產業升級的定義及種類

隨著多國籍企業的成立，企業將製造部門移至開發中國家生產，導致開發中 國家的製造商學習到技術及製程的創新，提升其相對競爭力，及所謂「創新」。 為了能持續提高獲利程度，製造商採取的升級方式包含提高生產效能、改善生產 流程或轉而進行產品附加價值高的活動(Gereffi,1999 ; Humprey & Schmutz, 2000, 2002; Schmitz&Knorringa, 2000)。

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一、產業升級的定義

Gereffi(1990)研究東亞服飾產業在全球商品鏈下的轉型過程，如何從純粹代工 出口到與上下游建立高附加價值的社會與經濟網絡、成功轉型為自有品牌開發。

他認為產業升級就是增進企業或經濟體的獲利能力及提升複雜的技術能力已轉 向更技術、研發導向的經濟單位。因此，產業轉型被分為以下四種層次:

(1) 工廠內升級/within factories: 升級包含由低廉的商品轉型為高單價商品，

由簡單到製程複雜的商品，從小量訂單到大額訂單。

(2) 企業網絡內升級/within inter-firm enterprise network: 升級包含從生產大量 單一標準化的商品到生產多元化的商品。

(3)國家內部升級/within local or national economies: 升級包含從生產簡單組裝 的進口零件移到 OEM 及 OEM 的後端整合生產階段，盡量與國內外的上下游 業者建立合作關係。

(4) 區域內升級/within regions

升級包含從單純雙方、系統化的區域內貿易交流升級到發展更成熟的區域間 貿易，提高商業鏈中勞工階層、原物料進出口、生產流程、通路銷售及最終 消費的效率。

Gereffi 用組織序列性(Organization Succession) 解釋歐美等服飾業者為何會將 製造部門移至東亞，受到高單價品牌的進駐，低價或多以大量促銷的量販品牌難 以在本地生存，因此必須外包產品線至勞力、原料低廉的國家。而在市場競爭越 來越激烈的情形下，品牌商也會要求製造商精進其技術或機器廠房以符合消費者 需求、提高市場競爭力。

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二、產業升級的種類

Humphrey and Schmitz (2000& 2002)和 Schmitz (2006)將升級方式區分為四 類:

(1) 流程升級(Process Upgrading): 藉由製造流程重組或引進更高端的技術 使投入到產出之間的轉換更有效率，以及減少時間成本。

(2) 產品升級(Product Upgrading): 藉由發展更成熟的產品線來增加產品單 位價值，提升獲利能力。

(3) 功能升級(Functional Upgrading): 獲取價值鏈上的新功能如行銷、設計，

或捨棄既有的舊功能來增加整體活動的技術含量。以此分類來看，本研 究對象從代工轉自有品牌的過程屬於產業升級中的功能升級。

(4) 跨行業別升級(Inter-sectoral Upgrading /Chain Upgrading): 利用既有特定 產業鏈上的知識，移轉到另一條產業鏈上並進行新的生產活動，如利用 生產電腦所獲得的知識用用在製造手機或其他周邊商品上。

基本上，流程升級跟產品升級是大多數供應商的必經之路，在全球化及資本 市場擴張的趨勢下，消費者迫使開發中國家的供應商快速升級，明顯的例子可以 從服飾業、製鞋業、家具業及電子業中看到(Hubert Schmitz ,2004 ; Hobday,1995)，

原因分為兩點:

一、提升產品規格: 為了追求更高的產品規格要求，全球購買者願意花費心 力及成本對廠商生產流程施予審慎的監督及策略面的要求，包含設計、

行銷及品牌堆廣。

二、降低供應商風險: 隨著廠商間非價格的競爭意識抬頭，如品質、時間回 應速度及運送可信度，產品安全及其他標準的要求也越來越高，消費者 為了避免因資訊不對稱而位居相對弱勢的情況發生，因此對供應商的績

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效評估更加注重。

但反觀全球資本市場的趨勢並沒有大力促使功能升級的進行，大多數的供製 造商仍視製造為其核心能力，市場上當然不乏將製造提升到與設計結合的廠商，

但只有極少數的製造商傾向發展自有品牌或設立行銷通路，功能升級的困難處分 為種:品牌商能力及資源需求理論。因為全球產業鏈最具競爭力的部分通常位於 非製造部份，例如品牌、行銷、產品發展或公司外部關係，因此全球產業領導者 (全球品牌商)都會投資在產業鏈下游並將其視為核心能力。如此一來，品牌商不 願意將核心能力與製造商分享或甚至防範製造商學習這些核心能力的情況自然 會導致製造商難以進行功能升級。再者，當發展中國國家的製造商希望發展自有 品牌或在歐美國家設立行銷通路時，投資資金需求過高往往使製造商們難以成功。