4.2 經費之分析
4.2.2 發包預算分析
表 4.5 發包預算比較
統包 非統包
年度 工程規模 件數
發包預算
(K) 合計(K) 件數 發包預算(K) 合計(K) 100 萬~1000 萬 40 236,887 2291 8,580,713
1000 萬~5000 萬 41 1,080,179 1712 49,744,268 5000 萬~2 億 14 1,517,731 703 69,740,159
91 2 億以上 9 5,536,910 8,371,706 278 282,472,186 410,537,326 100 萬~1000 萬 380 1,434,925 22017 80,045,113
1000 萬~5000 萬 137 3,171,205 3779 83,547,410 5000 萬~2 億 40 3,893,796 611 65,522,883
92 2 億以上 46 31,790,554 40,290,479 214 275,911,177 505,026,583 100 萬~1000 萬 268 1,176,743 21627 75,777,697
1000 萬~5000 萬 158 3,643,475 3316 75,913,055 5000 萬~2 億 67 6,765,005 597 67,736,982
93 2 億以上 48 44,182,435 55,767,658 178 129,400,143 348,827,877
合計 1248 104,429,843 57323 1,264,391,786
根據 表 4.5，民國 91 年統包發包預算約 84 億，民國 92 年是 400 億，民國 93 年 是 557 億，有逐年增加的趨勢；以 91 年工程規模來看，100 萬到 1000 萬所佔的件數最 多達 40 件，但發包總金額卻只有 2 億 3 千萬，而 2 億以上的規模所佔件數最少（9 件），
但發包總金額卻高達 55 億，以 92 與 93 年工程規模來看，均是以 100 萬到 1000 萬所佔 的件數最多達 380 與 268 件，但發包總金額卻只有 14 億與 12 億，而 2 億以上的規模所 佔件數最少（分別是 46 件和 48 件），但發包總金額卻高達 319 億與 441 億。
表 4.6 發包預算分析 B3 將工程之發包預算做分析
發包預算 契約型態
100 萬
~1000 萬
1000 萬
~5000 萬
5000 萬
~2 億
2 億 以上
非統包 45935 8807 1911 670
案例 數據
統包 688 336 121 103
檢定 方法
利用 Pearson 卡方檢定
H0: 工程發包預算與發包型態為獨立
H1: 工程發包預算與發包型態非獨立 χ2 =807.460，df =3，p =0.0000 檢定
結果
Pearson 卡方值 χ2 =807.460，df =3，p =0.0000，達到的 0.05 顯著水準，故 拒絕虛無假設，即工程發包預算與發包型態有相關性存在。
2億以上 1%
1000萬~5000萬 15%
5000萬~2億 3%
100萬~1000萬 81%
圖 4.16 非統包之發包預算分佈
2億以上 8%
1000萬~5000萬 27%
5000萬~2億 10%
100萬~1000萬 55%
圖 4.17 統包之發包預算分佈 分析
圖表
分析結論(圖 4.16、圖 4.17)：
z 採用非統包模式發包之工程，以發包預算 100 萬~1000 萬的工程為多佔
80.1%
3.3% 1.2%
26.9%
9.7% 8.3%
15.4%
55.1%
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.18 發包預算比較 分析結論(圖 4.18)：
z 從 圖 4.18 的Diff.1 非統包案件資料中發包預算(規模)100 萬~1000 萬的工 程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.18 的Diff.2，統包案件資料中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程 所佔的比例皆較非統包高。
表 4.7 工程屬性與發包預算分析 B1 將新建、更新(改善)、其他工程與發包預算做分析
契約 型態
工程屬性
發包預算 新建工程 更新(改善)
工程 其他工程
100 萬~1000 萬 9005 35649 1281 1000 萬~5000 萬 3277 5257 273
5000 萬~2 億 1322 570 19
非統包
2 億以上 529 131 10
100 萬~1000 萬 142 498 48
1000 萬~5000 萬 160 157 19
5000 萬~2 億 96 25 0
案例 數據
統包
2 億以上 89 13 1
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程發包型態、工程屬性及發包預算三因子為獨立。
H1: 工程發包型態、工程屬性及發包預算三因子為非獨立。
L.R. Chisq=14.682，df =6，p =0. 0229 檢定 L.R. Chisq=14.682，p=0. 0229 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，
Diff.1
Diff.2
結果 即工程發包型態、工程屬性及發包預算是有相關性存在的。
64%
23%
9%
4%
29%
33%
20% 18%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.19 新建工程之發包預算比較
分析結論(圖 4.19)：
z 從 圖 4.19 的Diff.1，非統包案件新建工程資料中發包預算(規模)100 萬
~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.19 的Diff.2，統包案件資料新建工程中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
分析 圖表
86%
13%
1% 0%
72%
23%
4% 2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
Diff.2 Diff.1
Diff.2 Diff.1
分析結論(圖 4.20)：
