第三章 新式專利中介者高智
第二節、 營業狀況事實
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是個多元興趣涉獵廣闊的奇人，他曾經參與考古發現恐龍化石，知名食譜連 載作家，在劍橋大學師承 Stephen William Hawking 攻讀宇宙物理量子學，自 身更是擁有數千筆科技專利的專利所有人。在 2000 年 Myhrvold 成立高智
（Intellectual Ventures），高智以其科技人為首的一家公司，似乎可以帶給矽 谷科技工作者，不同於過往對於專利資產公司的既定印象…現在目前狀況還 是不甚清楚，究竟那些與高智有專利合約的公司，是高智的潛在被告然後經 過和解，還是有與高智產生不一樣的合作關係，目前都沒有人願意出來說明 清楚。
專利的交易有其複雜性跟隱密性，而且其中的協商又需要耗時費力。因為當 製造企業面臨有人登門，提出有專利侵權的質疑的時候，企業就會回去檢視自己 的專利組合中，是否對方企業產品中也有使用到自家的專利技術，以便提起反訴 壓制，然後進入和解，減少賠償損害。企業選擇與 NPE 合作，不外乎是可以擴 建自己的專利組合，在面對外來的侵權索償時候，得迅速中介買賣取得協商，不 至於拖垮本業生產銷售業績。
第二節、營業狀況事實
由於高智公司並非公開發行的企業，因此沒有對外揭露的義務，也導致外界 對於高智公司的了解，並不能像其他公開發行上市的專利事業體企業對外消息是 透明深入，高智與很多製造業、發明人的交易細節，專利授權文件乃至於訴訟最 後的和解協定資訊，往往彼此簽訂雙方保密協議讓外界是無法獲悉的，加上高智 公司的策略運用，例如不申請變更專利權，業務活動有使用紙上公司，更使得高 智的營運令人難以掌握。目前只有 Tom Ewing 和 Robin Feldman 兩位美國學者發 表針對高智的研究是最為完整的，所以本節段落以這兩位學者的文章作為文獻參 考基礎而發展。高智的商業交易行為，是在極度保密性的合約中完成。高智創辦 人 Myhrvold 更是語帶幽默表示：「我們只是一家私人公司，我們不會比股神華倫
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巴菲特，公開更多的股票買賣交易明細142。」所以所有相關的授權合約以及交易 模式均有嚴格的保密協定，而且高智更喜歡疊床架屋，廣設紙上公司，到處收購 專利商標等等智慧財產，所以高智的操作極其隱密，不容易為外部媒體所得知。
一、組織成立以及資產現況
高智的公司英文原名是 (Intellectual Ventures)，Ventures 英文單字解釋就是 風險投資俗稱創投，風險投資的商業模式，就是一家基金管理公司 (Fund Management Company)，旗下管理的就是一支一支投資人委託的風險投資基金 (Venture Capital Fund or VC Fund)。和一般銀行金融機構推出的基金商品一樣，
創投基金裡面的錢，也是由法人或個人等募集資金而來，一來匯集小錢成就大事 業，二來以公司名義對外投資收益對比個人所得稅率是可以節稅。不同於個人投 資。但和一般共同基金不同的，創投基金一旦募資完畢，大門就關起來了，期限 內投資人是不得領出的。所以一家創投管理公司所提供的服務非常多樣，幫投資 人管理創投基金，然後在期限內盡可能的把基金報酬率最大化。一般創投投資標 多是未上市公司的股票，產生報酬的方式是在這些公司還未成熟的時候，用較低 的價格買下大量的股票，成為大股東取得經營權，成為財務管理資金顧問，引介 業務客戶，策略聯盟伙伴，引進最新關鍵技術，整合原料上下游等等因素，讓被 投資的公司能大幅的轉型然後等著新公司的事業漸漸成熟，一旦有一天上市或是 被收購，那創投基金的投資，就有了獲利退場的機會。
舉例來說: 如果 A 創投投資了 B 公司 100 元，取得 50% 股權，5 年之 後 B 公司上市，市值達到 10,200 元，則 A 創投賣掉手中持有的該公司股票，
會得到 5,100 元，扣除 100 元本金，報酬是 5,000 元，和投資人拆帳接近 80：
20 的比例後，管理公司可得 1,000 元。這樣的過程，就是創投管理公司最重要 的商業週期和獲利模式。
一個創投公司必須要專注在某個專業領域定位背景和專長，來提升成功獲利 的機率，通常創投選擇投資的產業，多半也是股東或者經營人先前工作的領域，
或是在產業結構上有很大的共通性的。由於對產業的熟悉，他們對未來的發展也 比較能夠掌握，所以可以因此定下一些投資的策略，例如: 現在網路專業的創投
142 Steve Lohr, Turning Patents into ‘ Invention Capital’,N.Y.TIMES, Feb. 18, 2010
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看好社群應用程式發展，就會投資 app.軟體公司，不會投資 Webmail 網站。
高智的商業模式卻完全不同於上述的一般創投注意經營權取得。高智確實握 有大筆資金其投資標的就是專利權，投資培養專利又大量取得專利，專利投資範 圍極為廣闊，從科技業的電腦軟硬體、生化產業、電子消費產品製造到奈米科技，
