4.3 工期之分析
4.3.2 契約工期分析
表 4.23 契約工期分析 C7 將工程契約工期做分析
契約工期 發包型態
0~60 天 60
~180 天
180
~365 天
365
~730 天
730 天
以上 無資料
非統包 12442 20067 7847 3261 886 12820 案例
數據
統包 240 396 196 149 74 193
檢定 方法
利用 Pearson 卡方檢定
H0: 工程契約工期與契約型態為獨立
H1: 工程契約工期與契約型態非獨立 χ2 =210.661，df =4，p =0.000 檢定
結果
Pearson 卡方值 χ2 =210.661 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即工 程契約工期與契約型態是有相關性存在的
0~60天 22%
60~180天 34%
180~365天 14%
365~730天 6%
730天以上 2%
無資料 22%
圖 4.84 非統包契約工期分佈
0~60天 19%
60~180天 32%
180~365天 16%
365~730天 12%
730天以上 6%
無資料 15%
圖 4.85 統包契約工期分佈 分析
圖表
分析結論(圖 4.84、圖 4.85)：
z 非統包型態，契約工期以 60 天到 180 天最多，佔 34%；其次是 60 天以下 工程，佔 22%。
z 統包型態，契約工期以 60 天到 180 天最多，其次是 60 天以下工程，佔 19%。
22%
35%
14%
6%
2%
22%
19%
32%
16%
12%
6%
15%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 無資料
非統包 統包
圖 4.86 契約工期比較 分析結論(圖 4.86)：
z 契約工期小於 180 天，統包所佔比例高於非統包。
z 契約工期大於 180 天，非統包所佔比例高於統包。
表 4.24 工程屬性與契約工期分析 C1 將工程屬性與契約工期作分析
契約 型態
契約工期 工程屬性
0~60 天 60
~180 天
180
~365 天
365
~730 天
730 天 以上 新建工程 2114 4267 2438 1793 606 更新工程 10020 15312 5133 1406 251 非統包
其他工程 308 488 276 62 29 新建工程 39 106 109 110 68 更新工程 186 263 80 34 5
案例 數據
統包
其他工程 15 27 7 5 1
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程屬性、工程契約工期及契約型態三因子為獨立。
H1: 工程屬性、工程契約工期及契約型態三因子為非獨立。
L.R. Chisq=72.094，df =8，p =0.0000 檢定
結果
L.R. Chisq=72.094，df =8，p =0.0000 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無 假設，即工程屬性、工程契約工期及契約型態是有相關性存在的。
19%
38%
22%
16%
5%
9%
25% 25% 25%
16%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.87 新建工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.87)：
z 新建工程工期小於 180 天的比例，非統包高於統包。
31%
48%
16%
4%
1%
33%
46%
14%
6%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.88 更新(改善)工程之契約工期比較 分析
圖表
分析結論(圖 4.88)：
z 更新(改善)工程，契約工期小於 60 天的工程，非統包中佔 31%，統包中 佔 33%，非統包中所佔比例低於統包。
z 更新(改善)工程，契約工期在 60 天到 180 的工程，非統包中佔 48%，統 包中佔 46%，非統包中所佔比例高於統包。
26%
42%
24%
5% 2%
27%
49%
13%
9%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.89 其他工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.89)：
z 工期小於 180 天的工程，統包中其他工程所佔比例高於非統包。
z 工期在 180 天到 365 天，非統包中其他工程所佔比例為 24%，高於統包中 其他工程所佔的 13%。
表 4.25 工程類型與契約工期分析 C2 將工程類型與契約工期作分析
發包 型態
契約 工期 工程 類型
0~60 天 60
~180 天
180
~365 天
365
~730 天
730 天 以上
建築類型 2381 3452 1387 712 138 土木類型 6681 11747 3395 1024 322
