相關分析

（二）工作滿意度構面內之相關分析

二、組織變革、工作滿意度及工作績效三個構面中各因素間之相關分析

以修正後的各構面做一個整體的相關分析，所得結果如表 4-31。經彙總 說明如下：三個構面十個因素間彼此之相關性，除了以下三個因素間無顯著 相關外，餘皆呈現顯著正向相關。

1. 工作滿意度之上司領導對組織變革中的工作技能（0.232）。

2. 工作滿意度之工作事件對組織變革中的工作技能（0.623）。

3. 工作滿意度之工作事件對組織變革中的個人需求與價值（0.133）。

表4-52 各因素間相關分析矩陣

與利益一致性

三、本節小結：

（一）、組織變革內各構面間之相關性

組織變革經修正後為四個因素（與利益一致性、組織領導、個人需求 與價值及工作技能），其中除了組織承諾與領導及個人需求與價值（0.039

）二個因素間無呈現顯著關係外，其餘各因素間皆呈現顯著關係，且為顯 著正向相關。

而「與利益一致性」和「工作技能」間相關係數值高達 0.367**，顯 示員工認為學習新技能對於公司長期發展是有利益的；而「個人需求與價 值」和「工作技能」間相關係數值亦高達 0.306**，顯示員工認為學習新 技能符合個人的需求。

（二）、工作滿意度內各因素間之相關性

工作滿意度經修正後為四個因素（成就感、上司領導、工作事件及自 我成長），各因素間皆呈現顯著正向相關。

「成就感」和「自我成長」間相關係數值高達 0.376**，顯示員工覺 得對自我的要求可以得到成就感；「上司領導」和「自我成長」間相關係 數值高達 0.304**，顯示員工認為對於上司的領導方式感到滿意則也會對 自己感到有成就感。

（三）、工作績效間內因素間之相關性

工作績效經修正後為二個因素（達成目標及工作表現），二個因素間 呈現顯著關係，且為顯著正向相關，二因素間相關係數值達 0.333**，顯 示員工有工作表現則亦能達成工作目標。

（四）、組織變革、工作滿意度及工作績效各構面相關分析

1. 「成就感」和「達成目標」間相關係數值達 0.305**，顯示若員工對於 自己的工作表現出責任感相對的能達成工作目標。

2. 「自我成長」和「達成目標」間相關係數值達 0.321**，顯示員工覺得 達成工作目標就可以得到成就感；「自我成長」和「工作表現」間相 關係數值高達 0.338**，顯示員工認為滿意自我的工作表現可以得到 成就感。

第伍章 結論與建議

本研究以探討近幾年來面對市場挑戰，而積極轉型之個案公司為研究對象，針對該 公司員工在面臨公司組織變革時，對於工作滿意度及工作績效間彼此之關係；目前雖然 相關工作之不穩定性議題已暫被擱置，但個案公司仍是一個需以盈餘為目標之企業，因 此，對於需直接面對營業面的事業部員工來說，已不是該因素所帶來的壓力問題，而是 為了反應市場機制而進行變革策略，是否影響其工作滿意的程度，甚至影響其工作績效

。所以期望本研究結果能真實反映出員工與公司間之狀況。如員工認為組織變革對於工 作滿意度與工作績效是有相關的，而工作滿意度之程度又會影響其結果。其相互之因果 關係，成為當今決策者及各級管理者需要思考的一個議題。

本章係透過文獻探討及實證分析的結果，提出建議，提供個案公司及其他的企業機 構，於進行組織變革策略執行時之參考依據，並使後續相關研究更臻完善。