高智的投資對象從小至個人發明家，到財團大小企業。在 2006 年已經有資料顯 示高智至少使用 50 家紙上公司，實行專利買賣而深受業界的詬病批評143。至 2012 年已經確認有 1200 家紙上公司與高智有密切關係，而這 1200 家紙上公司一共擁 有 35,000 筆相關智慧財產包括申請中的專利、尚未公開的學術發現、商標、著 作財產、以及多家他公司的營業秘密等等，8000 筆已申請成功的美國專利，其 中約有 175 個專利因為期限屆滿即將失效，還有 3000 個專利正在陸續申請送件 中144，這個驚人的數字可能已經遠多於 IBM 所處數十年來擁有的智慧財產權數 量。可能在不久將來，高智會躍昇為美國前五大，世界前十大擁有最多專利所有 權的公司。
高智發明的總裁 Nathan Myhrvold 在 2010 年三月份的哈佛商業評論發表145， 高智之所以不同於一般 NPE，向無辜的製造公司漫天開價的不肖業者，就是因 為高智是為了各種發明打造一個資本市場，類似支援新創事業的創業投資市場，
以及協助無效率公司重獲生機的私募基金市場。高智的目標就是讓應用研究成為 有利可圖的活動，以吸引更多私人投資投入發明，產出更多的發明。因為過去的 觀念認為發明本身是一種燒錢的事業，風險太高，而且過於無形。發明活動以及 發明出來的研究成果，都無法脫離把構想變為實際產品的。1970 年代企業對於 無形資產電腦軟體就是這樣的看法。當時電腦界人士都認定，軟體的價值，完全 在於輔助電腦或硬體銷售，軟體沒有市場。因此軟體工程師是受雇於硬體廠，獨 立的軟體廠商相當罕見，利潤也極為微薄，軟體這一行在過去是毫無錢途可言。
當然事後證明，微軟打破這個迷思，軟體的崛起，主要歸功於兩項重要發展。首
143 Raymond Niro, Who is Really Undermining the Patent System – "Patent Trolls" or Congress? , 6 J.
MARSHALL.REV.INTELL.PROP.L. 185, 189 (2007)
144 Ewing & Feldman, supra note 98, ¶21.
145 Nathan Myhrvold, The Big Idea: Funding Eureka! , HARV.BUS.REV., Mar. 2010, at 41
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先，軟體業者透過司法教育與法律訴訟雙管齊下，逐漸說服使用者尊重智慧財產，
願意支付價金，而不是直接電磁複製。接下來，克服硬體系統不相容性，並開發 可以用在不同品牌電腦的解決方案，讓軟體由硬體中解放出來，軟體便成為一個 獨立的產業146。
現在專利的市場問題包括，司法與行政體系一方面無法快速遏止侵權，一方 面企業又太倚重訴訟來決定價格，應用研究的資金不足，欠缺有效率的市場聯結 企業與企業所需的發明，或是讓發明能轉變成金錢，把這些問題匯集起來提供解 決方案。新興一門事業叫發明投資公司（invention capitalism），又以高智發明的 規模最大，高智也認定專利就是軟體，是一種高價值資產，可作為新的商業模式、
流動性的市場，以及投資策略的基礎。發明如果和軟體業一樣，能與企業製造硬 體分離開來，同時又擁有健全的資本市場提供資金，並將發明資本化，產業的運 作將更為健全，可以解決長期困擾發明人，以及使用專利發明的製造者許多問題
147。
高智定位為全方位服務的發明投資公司，類似創投與私募基金業者，向投資 者募集資金贊助發明者，來建立高智公司的資產，也為無法自行將專利有效運用 的發明人中介製造商，追求價值極大化以化無形為有形實現資產價值。高智有 650 位員工，包括科學家與工程師、產業分析師與律師、財務專家、業務。打破 公司部門藩籬採扁平專案式管理，為募集資本有投資人關係公關小組、持續關注 科技發展趨勢與科學新發現有主題創造小組，包括有三十位發明科學學者，一百 多位的簽約諮詢產業研究員，以及在各國網羅的顧問學者，以及負責收購取得專 利找出最佳投資方案的談判業務團隊，各團隊由內部的人力依照專業能力組成
148。
加上高智的內部實驗室，重金禮聘學界與實務界的頂級研究人員，來擔任發 明顧問。實驗室集合不同學科專業的學者人員，在細分技術領域，涵蓋醫療設備、
軟體、消費性電子與核子工程等團隊。定期舉行「發明創意會議」，讓團隊專注
146 Id.
147 Dan Slater, Invention Capitalism & the Law: Checking in on Nathan Myhrvold, WALL ST.J, Sep.17, 2008
148 Nathan Myhrvold, supra note 145, at 47-48
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發現特定問題（例如降低醫院內部交叉感染率），或是進行腦力激盪，探索如何 商業應用科學新發現（例如新的電磁材料），來解決現實生活中的問題。運用這 種專案管理的方式，為棘手問題提出創意十足的解答，成效很不錯。最有趣的案 子例如，高智公關小組受其投資人比爾蓋茲夫婦的非洲兒童疾病慈善義舉的委託 要求，高智創造小組和實驗室遂致力研究以新方法對抗瘧蚊病蟲害，參與發明會
發現特定問題（例如降低醫院內部交叉感染率），或是進行腦力激盪，探索如何 商業應用科學新發現（例如新的電磁材料），來解決現實生活中的問題。運用這 種專案管理的方式，為棘手問題提出創意十足的解答，成效很不錯。最有趣的案 子例如，高智公關小組受其投資人比爾蓋茲夫婦的非洲兒童疾病慈善義舉的委託 要求，高智創造小組和實驗室遂致力研究以新方法對抗瘧蚊病蟲害，參與發明會