廠房類型 101 211 140 80 36
機電類型 774 1165 713 461 184 管線類型 591 1117 1170 676 149 非統包
其他類型 1914 2375 1042 308 57
建築類型 95 130 82 77 22
土木類型 70 122 48 18 4
廠房類型 3 10 14 13 4
機電類型 9 17 8 23 34
管線類型 4 9 7 10 8
案例 數據
統包
其他類型 59 108 37 8 2
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程類型、工程契約工期及契約型態三因子為獨立。
H1: 工程類型、工程契約工期及契約型態三因子為非獨立。
L.R. Chisq=106.398，df =20，p =0.0000 檢定
結果
L.R. Chisq=106.398，df =20，p =0.0000 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛 無假設，即工程類型、工程契約工期及契約型態是有相關性存在的。
30%
43%
17%
9%
2%
23%
32%
20% 19%
5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
圖 4.90 建築類型工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.90)：
z 工期在 180 天以下的建築類型工程，非統包中所佔比例較高。
z 工期在 180 天以上的建築類型工程，統包中所佔比例較高。
29%
51%
15%
4% 1%
27%
47%
18%
7%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
分析 圖表
z 工期在 180 天以下的土木類型工程，非統包中所佔比例較高。
z 工期在 180 天以上的土木類型工程，統包中所佔比例較高。
18%
37%
25%
14%
7% 6%
23%
32%
30%
9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
圖 4.92 廠房類型工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.92)：
z 工期在 180 天以下的廠房類型工程，非統包中所佔比例較高。
z 工期在 180 天以上的廠房類型工程，統包中所佔比例較高。
23%
35%
22%
14%
6%
10%
19%
9%
25%
37%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
圖 4.93 機電類型工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.93)：
z 工期在 365 天以下的機電類型工程，非統包中所佔比例較高。
z 工期在 365 天以上的機電類型工程，統包中所佔比例較高。
16%
30% 32%
18%
4%
11%
24%
18%
26%
21%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
圖 4.94 管線類型工程之契約工期比較 分析結論(圖 4.94)：
z 工期在 365 天以下的管線類型工程，非統包中所佔比例較高。
z 工期在 365 天以上的管線類型工程，統包中所佔比例較高。
34%
42%
18%
5%
1%
28%
50%
17%
4% 1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上 非統包 統包
圖 4.95 其他類型工程之契約工期比較
表 4.26 發包預算與契約工期分析 C3 將工程發包預算與契約工期作分析
發包 型態
契約工期 發包預算
0~60 天 60
~180 天
180
~365 天
365
~730 天
730 天 以上 100 萬~1000 萬 11938 17021 4320 1009 141 1000 萬~5000 萬 480 2904 2857 1086 227 5000 萬~2 億 22 138 596 879 230 非統包
2 億以上 2 4 74 287 288 100 萬~1000 萬 215 259 51 16 2 1000 萬~5000 萬 23 128 97 42 4 5000 萬~2 億 1 7 39 51 20
案例 數據
統包
2 億以上 1 2 9 40 48
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程發包預算、工程契約工期及契約型態三因子為獨立。
H1: 工程發包預算、工程契約工期及契約型態三因子為非獨立。
L.R. Chisq=277.470，df =12，p =0.0000 檢定
結果
L.R. Chisq=277.470，df =12，p =0.0000 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛 無假設，即工程發包預算、工程契約工期及契約型態是有相關性存在的。
