未來研究發展方向與建議

一、本研究案例工程進行分析，研究之廠商範圍有所侷限，後續之研 究人員可以學術界研究方向廣為向實務界採行大範圍之訪談，可 取得更多的實際案例工程進行歸納分析，應該可以得到更精確之 影響因素及考慮方向供業界參考。

二、在案例工程分析中對各階段影響因素重要程度之判定經由競標廠 商之投標估價作人員主觀判定，不免有失偏頗。後續研究可利用 多評準決策分析方法或其他統計分析方法，加以驗證各階段影響 因素之重要程度。

三、對於重大公共工程開放國外廠商不需與本國廠商聯合投標即可獨 立承攬國內之重大工程，此一改變對國內營建環境及市場將造成 很大的影響。此項國內重大工程發包模式的大幅改變若是確定，

則新制度對國內營造市場所造成的影響，應是國內營建業廠商與 學術界所關心的。國內重大公共工程發包制度採行此項新措施對 營建業造成之影響如何與國內營建業者該如何因應？應是可進行 研究，而且值得研究的方向和課題。

參考文獻

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附錄一 論文口試委員意見回覆表

口試委員 審查意見 修改情況

1.研究目的需與研究結論相 對應。

1.研究目的需與研究結論相對 應，將研究目的修正為:

(1)營建業廠商投標估價作業 各階段影響因素(是否領標影 響因素、估算階段影響因素、

最後投標建議總價訂定影響 因素)。

(2) 各 階 段 影 響 因 素 考 量 方 向。

2.研究流程需完整呈現。 2.於第一章 1.5 節研究流程修 正完成。

3.須驗證每個階段影響因素 是否真的被考量。

3.(1)本研究各階段影響因素之 考量，以研究公司作比較基準 基，經由對競標廠商參與投標 估價作人員訪談得出。

(2)對投標估價各階段影響因 素深入研究及驗證，可作為爾 後從事營建業廠商投標估價 作業活動研究之課題。

余文德 教授

4.可利用多評準決策分析方 法或採用五等量評分法，

決定各階段影響因素之重 要程度。

4.(1)在案例工程分析中對各階 段影響因素重要程度之判定 經由競標廠商之投標估價人 員主觀判定，在客觀性上必須 加強。

(2)後續研究可利用多評準決 策分析方法或其他統計分析 方法，加以驗證各階段影響因 素之重要程度。上述已加入第 5.2 節後續建議研究方向。

1.參考文獻引用作者及格式

附錄二 業界專家訪談記錄摘要

訪談一: 對於本研究投標估價各階段影響因素問卷，不知您的看法如何?

專家意見:

這份問卷所附投標估價各階段影響因素，偏重在營業部門及估算部 門的考量，建議將財務及採購部門的因素也考慮進去會比較完整。如 果要在投標估價各階段影響因素去標定重要程度，恐怕會流於主觀，

本來各家廠商考慮的情況就不同，即使在本次投標的價格有兩家廠商 一樣，也不代表說這兩家廠商考量的各項影響因素與重要程度相同。

訪談二: 投標估價各階段的影響因素，在領標階段 貴公司考量的方向著 重在那些方面?

專家意見:

這兩個大案子本公司已經注意很久了，應該是說已經設定要購領標 單了，本公司在案例工程甲公告招標前已經在公司內部遴選適合人員 成立備標小組。也與擬進行聯合承攬的合作廠商接洽完成，只剩下聯 合承攬時雙方出資比例的協調了，所以本公司在一領到標單可以立即 進行投標估價作業。

其實在領標時投入的成本並不多，如果要說在領標時會考慮較多的 影響因素，我個人認為在本公司首先會考慮的應該是對累積施工實 績、建立投標資格方面，才不會重蹈以前因資格不符而放棄競標的覆 轍。

再來是公司的業務需求量與承攬工程的業務型態，畢竟營造廠是必 須有工程做才能維持下去，公司不能經常因為沒有工作就請員工離 職，有工程時才再找人，這是不行的，尤其我們公司除了員工另有高 就離職外，很少主動辭退員工。

訪談三: 是否請您就就累積施工實績這個因素在投標估價時的影響程度

如何稍作說明。

專家意見:

