第五章 個案比較分析
第四節 未來研究建議
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雖然康盟在結束營運時所揭示之呼籲：「Clubhouse 精神不死，MyHouse 不 倒！」確實，MyHouse 憑藉著任務終了而轉型，在將會員移轉之時，並同時將自 身之定位做大幅調整，不再自己設置會所，而是採取類似 Stepping Stone 會所 方式，提供其他會所之教育訓練與資訊平台，同時在資源上做連結與整合，以增 加、提升精障者團體及家屬團體之福祉，然而經由本研究之探討，發現會所若需 永續經營時，必須在政府補助之下，能夠提升本身資源連結與整合、增加資源來 源，尤其是募款等自籌財源，否則在資源依賴比重較高之情形下，很難達成自己 既定之使命，很難實踐預定監督政府與社會公益倡議之角色。
第三節 研究限制
本研究採取質性研究，而不是採取量性研究之方式，因此在探討我國導入精 神障礙者病友團體「會所」模式時，僅能以國內五所會所進行多元個案研究，將 第一部門政府補助康盟下之試辦計畫，與相類似之會所進行比較，在探討各會所 之經營模式後，試圖建立新經營模式，因此，在有限比較樣本之下，可能無法代 表整體會所可能遭遇到所有會所經營管理之困境。
對於未來可能產生精神醫療醫療機構附設會所之新類型，也只能以目前會所 類型之關鍵成功與關鍵失敗因素去推想，暫時欠缺實證基礎之資料，此也是本文 研究之限制。
第四節 未來研究建議
由於目前國內會所正處於剛起步設置之階段，規模並不大，並未使用平衡計 分卡類之績效與策略工具，另外對於會所內部自治機制，目前也欠缺，至於國際 ICCD 認證機制，還在進行階段，因此在台灣如何運作、成效如何？是否會變成
「橘越淮為枳」水土不服呢？何時引進國外會所國際標準(ICCD)最適當之時機?
我國會所又會不會變成與現在醫療機構或是健康產業走向營利性質而不是非營 利組織？病人之自治能力是否足以取代目前以專業工作人員為主導之經營模式 呢？這些可能之問題，還需要再加以深入研究。
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