35%
49%
13%
3% 0%
40%
48%
9%
3% 0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.96 發包預算 100 萬到 1000 萬之契約工期比較 分析
圖表
分析結論(圖 4.96)：
z 發包預算介於 100 萬到 1000 萬，工期小於 60 天的工程，非統包中佔 35%，
而統包中佔 40%，非統包所佔比例較低。
z 發包預算介於 100 萬到 1000 萬，工期在 60 天到 180 天的工程，非統包 中佔 49%，而統包中佔 48%，非統包所佔比例較高。
6%
38% 38%
14%
3%
8%
44%
33%
14%
1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.97 發包預算 1000 萬到 5000 萬之契約工期比較 分析結論(圖 4.97)：
z 發包預算介於 1000 萬到 5000 萬，工期 60 天到 180 天的工程，非統包中 佔 33%，而統包中佔 44%，非統包所佔比例較低。
z 發包預算介於 1000 萬到 5000 萬，工期在 180 天到 365 天的工程，非統 包中佔 38%，而統包中佔 33%，非統包所佔比例較高。
1%
7%
32%
47%
12%
1%
6%
33%
43%
17%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.98 發包預算 5000 萬到 2 億之契約工期比較 分析結論(圖 4.98)：
z 發包預算介於 1000 萬到 5000 萬，工期 180 天到 365 天的工程，非統包
包中佔 47%，而統包中佔 43%，非統包所佔比例較高。
0% 1%
11%
44% 44%
1% 2%
9%
40%
48%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.99 發包預算 2 億以上之契約工期比較 分析結論(圖 4.99)：
z 發包預算 2 億以上，工期 365 天到 730 天的工程，非統包中佔 44%，而 統包中佔 40%，非統包所佔比例較低。
z 發包預算預算 2 億以上，工期在 730 天以上的工程，非統包中佔 44%，
而統包中佔 48%，非統包所佔比例較高。
表 4.27 標比與契約工期分析 C4 將工程標比與契約工期作分析
發包 型態
契約工期
標比 0~60 天 60
~180 天
180
~365 天
365
~730 天
730 天 以上 標比 > 1 41 103 64 22 2
標比=1 1094 1616 712 289 78 0.8≦標比<1 6427 9004 3010 1399 321 0.6≦標比<0.8 3935 7539 2923 1240 411 非統包
標比<0.6 933 1590 1052 300 74
標比 > 1 0 1 5 4 1
標比=1 51 158 95 52 10 0.8≦標比<1 140 180 85 66 54 0.6≦標比<0.8 44 46 7 24 7
案例 數據
統包
標比<0.6 5 11 4 3 2
檢定 方法
利用 G2統計法
H0: 工程標比、工程契約工期及契約型態三因子為獨立。
H1: 工程標比、工程契約工期及契約型態三因子為非獨立。
L.R. Chisq=97.176，df =16，p =0. 0000 檢定
結果
L.R. Chisq=97.176，df =16，p =0. 0000 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛 無假設，即工程標比、工程契約工期及契約型態是有相關性存在的。
18%
44%
28%
9%
0% 1%
9%
45%
36%
9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.100 標比大於 1 之契約工期比較 分析結論(圖 4.100)：
z 標比大於 1，工期小於 180 天的工程，非統包中所佔的比例大於統包。
z 標比大於 1，工期大於 180 天的工程，非統包中所佔的比例小於統包。
29%
43%
19%
8%
2%
14%
43%
26%
14%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.101 標比等於 1 之契約工期比較 分析
圖表
分析結論(圖 4.101)：
z 標比等於 1，工期小於 60 天的工程，非統包中所佔的比例高於統包。
z 標比等於 1，工期大於 60 天的工程，非統包中所佔的比例低於統包。
32%
45%
15%
7%
2%
27%
34%
16%
13% 10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.102 標比 0.8 到 1 之契約工期比較 分析結論(圖 4.102)：
z 標比介於 0.8 到 1，工期小於 180 天的工程，非統包中所佔的比例高於 統包。
z 標比介於 0.8 到 1，工期大於 180 天的工程，非統包中所佔的比例低於 統包。
