之中能撥空接受訪談，謝謝！
政治大學科技管理研究所
研究生：萬惠棻
訪談大綱如下：
1. 請問潘董事長當初是基於哪些理由而選擇創業？
2. 在創業初期，群聯的創業團隊是如何降低創業的風險？
3. 創業初期，創業團隊是否碰到產品行銷或銷售上的困難？如何克服？
4. 現階段群聯如何維持並強化在業界的競爭力？
5. 群聯的企業文化強調哪些重點？如何落實？
6. 請問潘董事長認為群聯的核心能力為何？（例如企業文化，研發人才...）