投標估價作業各階段影響因素彙整

本節就前述研究公司對投標估價各階段影響因素考量方向，參酌受訪 的 A、B、C 三家營建業廠商在投標估價各階段影響因素、考量方向進行比 較、彙整及說明，希望本研究的讀者對投標估價作業影響因素、考量方向 有整體概念。

4.6.1 投標廠商領標階段影響因素彙整

本小節先將研究公司對兩個案例工程領標階段影響因素考量重要程度 整理成為圖 4-1 領標階段影響因素階層圖，再將研究公司與受訪廠商對領 標階段影響因素考量重要程度歸類，如表 4-19 投標廠商領標階段影響因 素重要程度比較表。由表 4-19 可得下列結論:

(1)同一家廠商在不同標案時，對同一個影響因素考量的重要性不相同。

(2)在同一個標案，不同廠商對同一個影響因素考量的重要性也明顯的 不同。

(3)由表 4-19 可看出由於在評估是否領標這個階段所花費成本較小，因 投入競標的營建業廠商對領標階段影響因素考量重要程度不同，但 各家廠商考量重點大多集中在評估起造單位、興建預算、公司業務 量、人力運用與公司經營策略。

4.6.2 投標廠商估價階段影響因素比較

本小節將研究公司對案例工程估算階段影響因素考量重要程度整理如 圖 4-2 估算階段影響因素階層圖，並將研究公司與受訪廠商對估算階段影 響因素考量重要程度加以歸類比較，如表 4-20 投標廠商估價階段影響因 素重要程度比較表。

表 4-19 投標廠商領標階段影響因素重要程度比較表

表 4-20 投標廠商估價階段影響因素重要程度比較表

由上表 4-20 投標廠商估價階段影響因素重要程度比較表可得到下列 結論:

(1)同一家廠商在不同標案對同一個估價階段影響因素考量的重要程度 並不相同。

(2)在同一個標案，不同廠商對估價階段同一個影響因素考量的重要性 明顯的不同。

(3)由表 4-20 很明顯可看出估算階段所考量重點與領標階段所考量之重 點有很大的不同。估算階段的影響因素考量多著重在與工程成本方 面有關的影響因素，因為估算階段影響因素除了關係到是否能取得 工程標案承攬權外，估算階段影響因素考量是否周全更關係到工程 能否順利執行，倘若決標承攬價格太低則在工程施工過程會遭遇執 行困難。

4.6.3 決策階段影響因素彙整

由圖 4-3 決策階段影響因素階層圖明顯可看出決策階段所考量重點與 領標、估算階段考量重點的差異，決策階段所考量重點偏重於決標條件、

工程成本條件、經營策略方面與市場狀況。因為決策階段考量的影響因素 不僅關係到是否能取得工程標案承攬權，更關係公司的經營策略及取得標 案承攬權後，是否能順利執行該工程，以避免因決標價格過低造成工程執 行預算偏低，導致工程無法順利進行。

4.6.4 投標廠商影響因素重要程度彙整表

以研究公司作為比較基準，將領標階段及估算階段的影響因素依四家 投標廠商考量的重要程度排列，如表 4-21 投標廠商領標階段影響因素重要 程度彙整表、表 4-22 投標廠商估價階段影響因素重要程度彙整表。

表 4-21 領標階段影響因素重要程度彙整表得出，以研究公司作為比較 基準將各公司在評估是否領標階段影響因素的重要程度排序，可知研究公 司考量的影響因素類別較著重在工程基本條件、公司現況及經營策略。再 比較受訪的 A、B、C 三家公司在領標階段影響因素類別亦是著重在這幾 方面，只是在考量的重要程度有差異。

由表 4-22，估算階段影響因素重要程度彙整表得出，以研究公司作為 比較基準將各公司在評估是否領標階段影響因素的重要程度排序，在評估 各工項投標單價的階段，考量的因素較著重在工程成本條件、市場狀況、