25%
47%
18%
8%
3%
34% 36%
5%
19%
5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
圖 4.103 標比 0.6 到 0.8 之契約工期比較 分析結論(圖 4.103)：
z 標比介於 0.6 到 0.8，工期在 60 天以下的工程，非統包中所佔比例低於 統包。
z 標比介於 0.6 到 0.8，工期在 60 天到 180 天的工程，非統包中所佔比例 高於統包。
24%
0~60天 60~180天 180~365天 365~730天 730天以上
非統包 統包
檢定 結果
L.R. Chisq=31.145，df =20，p =0.0533 未達到 0.05 的顯著水準，故接受 虛無假設，即工程標比、工程契約工期及契約型態是無相關性存在的。
89%
83%
方法 H0: 工程經費增減、工程契約工期及契約型態三因子為獨立。
H1: 工程經費增減、工程契約工期及契約型態三因子為非獨立。
L.R. Chisq=56.155，df =32，p =0.0052 檢定
結果
L.R. Chisq=56.155，df =32，p =0. 0052 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛 無假設，即工程經費增減、工程契約工期及契約型態是有相關性存在的。
20% Y>2 0%
圖 4.111 契約工期 60 天到 180 天之經費增減比較 分析結論(圖 4.111)：
z 契約工期介於 60 天到 180 天工程，非統包有 40%經費增加 1%到 10%；統 包有 31%經費增加 1%到 10%。
z 契約工期介於 60 天到 180 天工程，非統包有 23%經費無增減；統包有 35%
經費無增減。
Y: 經費增減 9%
4%
11%
6%
17%
3%
25%
9%
15%
1% 1% 2%
10%
33%
1%
40%
0%
11%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Y<-20% -20%≦Y
<-1 0%
-10
%≦Y<-1%
-1%≦Y
<0% Y=0%
0%<Y≦1%
1%<Y≦10%
10%<Y≦20
%
Y>20
%
非統包 統包
圖 4.112 契約工期 180 天到 365 天之經費增減比較 分析結論(圖 4.112)：
z 契約工期介於 180 天到 365 天工程，非統包有 40%經費增加 1%到 10%；統 包有 25%經費增加 1%到 10%。
z 契約工期介於 180 天到 365 天工程，非統包有 33%經費無增減；統包有 17%
經費無增減。
Y: 經費增減
Y<0% Y=0%
0%<
分析結論(圖 4.114)：
z 工期 730 以上，統包工程 100%(2/2)超支。
4.3.3 小結
非統包中工期小於 180 天工程所佔的比例高於統包；統包中工期大於 180 天的比例 高於非統包，採統包發包的工程契約工期長的比例較高。統包契約工期超過 180 天的工 程經費超支 1%10%的工程比例較非統包高，工期小於。
第5章 中央部會所屬機關標案趨勢及效益分析比較
本章節為求效益分析比較能有相同比較基準，從本研究所收集非統包案例 57323 件中篩選資料內容無缺漏的 5064 件中央機關所屬工程，以及從統包案例 1248 件中挑選 出資料無缺漏的中央機關所屬工程 176 件來作效益分析，主要是探討基本資料、經費與 進度之間的分析，再利用統計學上的假設檢定來檢定所分析的兩因子及三因子間是否有 關係性存在，本章節所分析的內容如 表 5.1 所示，根據總表的內容區分成 5.1、5.2、
5.3、5.4 來探討。
表 5.1 中央部會所屬機關分析總表
基本資料 經費 進度 管理
工程 屬性
工程 類型
決標 方式
發包
預算 標比 經費
增減
契約 工期
工期
變化 PCM 工程屬性 P.105 D1 P.107 D2 P.110D4 P.119 E1 P.127E5 P.138E10 P.154 F1 P.171 F8 P.195G1 工程類型 P.106 D3 P.112D5 P.121 E2 P.129E6 P.141E11 P.156 F2 P.173 F9 P.196G2 決標方式 P.109D6 P.124 E3 P.132E7 P.144E12 P.159 F3 P.177 F10 P.198G3
發包預算 E4
P.117
E8 P.134
E13 P.146
F4 P.161
F11 P.179
G4 P.199
標比 P.126E9 P.148E14 P.163 F5 P.181 F12 P.201G5 經費增減 P.137E15 P.166 F6 P.184 F13 P.202G6 契約工期 P.153 F7 P.190 F14 P.204G7
標比 P.126E9 P.148E14 P.163 F5 P.181 F12 P.201G5 經費增減 P.137E15 P.166 F6 P.184 F13 P.202G6 契約工期 P.153 F7 P.190 F14 P.204G7