桃園蓮花季的行動者網絡

本節將會先處理桃園蓮花季如何形成一個協同的網絡，以行動者網絡的分析 架構探討桃園蓮花季網絡中有哪些行動者、以及如何進行轉譯作討論。

壹、行動者

在桃園蓮花季的行動者網絡中，行動者包含有蓮花、蓮農、地方政府、觀光 客以及在地組織等，其中蓮花是主要的行動者，其他的四個行動者則透過蓮花節 慶的舉辦被納入桃園蓮花季的網絡當中，因而蓮花在該網絡中具有較大的影響力

（圖 5-1-1）：

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圖 5-1-1：桃園蓮花季的行動者網絡 資料來源：研究者自行繪製

但當中要注意的是蓮農的行動者並非在觀音地區先已存在，過去在觀音地區並沒 有發展出蓮花休閒產業，抑或是蓮花作物產業，該蓮農的行動者是從過去的大堀 溪生態保育協會中一部分成員分出經營休閒農業的人。在地組織則指以大堀溪生 態保育協會為主的組織。地方政府行動者則指當時的觀音區公所及觀音區農會。

貳、轉譯

接續上一部分的討論，以下將按照 Callon（1986）所提出行動者網絡轉譯的 四個步驟解釋桃園蓮花季的出現以及到 2004 年的發展。

一、問題呈現

桃園蓮花季的出現起因於對觀音地區工業所產生外部效應的抵抗，當時大堀 溪生態保育協會在大堀溪抗爭事件之後思索該如何持續且有效的監督大堀溪沿 岸工廠的排放行為，提出了許多不同的意見像是放養魚類、種植油菜花等（A1、

C2），但最後只有蓮花留了下來並且成為了觀音區重要產業。之後由最早的幾間

農場舉辦了第一屆的桃園蓮花季，而桃園蓮花季的存在則成為網絡中重要的強制

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花季活動所帶來的人潮、建設對地方的影響。

四、動員

在該階段中如果轉譯發生了則表示成功的動員網絡中各個行動者，不過要讓 網絡能夠長期穩定仍需要持續的進行有效的合作行動。蓮花作為主要行動者透過 每年桃園蓮花季的舉辦持續的宣傳觀音地區的蓮花以及各個休閒農場，觀光客則 在每年蓮花季時到觀音消費，蓮農則每年持續參與蓮花季活動，地方政府則每年 籌備舉辦節慶，在地組織則是透過蓮花季的每年舉辦約束工廠行為。這些行動者 完成各自的任務並與其他行動者產生互動藉以維繫網絡的存在。然而，當蓮花不 再能有效的發展時，則該網絡將產生鬆動，其他的行動者出現違反所指派的任務 或角色時，桃園蓮花季的網絡會逐漸瓦解，產生異議的現象。

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