第四章 研究結果與分析
第二節 業務報告
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團體財務處理辦法可供遵循，但該辦法未見附註之內容，亦可能是造成社團法人 揭露較不足之因。
其中較為特殊之處，係財團法人之淨值變動表與社團法人之基金收支表揭露 皆為四大表最低，原因為何？此處是否皆為自律聯盟成員認為較不重要之處，故 無揭露之必要性，且相較於美國、德國或中國之制度亦未將此部份特別揭露，深 思該報表之內容，僅將上期累積之淨值或基金餘額，加上本期增加數減除本期減 少數所得之餘額，其內容似乎無法告訴報表使用者影響決策之資訊。
最後，有許多的專家學者皆認為資訊揭露之「即時性」與「取得之便利性」
係很重要的一環，而台灣公益團體自律聯盟成員 2011 年度財務報告皆能在自律 聯盟網站輕易取得，符合了資訊取得之便利性，但關於資訊之即時性，由於台灣 公益團體自律聯盟並無特別規範揭露資訊之時點，所以此點有待修正。
第二節 業務報告
台灣公益團體自律聯盟成員 2011 年度業務報告分為：財團法人 96 筆和社團 法人 61 筆，共計 157 筆資料。
2011 年度自律聯盟成員業務報告揭露現況分析，參考比爾蓋茲與梅琳達基 金會所公布之「年度公開信及年度報告」之內容，並經筆者檢視自律聯盟成員 2011 年度業務報告 157 筆揭露現況後，依據其目前所擁有的揭露內容和比爾蓋 茲與梅琳達基金會所公布之訊息，整理出以下比較分析項目：
1.
業務報告是否於台灣公益團體自律聯盟網站揭露？台灣公益團體自律聯盟要求，加入之會員須揭露業務報告。
2.
執行長(領導者)的話：此處並不局限於執行長，可以是董事長、理事長、校長等，只要其在於組織
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之地位類似於領導者的角色。身為組織的領導者，應該在年度業務報告開頭，
先說明組織在過去有什麼變革，及展望未來會朝何方向前進，同時也要強申 組織的宗旨，並帶領組織迎向未來。
3.
組織使命、願景、價值觀：業務報告內文一定要包含組織使命、願景、價值觀，這樣才能讓資訊使用者 清楚瞭解到該組織要做什麼事、扮演之角色及未來目標為何，最重要的是讓 使用者明白組織之價值所在。
4.
組織架構介紹：業務報告內容可以提供簡單的組織架構圖，讓使用者瞭解該組織是如何運作 及治理。
5.
組織重要成員變動介紹：業務報告應提供組織重要成員變動介紹，例如：董事會成員，理監事成員等 管理階層或治理單位異動資訊。
6.
回顧過去（2011 年度）：業務報告應簡單的介紹，組織在過去的一年之中發生了什麼事，其內容不用 鉅細靡遺，僅需簡略介紹重要事件即可，組織亦可提供詳細之資訊供讀者參 照。
7.
政策（社會）倡議：若該組織希望向社會大眾或政府行銷特定的價值或理念，進而影響一些價值 觀、政策或法規之形成的話，亦可於業務報告中說明組織倡議過程中的努 力。
8.
展望未來：業務報告中亦應提及組織未來要做些什麼事及未來目標為何，其目標可以是
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從上述 2011 年度財團法人暨社團法人業務報告揭露現況分析之結果，可以 知道台灣公益團體自律聯盟之會員皆有依照自律公約揭露業務報告，但從其揭露 內容亦可得知不同非營利組織之間有不同的揭露標準，也正顯示自律聯盟並未對 業務報告內容有所規範之故。另，對於「回顧過去（2011 年度）」揭露比例達到 100%，可能係因為自律聯盟要求會員揭露業務報告而非年度報告所致，所以造 成自律聯盟成員以為只需介紹該年度發生之業務即可。
經過檢視 2011 年度財團法人暨社團法人業務報告後，筆者認為「財團法人 台北市婦女救援社會福利事業基金會」之業務報告（上述資訊揭露項目皆有說明）
與「社團法人中華民國基督教女青年會協會」之業務報告（僅組織架構介紹與政 策倡議未說明），係較為優良的揭露範本，可供其他自律聯盟成員學習效仿。
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