z 從 圖 4.20 的Diff.1，非統包案件更新(改善)工程資料中發包預算(規 模)100 萬~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.20 的Diff.2，統包案件更新(改善)工程資料中發包預算(規模)大 於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
81%
17%
1% 1%
71%
28%
0% 1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.21 其他屬性工程之發包預算比較 分析結論(圖 4.21)：
z 從 圖 4.21 的Diff.1，非統包案件其他工程資料中發包預算(規模)100 萬
~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.21 的Diff.2，非統包案件其他工程資料中發包預算(規模)介於 5000 萬~2 億的工程所佔的比例較統包高。
表 4.8 工程類型與發包預算分析
B2 將非統包與統包之工程類型與發包預算做分析
契約 型態
工程類型 發包預算
建築 類型
土木 類型
廠房 類型
機電 類型
管線 類型
其他 類型 100 萬~1000 萬 7075 26281 456 2856 3048 6219 1000 萬~5000 萬 1588 4159 201 918 1133 808
5000 萬~2 億 565 641 36 234 326 109 非統包
2 億以上 146 308 18 61 74 63 100 萬~1000 萬 211 247 13 24 18 175 1000 萬~5000 萬 128 97 19 15 7 70
5000 萬~2 億 65 16 9 15 9 7
案例 數據
統包
2 億以上 33 7 10 43 6 4
Diff.2 Diff.1
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程發包型態、工程類型及發包預算三因子為獨立。
H1: 工程發包型態、工程類型及發包預算三因子為非獨立。
L.R. Chisq=128.540，df =15，p =0. 0000 檢定
結果
L.R. Chisq=128.540，p=0. 0000 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，
即工程發包型態、工程屬性及發包預算是有相關性存在的。
75%
17%
6%
2%
48%
29%
15%
8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.22 建築類型工程之發包預算比較 分析
圖表
分析結論(圖 4.22)：
z 從 圖 4.22 的Diff.1，非統包案件建築類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.22 的Diff.2，統包案件建築類型工程資料中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
Diff.2 Diff.1
84%
13%
2% 1%
67%
26%
4% 2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.23 土木類型工程之發包預算比較 分析結論(圖 4.23)：
z 從 圖 4.23 的Diff.1，非統包案件土木類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.23 的Diff.2，統包案件土木類型工程資料中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
64%
28%
5%
3%
25%
37%
18% 20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.24 廠房類型工程之發包預算比較 分析結論(圖 4.24)：
z 從 圖 4.23 的Diff.1，非統包案件土木類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
Diff.2 Diff.1
Diff.2 Diff.1
z 從 圖 4.23 的Diff.2，統包案件土木類型工程資料中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
67%
25%
7%
2%
45%
18%
23%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.25 機電類型工程之發包預算比較 分析結論(圖 4.25)：
z 從 圖 4.25 的Diff.1，非統包案件機電類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~5000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.25 的Diff.2，統包案件機電類型工程資料中發包預算(規模)大於 5000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
67%
25%
7%
2%
45%
18%
23%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
Diff.2 Diff.1
Diff.2 Diff.1
分析結論(圖 4.26)：
z 從 圖 4.26 的Diff.1，非統包案件管線類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~5000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.26 的Diff.2，統包案件管線類型工程資料中發包預算(規模)大於 5000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
86%
11%
2% 1%
68%
27%
3% 2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
非統包 統包
圖 4.27 其他類型工程之發包預算比較 分析結論(圖 4.27)：
z 從 圖 4.27 的Diff.1，非統包案件其他類型工程資料中發包預算(規模)100 萬~1000 萬的工程所佔的比例較統包高。
z 從 圖 4.27 的Diff.2，統包案件其他類型工程資料中發包預算(規模)大於 1000 萬的工程所佔的比例皆較非統包高。
Diff.2 Diff.1