第五章 拉式生產與虛擬採購發貨中心之建構
第二節 研究建議
未來的白酒市場，可能即將進入一個開放的時代趨勢，其競爭可以想像是一 個非常激烈的局面，僅就研究探討中提出建議如下：
一、市場定位：以金酒公司目前仍佔有其白酒之領導趨勢下，似有意獨佔中價位 市場，採顛覆低價位市場，進而突破高價位市場，然而能否延續過去之優勢，
此乃決策者應考慮的問題。
二、產品策略：金酒公司產品之傳統感覺，是堅持一貫的香醇、濃郁高濃度的酒 品，然因市場之變動，也有開發低度酒品，如28度高粱、38度高粱，但其市 場佔有率有限，銷售情況並不是頂好，未來應朝向勾兌多元發展，搶攻其他 酒品市場，而產品的精緻化包裝也是產品策略的一環。
三、通路策略：金酒的產品通路，目前除少數自行銷售，國內外均採代理商制度，
其彈性稍嫌不足，未來應可強化產品之行銷與資源整合。
四、在生產過程的佈置與管理由現有狀況來看，稍偏向於產量績效，應朝向質量 並重為原則，且應重視作業流程之管理，尤在I E（Industrial Engineering）
流程技術管控更應重視。
五、人力資源與組織上應有一套嚴謹制度，如從產銷制度之縱橫連繫上來看，似 嫌不足，或有運作失衡現象，故其組織變格上，仍有改善空間；在人力資源 結構應作適當之調整，一個企業組織用人若過於龐大或過多，將是企業的包 袱，組織運作得當，有助於企業之整體發展。
一個企業的發展，唯有不斷的創新精進，才能永續經營，金酒公司是金 門縣的財政收入，未來只有朝向更積極之創新改善邁進，始可常保企業的整 體目標發展。
參 考 文 獻
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附 錄