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第五章 結論與建議

第二節 研究建議

本研究之歷程與結果,雖在研究架構上力求符合科學原則與研究精 神,以統計方法驗證資料,惟仍會產生研究方法、時間、經費等研究限 制,因此針對本研究之對象、方法以及研究內容所得之實證結果等,整 理出相關建議,祈作為後續研究者參考,使未來相關研究更臻完善。

一、對實務建議

以下針對本研究提初對實務的建議:

(一) 宜重視基層主管及服務年資深員工之工作狀態

首先,本研究結果發現基層主管較基層人員較具有工作狂傾向,

尤其有過度工作與克制心情的現象;幸福感而言,也較低於基層人 員;服務年資深的員工其幸福感也較資淺員工低。未來可以針對 A 科技公司之客服主管進行通盤了解其工作內容,給予符合的福利制 度,並追蹤主管職級人員目前身心健康狀況,給予適當的輔導與交 流;面對資深的員工,建議企業也可以建立與資淺人員不同的激勵 方案。

若企業希望營造工作場域為輕鬆的氛圍時,在招募企業人才時,

可以透過有效的甄選策略與工具,檢驗個體工作時的行為與價值觀,

有助於了解新進員工的抗壓性。同時,也針對企業內部的員工協助 方案審視在職員工是否具有工作狂傾向,以避免員工產生負面的職 場行為。同時,可以透過定期追蹤員工工作狂傾向資訊,配合人力 資源活動制度,如訓練計畫、情緒壓力管理等,檢視員工是否有工 作狂傾向的現象,用以釐清工作內容與改善,帄衡員工工作與生活

的身心發展;對組織而言更可以針對工作生活帄衡政策提出改善,

提升員工效能。例如:基層主管較容易因為工作狂傾向影響其工作 生活帄衡感受,尤其是主管較容易感受客戶要求與組織賦予的期待,

因此會投入更多時間在工作中,企業可以提供給主管時間管理的相 關訓練或提供減壓課程,降低基層主管對工作生活的不帄衡感受;

傳統價值觀下的管理階層認真工作型態與不同世代工作狂傾向認 知的差異,可透過反向師徒制方式,透過專業或非專業的分享,適 度排解基層主管自我對工作要求與壓抑心情,讓主管更容易融入幸 福感較高之基層員工的工作氛圍;若非主管的員工其工作狂傾向程 度高,影響工作與生活帄衡時,可考慮以師徒制,由公司內部資深 同仁擔任導師帶領同仁職涯規劃。

(二) 工作狂傾向量表運用於員工關係

工作狂傾向對於個人與組織也並非全然的負面影響,工作狂傾 向的員工,對於工作付出多,也願意投入時間,也有助於提升組織 整體效能。而團隊中若有工作狂傾向的同仁,亦可增加團隊積極活 力工作的動力,但仍需妥善協助員工的工作生活帄衡,以免因為過 度工作而導致倦怠或離職,方能達成組織與員工雙贏的局面。

二、研究之建議

(一) 以不同統計方法驗證中介效果

本研究採取 Baron 與 Kenny(1986)驗證假設 4:工作生活帄 衡在工作狂傾向與幸福感間具有中介效果,但由於本研究假設 1 之

此方式並非中介效果的最佳方式,認為此方式除非樣本數很大,否 則在四階段程序在各種模擬情況中,型一誤差都過低,且檢定力也 很弱(胡昌亞等,2012)。Hoyle(1995)將結構方程式(SEM)

定義為一套全面性的統計方法,可以針對觀察變數和潛在變數之間 的假設進行驗證,亦可讓研究者評估資料與模式之間的整體適配度,

建議未來可採取 SEM 驗證相關架構。

(二) 採不同群組之研究對象

工作狂傾向之研究應該可以擴大至不同產業之中,以驗證理論 的擴論性,亦可以對;工作生活帄衡的觀點,人們必頇兼顧工作與 非工作的生活,後續研究者可由不同時間點觀察,並尋找滿足此機 制所需的情境與條件;幸福感則是對於個人對於生活品質的指標,

未來亦可以討論工作者幸福感內容要素,如生活滿意度與工作滿意 度之效果,以正向心理探討組織管理與人力資源管理措施。

(三) 對工作狂傾向作更深入廣泛探究

Robinson(2000)指出工作狂傾向者與其家人皆需要心理調適,

以面對工作狂傾向者過度工作的行為產生的負向情感,因此未來研 究也可以針對個體本身對於情緒處理的方式探討幸福感。

近來許多文獻將工作狂傾向逐漸將文化觀點納入考量,尤其當 現今多數台灣企業普遍存在「上班打卡制、下班責任制」的組織文 化與工作氛圍,可能導致員工因此增加工作的時間,或感受到較有 壓力的工作要求, 因此未來研究可嘗詴針對跨文化與個體現代性 之文化觀點進一步探討。

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