演算流程與結果

本研究使用 Lingo 演算軟體來求解，依上一節設定之參數與台北縣醫療廢棄物 的實際產生量（需求量），以七期需求規劃進行模式推演後，得到三種醫療廢棄物 的初步結果包括：每期之收集量、處理量、配送量、未進行中間處理之庫存量、已 處理後之庫存量等。如下表 5.9：

表 5.9 Max(TG - TR)的初步結果 種

類

感染性可燃廢棄物 感染性不可燃廢棄物 可回收廢棄物

期 別

需求 收集 量

處理 量

未處理 庫存量

已處理 庫存量

需求 收集量 處理 量

未處理 庫存量

已處理 庫存量

需求 收集量 處理量 配送量

1 2.024 2.024 1.4 0.624 0.14 1.164 1.124 0.60 0.524 0.120 0.020 0.020 1.82 3.620

2 2.081 2.081 1.4 1.305 0.28 1.085 1.085 0.60 1.009 0.240 0.018 0.018 0.018 0.018

3 2.025 2.025 1.4 1.93 0.42 1.060 1.060 0.60 1.469 0.360 0.021 0.021 0.021 0.210

4 2.006 2.006 1.4 2.536 0.56 0.986 0.986 0.60 1.855 0.480 0.019 0.019 0.019 0.019

5 2.008 2.008 1.4 3.144 0.70 0.993 0.993 0.60 2.241 0.600 0.018 0.018 0.018 0.018

6 2.171 2.171 1.4 3.915 0.84 1.1 1.1 0.60 2.271 0.720 0.019 0.019 0.019 0.019

7 2.018 2.018 1.4 4.533 0.98 0.989 0.989 0.60 3.130 0.840 0.018 0.018 0.018 0.018

風險考量之下的總利潤 12591.5 元

總成本(元) 不含風險之總利潤

38289.29

25697.78

12591.5

0 20000 40000 60000

風險考量之總 利潤

總風險

不含風險考量 之總利潤

圖 5.3 七期處理期後總利潤與總風險成本圖

風險成本是不一定發生的成本，但本模式之目標為最大化「減去風險成本的總 利潤」，等於無論醫療廢棄物處理過程中發不發生問題，聯合處理逆物流公司皆有 一筆提撥給風險成本的預算。模式跑出來，不考慮風險成本的總利潤為38289.29元，

而總風險成本為25697.78元，考量風險剩下的總利潤為12591.5元，還是有獲利存 在。由於風險成本不一定會發生，但一旦發生就要負擔這額外的金錢，有時候醫療 廢棄物的化學污染可能造成不只估計範圍之內的傷害，所以可以聯合處理逆物流中 心可以考慮把這樣的風險成本，轉為爲公司本身可能發生的醫療風險作保險之金 額，以防止真正風險的發生。

在政府法令，規定當期感染性醫療廢棄物必須盡快當期處理的情況下，因此模 式中對每期收集量有一定的下限限制，跑模式得出的結果發現在這樣的限制下，醫 療廢棄物處理廠商自然的就將每期的收集量訂為當期的醫療廢棄物產生量。這樣的 結果反映在感染性廢棄物的處理上，就免除了含有病菌的感染性廢棄物不當儲存於 小型診所所對環境或人體可能造成的威脅，反映在可回收醫療廢棄物的處理上，則 由於可回收醫療廢棄物之回收價值相當高，每期回收也是確保醫療廢棄物處理廠商 的一個穩定收入來源。

基於環保因素與廠商的營運考量，模式中每期廢棄物的處理量有一最小數量之 門檻。由模式的結果可以看出醫療廢棄物處理廠商傾向每期只處理這個最小處理數

值的份量，可能是因為再多處理的成本會大於暫時儲藏的風險與成本，而在處理場 站環保評鑑合格的貨櫃中暫時分類儲存，則可以使處理的時限延長至一個禮拜，所 以這樣的處置方法並無不可。

在三大類醫療廢棄物中，可回收廢棄物是處理、配送最有效率的一類，可回收 廢棄物處理完畢留存在處理廠內只會造成儲存成本，相較之下選擇配送雖然有其連 帶的運輸成本，卻也帶來相當可觀的利潤，因此醫療廢棄物處理廠商對可回收廢棄 物的作法每期都是當期處理當期配送。

由以上討論可看出：

（1.）聯合處理逆物流中心在收集、處理的首要考量，是為了同時滿足環保法 規要求與營運獲利所需，幾乎沒有自我的決策考量，而且兩者互不影響。

（2.）只有可回收廢棄物這一類，在每期收集量、處理量、配送量上都會完全 滿足該期產量，這是由於可回收廢棄物配送後可獲得的利潤相當大，讓聯合處理逆 物流中心很樂意處理。

（3.）可考慮每月提出一些成本爲可能發生的醫療廢棄物風險作保險，在真正 風險發生前未雨綢繆。