案例 C

3.3.3.1. 案例介紹

案例C 位於新竹科學工業園區，毗鄰國立交通大學與國立清華大學，佔地 14 公頃。同步輻射是二十世紀以來科技研究最重要的光源之一，研究人員藉由 同步輻射可從事物理、化學、生物、材料、化工、環保、能源、電子、微機械等 基礎與應用科學研究。中心現有主要設施「台灣光源」（Taiwan Light Source, 簡 稱TLS）是一座周長 120 公尺能量 15 億電子伏特（1.5GeV）的同步加速器，周 邊32 座光束線與相關實驗站，但現有實驗區空間已驅飽和，為提供台灣學術科 技界更高品質的同步輻射光源，中心計劃在現有14 公頃基地內興建能量

3~3.3GeV、周長約 486 公尺「台灣光子源」（Taiwan Photon Source, TPS）加速 器一座。

案例C(以下稱本工程)建造經費約新 23.5 億元。新建工程包含 TPS 儲存環 館、學術活動中心、用戶行政中心、周邊附屬設施工程及拆除現有餐廳、康樂室、

廊道及部份研光大樓等，設計建造時間為期4 年，建造工程預定於九十九年底完 成。

3.3.3.2. 規劃階段需求引導過程

經由訪談案例C 的建廠小組及相關資料整理分析，得知在此案例中，建廠 小組其主要作業內容為工程行政上之作業，如：計畫成本之控制、工程進度之規 劃、工程相關之行政作業；在其需求上之作業以及技術上之作業並不干涉。案例 C 中建廠小組的需求引導作業，主要在於將中心所提出的需求彙整，並不深入探 討其中心內部需求之提出的合理性。此外，在建廠小組參與此專案時，空間元素 之需求及量體已由中心內部自行確立完成，建廠小組僅進行設計準則編寫。而在 設計原則的確立上，無論是一般性空間或特殊性空間皆由中心內部提出其需求，

再由建廠小組將需求資料之彙整。

設計原則的資料參考，就一般性空間而言，可參考中心內部原有相似功能之 空間；而在特殊性空間上的資料參考，因其加速器之專業性極高，台灣目前僅有 一座，故在相關資料參考上，可參考國外相似功能之實驗室。

在工程經費估算上，因案例C 的新建工程共計四大部分，分別為 TPS 儲存 環館、用戶行政中心、機電大樓、學術活動中心。除了用戶行政中心及學術活動 中心的空間性質相似外，機電大樓及儲存環館為具有高度特殊性、技術性的建 築，故在估算工程經費時，應該分別計算各建物的工程經費再予以加總，以避免 因以相同單價估算工程經費而發生誤差值提高的情況。

案例C 的建廠小組在執行工程經費估算時，為提高估算結果之精確度，除 了由建廠小組自行估算工程經費外，另尋求外部的顧問公司協助工程經費估算，

並分析估算結果差異的原因，其估價結果如表3-4 所示。在顧問公司 A 及顧問公 司B 的建造經費估算，為義務協助案例 C 工程經費的估算，在估算的過程中僅 憑經驗估算出總工程經費，故估算造價的準確度低。而建廠小組自行估算工程經 費的方式，主要是依據原有建築的歷史建造經費及資料，分區域個別推算出原有 建築之每坪造價，並考量物價指數的影響，依據考量過物價指數的單價來推算新 建工程的造價。

表 3-4 案例 C 新建工程估算分析表

23812m² (7203 坪)

3.4 小結

表3-5 至表 3-8 為三個案例在規劃階段需求調查執行的比較表，由表中的比 較可得知，三個案例的需求引導執行情況差異性極大。在需求調查的作業上，主 要皆分為特殊性空間及一般性空間分別調查其需求，然而，其需求的調查作業的 執行內容卻有極大的差異性存在，探究其差異之原因，主要與執行專案的組織文 化有著極大的關係。

