產業群聚類型

一般產業群聚之類型會隨著產業的不同與需求的差異而聚集，產業群聚廣泛的定義 是一群公司聚集於某一地理區域上，該區域集結著某些產業 (Krugman, 1991)。一般產 業群聚類型諸多，經歸納以下幾大類，以電子、生物科技為基礎有：(1)科技產業群聚；

(2)電腦產業群聚；(3)生物科技產業群聚；(4)電子產業群聚等類型 (Swann and Prevezer, 1996; Gittelman and Kogut, 2003)。以知識服務、公共基礎設施為主有：(1)服務業產業群 聚，以瑞士創新模型為分析模式，既是一典型的服務業群聚之探討 (Hollenstein, 2003)；

(2)另一為多國籍企業群聚，即以區域整合、國家安定性、運輸成本與周邊公共設施等因 素，來決定多國籍企業設廠位址之評估，以新加坡為多國籍企業設立海外公司最佳考量 地點 (McCann et al., 2002)；(3)印度的軟體產業群聚，以非置入式、知識傳遞、產業群 聚與全球競爭觀點，看印度軟體產業的群聚問題分析 (Dayasindhu, 2002)。以高科技、

專業技術為基礎的有：(1)高科技產業群聚，以新竹科學園區為案例探討區域性發展策略 與促進科技交流 (Hu et al., 2005)；(2)臺灣工具機產業群聚，以工具機產業為例探討臺 灣創新系統 (Yeh and Chang, 2003)。綜合以上各類型的產業群聚可發現各個產業群聚的 凝聚有其複雜的時空背景因素，這些產業群聚形成原因是值得探討與有趣的議題，本研 究著重於臺灣精密機械相關產業之群聚形成原因與選擇群聚之探討。

Swann and Prevezer 兩位學者在探討美國電腦與生物科技產業群聚動態變化研究中 指出，某些交叉構面在電腦產業群聚形成發展有關鍵性之影響。而這些交叉構面在生物 科技產業群聚形成却成為一種限制 (Swann and Prevezer, 1996; Gittelman and Kogut, 2003)。產業群聚、交易成本及公共設施會直接影響企業設立廠址之選擇，尤其是企業 到海外投資設廠時必考量之要素 (McCann et al., 2002)，產業群聚對供應鏈之便利性、

產品交易成本都有直接相關影響，而周邊公共設施是否完備也會影響產業設廠之意願。

過去一些企業選擇加入產業群聚時，因過程中某些因素之考量，而形成各種不同類型的 產業群聚類型。因此，產業群聚類型也是會影響企業對選擇群聚之考量，也會驅動產業 群聚形成過程中一些重要的關鍵因素。

經蒐集過去學者對群聚形成之類型理論的探討，本論文將依各學者所探討的理論作 一翻彙整如表 (見表 2.3)，大致可以歸納出下列六種群聚類型理論，列舉說明如下：

2.3.1 知識管理類型

知識是一個公司重要的資源。然而在資源可能呈現之前，必須要先建立起組織學 習，並且透過學習產生知識，然後公司要適當地管理那些知識 (white and Bruton, 2007)。

因此，創造一個競爭優勢過程中主要關鍵點是公司成員形成的學習文化。同樣地，知識 管理落實過程主要關鍵點是哪些透過學習而形成的知識。學習和知識管理是一個相關並 且互相連接的觀念 (Georg Von et al., 2000 )。在下面圖 2.2 中所顯示，組織學習包括從內

部或外部資源聚集知識和現有知識的分享。知識包括明白可見外顯型知識和不可言喻的 內隱型知識，以及其所轉變成之訊息。外顯知識是能被編制成公司典章形式或書面化，

可變成如公司規章或工作指導方針。相反地，內隱知識是來自個人內化的經驗。知識經 濟成為今日各家企業所追求的目標，如何透過知識管理將公司外顯與內隱知識轉變成有 用的知識經濟是一項管理上重要工程。企業因知識管理得宜，會使企業獲得較佳競爭 力，學者研究指出知識轉移成功使產業群聚內企業具有領導全球競爭力之關鍵因素，有 諸多以知識管理輸出為營運主軸的公司群聚在一起，因而形成知識管理類型產業群聚現 象 (Dayasindhu, 2002)。該產業群聚中各個企業以知識經濟、技術服務為主軸，例如：

以提供專業知識服務的顧問型公司、協助建立公司制度、輔導建立ISO 系統與協助擴展 經貿活動等知識管理輸出公司。知識管理類型公司因便於服務顧客需要高速網際網路等 公共設施，因而企業往往聚集在某一區域裡或大樓內，譬如：香港的寫字樓、新加坡的 經貿及顧問等公司。

圖2.2 公司知識管理的發展圖

Source: Georg Von et al., (2000), “Company Development in Knowledge Creation-A Model.”