合約規範要求及施工風險等方面。

以上彙整表得出在領標階段考量的因素較著重在工程基本條件、公司 現況及經營策略方面，估算階段則著重在工程成本條件、市場狀況、合約 規範要求及施工風險等方面。

表 4-21 投標廠商領標階段影響因素重要程度彙整表

因素類別 領標影響因素 標案別 研究公司 A 公司 B 公司 C 公司 經營策略 累積施工實績 案例乙 絕對重要 輕微 輕微 輕微 工程成本條件 興建預算來源 案例甲 極重要 重要 重要 極重要 公司現況 公司業務量 案例甲 重要 極重要 普通 極重要 公司現況 人力運用 案例甲 重要 極重要 普通 極重要 工程基本條件 工程類型 案例甲 普通 普通 普通 普通 工程基本條件 工程類型 案例乙 普通 普通 普通 普通 工程基本條件 工程規模 案例甲 普通 普通 普通 重要 工程基本條件 工程規模 案例乙 普通 普通 普通 重要 工程基本條件 設計單位 案例甲 普通 輕微 輕微 輕微 工程基本條件 設計單位 案例乙 普通 輕微 輕微 輕微 經營策略 外部技術轉移 案例甲 普通 輕微 輕微 輕微 經營策略 外部技術轉移 案例乙 普通 輕微 輕微 輕微 經營策略 知名度提升 案例甲 普通 輕微 輕微 輕微 經營策略 知名度提升 案例乙 普通 輕微 輕微 輕微 施工風險 施工技術 案例甲 普通 普通 普通 普通 施工風險 施工技術 案例乙 普通 普通 普通 普通 工程基本條件 工程期限 案例甲 輕微 普通 輕微 輕微 工程基本條件 工程期限 案例乙 輕微 普通 輕微 輕微 工程基本條件 工程位址 案例甲 輕微 輕微 輕微 輕微 工程基本條件 工程位址 案例乙 輕微 輕微 輕微 輕微 合約規範要求 備標期限 案例甲 輕微 輕微 輕微 輕微 合約規範要求 備標期限 案例乙 輕微 輕微 輕微 輕微 工程成本條件 現有機具轉用 案例甲 輕微 輕微 輕微 輕微 工程成本條件 現有機具轉用 案例乙 輕微 輕微 輕微 輕微 經營策略 維持原有客戶 案例甲 輕微 輕微 輕微 輕微 經營策略 維持原有客戶 案例乙 輕微 輕微 輕微 輕微

表 4-22 投標廠商估價階段影響因素重要程度彙整表

因素類別 估價影響因素 標案別 研究公司 A 公司 B 公司 C 公司 工程成本條件 廠商詢價結果 案例甲 絕對重要 重要 極重要 普通 工程成本條件 廠商詢價結果 案例乙 絕對重要 重要 極重要 普通 工程成本條件 重大工項 案例甲 絕對重要 絕對重要 絕對重要 絕對重要 工程成本條件 重大工項 案例乙 絕對重要 絕對重要 絕對重要 絕對重要 工程成本條件 主要材料價格 案例甲 極重要 普通 絕對重要 普通 工程成本條件 主要材料價格 案例乙 極重要 普通 絕對重要 普通 工程成本條件 建造經驗單價 案例甲 極重要 絕對重要 絕對重要 絕對重要 工程成本條件 建造經驗單價 案例乙 極重要 絕對重要 絕對重要 絕對重要 市場狀況 同業競爭 案例乙 極重要 重要 普通 絕對重要 工程基本條件 設計單位 案例乙 重要 輕微 輕微 極重要 合約規範要求 特殊材質要求 案例甲 重要 重要 重要 重要 合約規範要求 特殊材質要求 案例乙 重要 重要 重要 重要 合約規範要求 工程品質要求 案例甲 重要 重要 重要 普通 合約規範要求 工程品質要求 案例乙 重要 重要 重要 普通 工程成本條件 重要工項預算 案例甲 重要 普通 普通 重要 工程成本條件 重要工項預算 案例乙 重要 普通 普通 重要 工程成本條件 聯合承攬方式 案例甲 重要 － － 普通 工程成本條件 聯合承攬方式 案例乙 重要 － － 普通 市場狀況 同業競爭 案例甲 重要 極重要 普通 極重要 施工風險 初步風險評估 案例甲 重要 重要 重要 極重要 施工風險 初步風險評估 案例乙 重要 重要 重要 極重要 施工風險 工址調查 案例甲 重要 重要 重要 絕對重要 施工風險 工址調查 案例乙 重要 重要 重要 絕對重要 工程基本條件 工程期限 案例甲 普通 普通 普通 普通 工程基本條件 工程期限 案例乙 普通 普通 普通 普通 工程基本條件 工程位址 案例甲 普通 重要 重要 輕微 工程基本條件 工程位址 案例乙 普通 重要 重要 輕微 工程基本條件 設計單位 案例甲 普通 輕微 輕微 重要 合約規範要求 安全衛生要求 案例甲 普通 普通 普通 普通 合約規範要求 安全衛生要求 案例乙 普通 普通 普通 普通 合約規範要求 指定分包 案例甲 普通 普通 普通 重要 合約規範要求 指定分包 案例乙 普通 普通 普通 重要 工程成本條件 標單數量 案例甲 普通 普通 普通 輕微 工程成本條件 標單數量 案例乙 普通 普通 普通 輕微 工程成本條件 特殊工程項目 案例甲 普通 普通 普通 輕微 工程成本條件 特殊工程項目 案例乙 普通 普通 普通 輕微 工程成本條件 業主付款條件 案例甲 輕微 輕微 輕微 重要 工程成本條件 業主付款條件 案例乙 輕微 輕微 輕微 重要

4.7 小結

投標估價作業流程中雖對各階段影響因素詳加考量與評估、分析，最 後也僅能以投標價格所呈現的數字代表，但是這一個投標價格數字並非憑 空得來，必須經由投標估價作業小組成員與公司相關部門，在各階段作業 期間對下列事項持續檢討與審慎評估:

(1)是否參與該工程標案投標估價的評估。

(2)各工程項目投標單價審慎評估、比較、檢討與訂定。

(3)最後決策階層謹慎針對公司營運等各方面考量決定出最妥適且具競 爭力之投標總價。

(3)最後決策階層謹慎針對公司營運等各方面考量決定出最妥適且具競 爭力之投標總價。