案例A 的需求引導作業主要由建廠小組執行，並且於執行的過程中，探就 需求之合理性以及需求之可行性，此外，建廠小組擁有著決策權，綜歸作業內容，

可了解到案例A 的建廠小組於此階段的作業內容，主要包含了工程行政及需求 引導。而在案例B 因在此階段尚無未來使用者的存在，且建廠小組參予專案時，

已即將進入設計團隊發包作業，故並無時間著手進行需求之調查，建廠小組於此 階段的主要作業內容是籌備設計團隊甄選的相關作業。案例C 的建廠小組，於 此階段之作業亦著重於工程行政作業方面，在需求調查方面的執行作業僅進行需 求之彙整。

雖規劃階段的作業執行具有不可輕忽之地位。然而，一個工程的成功與否，

進度是否如期、工程經費是否超出預算限制、工程品質是否良好，並非只是建廠 小組之責任，其中心內部之組織文化、設計團隊之專業程度、以及施工團隊之施 工技術，皆佔有著影響工程成敗之相當程度。

表 3-5 三案例需求執行方面之比較表 (1)

表 3-6 三案例需求執行方面之比較表 (2)

表 3-7 三案例需求執行方面之比較表 (3)

單位 案例A 案例B 案例C

需求決策

若決策深度為政策上或大方向性的決策 問 題，則建廠小組必須先著手調查、資料蒐集、

配套方案提出，並且於興建委員會議上進行決 策。其他決策問題，則由建廠小組進行中心內 協調，以裁定決策結果。

在此案例中因無未來使用者的存在，需 求衝突或需要決策的情況不多，故在需 求決策上僅由中心主任裁決，不需進行 中心內部的協調溝通。

就需求決策上，主要由中心內 部成員(據決策權者)來進行 決策，建廠小組並不干涉其決 策，僅提供專業資訊以協助決 策。

需 求 問 題 之 解 決

空間量

超出 在此階段並無空間量超出的問題存在。

在本研究所探討的階段，並無空間量超 出的問題存在，其原因為無未來使用者 的需求提出。但在工程完工後，總樓地 板面積超出原先計畫書中所提及的面積 60%。(原先核定空間量約為 3000 坪，完 工後總樓地板面積約為 4800 坪)

在此階段並無空間量超出的 問題存在

需求衝 突

由建廠小組依據其專案性之判斷進行中心內 部需求協調，在協調的過程中給予中心適合的 建議，若所需決策的議題為重大議題，則招開 會議並且提出適當方案進行決策。

因無未來使用者的存在，故在此階段並 無需求衝突的情況發生。

於此階段並無需求衝突之問 題存在。

表 3-8 三案例需求執行方面之比較表 (4)

單位 案例A 案例B 案例C

需求不明 確

建廠小組憑藉自身之規劃專業能力，協 助進行需求引導，故在此階段並無需求 不明確之問題存在

因無未來使用者的存在，故需求極度 不明確。在需求提出上，主要以參考 原有建築得個空間區塊的使用情形，

來提出未來的需求。

中心內部需求明確，了解自身需求為 何，然而卻無法清楚知道此需求的可執 行性為何。

特殊 空間 的需 求相 關資 訊

在本研究中所探討的三個案例，皆為擴增第二廠，並非完全無中生有的專案；故在需求上的資訊蒐集，皆可參考舊館的 使用情形。

目前國內的半導體廠林立，故在需求相 關資訊上的蒐集可從國內的相似廠房 及舊廠資訊蒐集而來。

目前國內的動物中心除了舊廠的動物 中心外，尚有私人機構的動物中心，

以及大專院校自行成立的動物中心，

故在需求相關的參考資料蒐集並不成 問題。

目前國內擁有加速器的機構僅為同步 輻射中心，故在國內資料的蒐集上，僅 有舊廠資料可參考。而國外的相關研究 機構的資料參考上，因其造價費用不能 相提並論，故在國外資料的參考上，僅 參考國外的空間使用資訊。