2.3.2 網絡活動類型

網絡活動在60 年代之前已有諸多學者在探討，剛開始他們是以生物集體的形成如：

族群 (population)、聚落 (community)、生態系 (ecosystem)及產業間的網路關係 (network relationship)等層面作深入探討，以了解網路活動的形成與類型 (Emerson, 1962; Jacobs, 1974)。一直到 80 年度 Micro Porter (1985)在其「競爭策略」一書中所提出「產業群聚」

(industry cluster)之議題，並佐以美國矽谷高科技業和臺灣新竹科學園區的成就為佐證，

獲得產業界與學術界廣泛的回響，使群聚效應逐漸成為產業發展的重要理論。學者研究 指出企業網絡活動可聯結先前的研究與相關領域，並將一些先進科技合併到該群聚內趨

勢 (Liyanage, 1995)。企業網絡中具備有效率的基礎設施 (如高速網路、國際航空與海運 便捷)，成熟創新生產系統的交織與具競爭優勢獲得，皆成為網絡活動類型特色之一 (Hu et al., 2005 )。例如：新加坡的多國企業、北京中關村的軟件設計公司、上海交大周圍的 軟件設計公司、印度的軟體設計公司等屬於網絡活動類型之一。

2.3.3 國際混合型產業群聚

企業國際化、全球化已蔚為驅勢，企業為求資源分配最佳化而採取全球分工合作，

譬如：許多企業在勞動市場低廉地區生產 (如東南亞、美墨邊界)，再回銷到高所得國家。

由於臺灣生產環境快速的改變，促使企業思索外移到大陸及東南亞等地區設廠生產，而 生產基地外移到中國大陸已成為一種趨勢 (陳坤成、袁建中，2007)。目前歐美國家企業 生產基地外移海外地區生產製造，然後將產品回銷本國或其他歐美地區等情形非常多，

譬如：Wal Mart、IKEA 利用越南地區生產製造一些藤椅家俱，在中國大陸生產製造一 些家電或木頭家俱，然後將產品回銷歐美地區，而這些國際型公司為取得製造原料之便 利，往往在原料生產地聚集設立廠址或分公司，而逐漸形成一新的國際混合型產業群聚 的出現。同時，也可透過文化交流行動而行成國際混合型產業群聚類型。新加坡因為通 訊的便利、政治安定、治安良好與周邊公共設施完善，而吸引許多國際型公司前往新加 坡設立分公司或貨物轉運中心，所以新加坡已成為亞洲的經貿營運中心，同時也形成國 際混合型產業群聚的特殊現象。學者Elenkov et al. (2005) 在研究比較國際型公司之創新 管理、社會文化與策略領導等三種行為時，發現創新管理與公司產品、市場拓展有正相 關。同時發現一高階創新管理領導行為與文化模式有顯著相關 (Elenkov et al., 2005)。因 此，國際混合型群聚內公司也必須透過有效的創新管理，獲得較佳國際競爭優勢地位，

使國際型企業不因為企業版圖的擴充而喪失了競爭優勢。

2.3.4 新經濟類型

早期學者 Wernerfel (1984)提出「資源基礎」 (resource based)理論，資源基礎理論主 張公司競爭優勢的根本，在於一家公司能發展出其他公司所沒有的資源，這些資源可能 是實體或非實體的資產，實體資產是能被測量的事物，像是財務上的資源、出口商品、

土地與廠房等。而非實體資產是不容易被測量的事物，像是組織文化、員工專業技能 (Know-How)、商譽、商標與專利權等。非實體的資產普遍被視為當作公司競爭優勢的 關鍵要素，因為他們不容易被競爭者趕上或模仿。隨著產業型態的改變，由過去以生產 為主之產業，轉變成以知識經濟為主的知識產業、服務業、IP (intelligence property)產 業與IC設計業等，以這些產業集結為新經濟類型群聚 (Kennedy, 1997; Krafft, 2004)。企 業為順應新經濟型態的轉變，組織必須著重於在科技方面的改變和創新學習 (white and Bruton, 2007)。公司學習能力是重要的非實體資源，在圖 2.2 所顯示，組織的學習最後 仰賴三個基本要素：

(1) 資料和訊息的蒐集；

(2) 透過溝通轉移和分享訊息；

(3) 組織中學習的啟動。

公司經過以上三個基本要素不斷循環學習，使得公司邁向新經濟類型來發展。同 時，也讓公司越來越有競爭力，近年來許多以軟體設計、金融業、服務業、IP產業與IC 設計業等相關新經濟產業，在新經濟開發區或某都會區塊持續的蓬勃發展。一方面造就 了新興都會區，另一方面形成了以都會為中心的新經濟類型的產業群聚 (Russo, 2003;

Thomas, 2002; Echols and Tsai, 2005)。因此，都市/都會區將會成為軟體產業、服務業及 設計業等相關產業的另一種群聚現象。

2.3.5 權力相依類型

依供應鏈的觀點來看，諸多企業的生存是息息相關的，譬如：造船業、槍炮業、機 械業必須依賴著鍊鋼業、鑄鐵業而生存，而鍊鋼業與鑄鐵業必須依賴著鐵砂礦產業而生 存。而這些供應鏈的下游企業有時為了取得上游原料的便利性、運輸成本等因素考量，

在選擇加入群聚時往往會選擇接近上游廠商的地點設廠，例如：當一家大型的機械生產 製造廠，因其下游零件供應商、零件加工廠為運輸成本考量，及配合研發方便性與時效 性之考量，大都會選擇在大廠的周遭設立廠址 (中衛體系，1994)。所以，久而久之在機 械大廠的周遭便慢慢形成了衛星體系工廠的群聚現象。這種現象不只在傳統產業會出現 權力相依型的產業群聚現象，在高科技產業也同樣會發現類似的產業群聚現象，譬如：

臺積電的周遭林立著IC 設計公司、半導體材料公司、IC 光罩公司等群聚現象。權力相 依型產業群聚中，當新加入群聚的公司，在選擇加入群聚時會同時整合政府所能提供服

臺積電的周遭林立著IC 設計公司、半導體材料公司、IC 光罩公司等群聚現象。權力相 依型產業群聚中，當新加入群聚的公司，在選擇加入群聚時會同時整合政府所能提供服