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第五章 結論與建議

第二節 研究建議

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第二節 研究建議

依據本研究之目的、文獻探討、研究分析結果及研究結論提出對實 務應用與未來研究之建議,茲分別說明如下。

壹、對教育行政主管機關之建議

一、增強校長及行政人員分布式領導理念,促進學校效能。

教育行政主管機關可利用校長培育過程、校長增能訓練或校長經驗 傳承機會,強化校長分布式領導觀念,使每個參與學校校務發展能有展 現個別領導才能機會,賦予每個成員負責不同的領域的使命感,使學校 在相互信任與合作的氛圍下,共同參與領導實務運作,共同承擔領導責 任,以達成組織任務並提升組織效能。

二、鼓勵學校創新經營作為,提升學校教育品質。

面對如今環境迅速變遷及組織多元的需求,創新的作為,可以營造 有利於學習和組織文化發展的環境,促進教育目標之實現。教育主管機 關應該以實質的措施鼓勵學校創新經營作為,以有效提高學生的學習表 現,發展學校特色,獲得社會的認可與支持,因而提升學校的競爭力、

曝光率、辨識度,同時提高教育的品質和價值。

貳、對學校校長的建議

ㄧ、善用分布式領導,鼓勵同仁發揮專長,共同承擔領導責任發展 相互依存之學校領導。

分布式領導行為運用於學校領導能為校長與校內成員共同建構願景 與目標,營造信任與合作的學校組織氣氛,使每位成員依其不同的專業 能力而有擔任領導者的機會,共同承擔領導責任,校長也可利用定期調

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整職務機會,使學校同仁有機會面對不同職務,體驗各種角色的變換,

歷練各種職務的領導作為,以共同承擔發展校務的領導責任。

二、校長應建立良好的溝通機制,鼓勵教師參與校務決策,營造信 任的學校文化,以創造有利學校領導氛圍。

本研究結果校長分布式領導與學校創新經營有高度相關,並能達顯 著預測力,校長如能在校內建立有利的領導氛圍,使成員願意發展專長,

並能在學校面對不同挑戰時挺身而出,使共同承擔責任成為組織成員的 使命感,校長也較不會有孤獨感,徒嘆有責無權、赤手空拳、委屈求全,

對於組織創新經營也能有較好的品質與績效。

叁、對未來研究方面的建議

一、研究對象

本研究以新北市公立國民小學教師為研究對象,針對爾後研究建議 在問卷填答對象可加入兩方面範圍:其一為填答者身分,本問卷填答對 象為教師及行政人員,日後研究可考慮將範圍擴及到校長本人、監督校 長的行政機構人員、家長甚至學生等對象納入,以獲得360度之回饋資 料,可進行不同對象知覺之比較差異情形,再則可瞭解校長領導表現在 領導者與部屬、同儕及上級進行互動時的行為分化程度;其二可納入私 立國民小學教師,私立國民小學雖與公立國民小學同處於義務教育階 段,但私立國民小學組織特性與教師教學知覺應與公立學校存有不同,

仍是值得研究探討。

二、研究變項

校長分布式領導目前在國內研究篇幅不多,本研究所含涉的變項包 括,校長分布式領導及學校創新經營二項變項,經研究文獻發現校長分 布式領導在學校創新經營有顯著正相關,其他的領導理論之校長領導對

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於教師教學效能影響之主題中,發現諸如學校知識管理、學校教學氣氛 及教師組織承諾等,可為校長領導影響教師教學效能之中介變項,因此 建議未來可在研究變項中加入其他之中介變項,以繼續校長領導行為對 於學校創新經營之相關研究。

三、研究方法

本研究主要採調查研究法,以問卷調查方式進行統計資料蒐集,將 回收資料進行統計分析後以所得統計結果進行結論與建議之撰寫,本研 究係偏向以量化研究為主,未來研究可考慮輔以觀察、訪談或個案研究 等質化研究方法,以使研究所蒐集的資料得到現象更廣泛及深入的瞭 解,以補量化研究之不足。

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