雖然這兩個工程的土建結構工程屬於相同類型的潛盾施工，潛盾施 工在國內專業施工技術已經成熟，所以對施工技術引進的影響不大，

不過對於本公司累積潛盾施工實績考量卻很重要。

這兩個案例工程投標文件上對投標廠商施工實績都要求潛盾施工 完工實績需達到 1000M 以上，因此本公司雖然已經累積了 950M 的潛盾 施工實績，在這兩個土建以潛盾施工為主的工程仍必須以聯合承攬的 方式進行投標。

本公司在考量必須儘早累積施工實績以便建立獨立投標資格，避免 造成日後再有相同類型、類似規模的重大公共工程招標時，因資格不 符而喪失投標資格。

案例工程甲對累積施工實績的考量上就很重要了，在案例工程乙又 開放國外廠商可獨立投標與承攬重大公共工程，將使得日後尋求國外 營建業廠商進行聯合承攬更不容易。因此案例工程乙對本公司累積施 工實績有絕對重要的影響。

訪談四: 是否可以談一下您所說的有關以前因資格不符而放棄競標的經 驗?

專家意見:

就本人參與的台北都會區大眾捷運系統新莊線 CK570G 區段標工程 備標經驗來說，那一次招標文件在投標廠商資格的規定為:(1)專業業 績必須曾完成土層潛盾隧道工程且完工後其內徑不低於 5 公尺(2)單 一契約或單一契約中潛盾隧道相關部份之工程長度超過 1000 公尺 (含)。

該標案招標時本公司決策階層本來想要全力爭取，已完成領標作 業、並成立投標估價作業小組開始進行估算作業了，可見當時本公司 投入該標案的決心，最後卻因本公司專業完工業績只累積了 950M，又

無法及時覓得適合的同業進行聯合承攬，最後只能放棄參與該標案的 競標作業。

訪談五: 貴公司除了前面所提到的，是否方便再談談其他影響的因素?

專家意見:

承攬工程最怕做白工，因此本公司對業主的情況會進行了解:

1.業主投資的該行業前景是否有未來性，業主有時投資不見得正確。

2.業主的社會形象，經營風格是否短視近利、起伏不定。

3.對本公司有負面形象影響的工程，例如監獄新建工程。本公司基本 上傾向於不去參與

4.工期長短會影響貨幣的升貶、管理費用增加的這些問題要注意。

5.對業主財務狀況進行徵信與了解，業主的興建預算來源是自有資 金、股市籌措、借貸或其他方式取得。

6.想要進行投標的工程對業主的重要性如何，尤其在私人工程必須盡 量去了解，該工程對業主的重要程度愈高則業主支持度會較高，也 不容易發生工程做到一半就進行不下去的情形。

本公司曾有幾次因業主財務問題，以致工程款未能全部領到的經 驗，因此對業主興建預算來源會比較在意。

訪談六: 是否可以談一下 貴公司的經營策略?

專家意見:

公司的經營策略不是我這個層級能了解和談論的，您可能必須去訪 談本公司的經營核心團隊了。不過本公司多年未承攬這類大型土木工 程，也深怕失去這類型工程的競爭力，我想這是本公司此次積極進行 競標作業的原因之ㄧ。

據我所知高雄捷運工程進行招標時，本公司曾有意參與競標，後來 不知何故停止?不過有一個現象你可以注意一下:就是在台北做過捷運 工程的大型營建造廠較少進到高雄的捷運工程，或許這就有關您所提

到要對業主及設計單位的考量吧!

訪談七: 這兩個標案工程規模這麼龐大，備標期限是否會影響領標意願?

專家意見:

您的問題指的應該是等標期的問題，公共工程有政府採購法規定的 等標期限，尤其是這種大型工程受到矚目，等標期限的規定一般來說 較合理，不會差太遠，這一點倒是不需要考慮太多。

若是在私人工程我們就會比較擔心這個問題了，因為私人工程不必 受政府採購法的約束，不像公共工程規定要依照工程規模給予合理的 等標期限，有些業主所給的等標期限實在太短了，那真的是會影響最 後的投標意願。

不過案例工程甲在投標估價作業期間也有 2 次設計變更，整體等標

不過案例工程甲在投標估價作業期間也有 2 次設計變更，整體等標